案例三：仁豪家具加緊王牌升級

在深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司董事長尤國忠看來，危機，是危險與機遇并列的一個范疇。面對機遇和產(chǎn)業(yè)的競爭，“迪諾雅”品牌實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，由“亮光板式家具之父”成功化蝶“新概念實木家具的倡導者和領(lǐng)跑者”，成為名副其實的“板木家具大王”。最近，仁豪家具成立了“迪諾雅”品牌專家委員會，在向消費終端推廣中，反復宣傳板木家具就是“迪諾雅”。伴隨“迪諾雅”楓采系列不斷升級，產(chǎn)品的一路暢銷，公司的市場知名度、美譽度節(jié)節(jié)攀升。

記者點評：經(jīng)過此番洗牌的生死較量，雜牌軍或許被消滅，會把新生的機會讓給一貫注重品牌建設(shè)的正規(guī)軍，在全國甚至在世界有號召力的品牌或?qū)M空出世。我們現(xiàn)在看到，中國家具業(yè)2010年總產(chǎn)值達到9000億元，但是見不到一家擁有市場份額五分之一的巨型企業(yè)。這留下了一個極大的懸念，這個后危機時代高度集中的企業(yè)將會是誰？本報在《家具企業(yè)兩極分化突顯》的時評中做了大膽的預言：那就是注重品牌、注重產(chǎn)品原創(chuàng)與特色化的企業(yè)，注重吸收引進先進生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)的企業(yè)，未雨繆謀而不去跟風的企業(yè)，將會在最為困難的年代，越發(fā)顯得更具競爭力，顯得具有頑強的生命力，而這些企業(yè)或產(chǎn)品，將是那些具有遠大抱負的極富事業(yè)心的企業(yè)家才能創(chuàng)造出來。