如果說，過去的柏森是一家專注現(xiàn)代實木家具的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，以設(shè)計創(chuàng)新引領(lǐng)我國實木家具潮流；那么，隨著“老友季”主題營銷活動的啟動，以及“最美導(dǎo)購”、“最強(qiáng)門店”、“廠開心扉GO”“綠色工廠行”、“老友季”之與友同行、友情之旅等各類活動的舉辦，如今的柏森以更加立體的形象和豐富的內(nèi)涵立于行業(yè)潮流之前。
去年，隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，“新時代”的主旋律席卷全國。作為全國家具行業(yè)最早推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“深圳家具”的先鋒品牌，柏森依托過去幾年的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和積累，在今年正式提出“新管理、新設(shè)計、新平臺、新形象、新營銷”五大創(chuàng)新戰(zhàn)略，在新時代背景下謀劃新發(fā)展。
01
新管理，
重塑柏森管理基因
自2005年成立至今，柏森用短短十三年發(fā)展成為一家員工超過2000人、產(chǎn)值數(shù)億級的家具企業(yè)，已經(jīng)證明了柏森在過去家具行業(yè)轉(zhuǎn)型期過人的管理智慧。不過，隨著“新時代”的到來，新事物、新潮流、新模式的日新月異，呼吁傳統(tǒng)家具企業(yè)變革新的管理思維和模式。
柏森在參與深圳家協(xié)組織的海外研學(xué)，以及惠州工業(yè)園建設(shè)中，對國外先進(jìn)的管理體系有了更加深刻的認(rèn)識，特別是日本精益化管理。因此，以精益化管理為核心的“新管理”成為柏森轉(zhuǎn)型首要戰(zhàn)略，從組織管理、生產(chǎn)管理到門店管理、服務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，逐漸制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動精益化，以精益化提升效益和品質(zhì)，重塑柏森管理基因。
02
新設(shè)計，
駕馭時代設(shè)計潮流
2017年，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在“新時代”全面到來之前，消費升級帶來的“新需求”和傳統(tǒng)供給之間的矛盾日益突出，也加速了家具行業(yè)的供給側(cè)改革。
設(shè)計創(chuàng)新，一直是柏森的核心優(yōu)勢，同時也是當(dāng)下供給側(cè)改革的關(guān)鍵。因此，柏森借助深圳家協(xié)和深圳國際家具展兩大平臺，在強(qiáng)化內(nèi)部原創(chuàng)設(shè)計能力的同時，開始引入國外設(shè)計資源，以國際設(shè)計與本土設(shè)計融合的“新設(shè)計”，提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意能力，駕馭時代設(shè)計潮流。
今年，柏森對大觀、傳承等經(jīng)典系列進(jìn)行全新升級，其中新傳承將亮相本屆深圳國際家具展1號館1A28展位，展現(xiàn)柏森“新設(shè)計”魅力。
03
新平臺，
打造產(chǎn)業(yè)先鋒平臺
2017年，柏森惠州工業(yè)園一期正式投產(chǎn)，柏森開啟了現(xiàn)代智能制造發(fā)展之路?；葜莨I(yè)園引入整套自動化家具制造數(shù)控設(shè)備，從拼版、加工、裁切到噴涂、組裝等流程，以高標(biāo)準(zhǔn)建立高規(guī)范，并全部采用現(xiàn)代化智能化數(shù)控設(shè)備進(jìn)行加工，不僅加工精度高、效率高，產(chǎn)品品質(zhì)更高，而且材料利用率和生產(chǎn)效率比同業(yè)高出10%以上。
2018年下半年，柏森惠州工業(yè)園二期將全面投產(chǎn)，屆時，柏森的生產(chǎn)制造中心將整體遷入惠州工業(yè)園，而深圳總部保留研發(fā)設(shè)計與品牌營銷模塊，形成深圳與惠州的區(qū)域戰(zhàn)略格局，構(gòu)建一個以綠色智能制造為基礎(chǔ)、國際原創(chuàng)設(shè)計為核心的現(xiàn)代實木家具創(chuàng)新平臺，對接世界，服務(wù)全球。
04
新形象，
提升柏森品牌價值
從最早的耀華宜家，到如今的柏森家居，柏森的品牌形象已經(jīng)經(jīng)歷過一次升級，然而，致力于從行業(yè)品牌向消費者品牌升級的柏森，需要在形象上進(jìn)行更大的升華。
借助“老友季”超級IP，以及各類品銷活動的傳播，柏森的品牌影響力持續(xù)提升，因此，在新管理、新設(shè)計和新平臺的驅(qū)動下，柏森從企業(yè)到市場，從品牌到營銷，從終端到門店，將在今年呈現(xiàn)“新形象”，以更時尚、統(tǒng)一的品牌輸出，快速提升柏森終端品牌影響力，向消費者品牌裂變。
05
新營銷，
發(fā)力全業(yè)整合營銷
去年“雙十一”，柏森京東商城“柏森家居官方旗艦店”、柏森天貓商城“柏森優(yōu)品旗艦店”正式上線并投入運營，宣告柏森家居進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代。同年，柏森在南京、上海等地開始試行終端大店、獨立店模式。線上渠道開通及線下渠道拓展，預(yù)示著柏森“新營銷”的開始。
今年，柏森將順勢擴(kuò)大網(wǎng)銷，不僅建立網(wǎng)銷團(tuán)隊，更會針對線上渠道開發(fā)網(wǎng)銷產(chǎn)品，同時，在線下渠道逐步推行品類體驗店、獨立店模式，線上線下同步推動柏森營銷改革，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
可以說，“新管理、新設(shè)計、新平臺、新形象、新營銷”五大戰(zhàn)略相輔相成，管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化是先決條件，設(shè)計的國際化和創(chuàng)新性是內(nèi)生動力，平臺的現(xiàn)代化和智能化是核心基石，形象的終端化和個性化是外拉力，營銷的專業(yè)化和整合化是增長源泉，共同構(gòu)成了柏森“新時代”的發(fā)展藍(lán)圖。
