去年10月底，成都市政府發(fā)文，將加快推進成都市成品住宅發(fā)展。到2022年底，全市新開工商品住宅和保障性住房成品住宅面積比例達到100%。成品住宅比例100%，意味著新交付房屋都要達到入住標準。成品房新政，無論對于房產(chǎn)或是家居企業(yè)來說，都是一輪新的挑戰(zhàn)與機遇。

 

為此，在2017華西房產(chǎn)TOP50傳媒大獎頒獎典禮上專門邀請到了花樣年地產(chǎn)花漾錦江項目公司總經(jīng)理丁少峰、富森美家居副總經(jīng)理吳寶龍、成都合達聯(lián)行物業(yè)服務有限公司副總經(jīng)理張建富，以及西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授、博士生導師劉璐等幾位大咖一共探討在成品房時代下，企業(yè)的變革與突圍。

開發(fā)成品房，房企需苦練內功
 

成品房是房企普遍面臨的一個全新的課題，而對于市場上眾多的房企而言，他們要解答的第一課題就是成本。如房企要提前形成成品住房的設計標準、裝修標準、驗收標準、質量評定標準、銷售服務標準等全過程體系和管理體系，這些勢必會加大企業(yè)的成本。

 

花樣年地產(chǎn)花漾錦江項目公司總經(jīng)理丁少峰為此提到，在成品房時代下，精裝修在未來的競爭中是非常重要的競爭因素，做的好壞與否，會成為房地產(chǎn)更重要的角色。成品房的特征不僅是精裝，還要空間、設計等多方面的改良，功能、審美都能有較高水準，才能得到客戶的回應。

 

同時，成品房和市面上標稱的“精裝房”有本質的不同。首先，成品房要滿足建筑、裝修設計一體化，要求在初步方案設計階段就要考慮裝修方案，在施工圖設計階段，裝修設計必須和建筑、布局、水、暖、電、燃氣等專業(yè)設計同步完成。對于開發(fā)商來說，是一項嚴峻的考驗。

 

“從做毛坯房轉型至成品房打造，本身就是一場對企業(yè)制度體系建設、集團統(tǒng)籌建設水平、部門業(yè)務能力等提出的全面考驗。”丁少峰說道，打鐵還需自身硬，企業(yè)要想在成品房發(fā)展上有所建樹，必須苦練內功。在企業(yè)自身層面，開發(fā)成品房必須從管理流程、采購體系、施工規(guī)范等多個方面全面升級，對開發(fā)企業(yè)自身也是一種要求和挑戰(zhàn)。

 

市場不會縮減，裝飾裝修行業(yè)大有可為
 

而作為與房地產(chǎn)聯(lián)系緊密的家居建材行業(yè)，成品房政策的出臺或將促進家居行業(yè)的一次革命。作為成都本土的大型家居賣場，富森美家居副總經(jīng)理吳寶龍又是如何看待這一新政對家居，尤其是對建材、裝飾行業(yè)的影響？

 

首先吳寶龍分享了這樣一個數(shù)據(jù)，成都有1500萬人口，一家5口人，有300萬套房子，10年翻新一次，那么每一年的數(shù)量是30萬套，買建材就要600個億，這個市場是非常龐大的。

 

現(xiàn)在新政策對裝修有各種說法，時代在變，不管怎么變，有能力，有想法的人還是可以吃到這塊蛋糕。其次，北京、上海等城市成品房比例越來越高，歐美的發(fā)達國家，新房的比例很少，裝修帶來的市場份額是非常高，即使沒有新房開發(fā)。

 

而對于裝飾企業(yè)來說，成品房的普及會不會對裝修企業(yè)產(chǎn)生影響？市場以后就不需要裝修企業(yè)了？為此，記者也專門采訪了成都建筑裝飾協(xié)會相關負責人，其表示，成品房政策出臺后，總體上，市場將更加規(guī)范，運營方式、服務方式將發(fā)生大的革新。

 

比如，現(xiàn)有傳統(tǒng)家裝公司和所謂的新興整裝公司（包括互聯(lián)網(wǎng)家裝公司）無法適應成品住宅市場的需要，以新房裝修為主要業(yè)務的家裝公司會在短期內失去市場，要么被大型裝飾裝修企業(yè)合并，要么退出市場。

 

而對于建材行業(yè)的影響，協(xié)會認為，政策調整會倒逼有實力的家居建材企業(yè)去做全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，做整體家居；建材零售市場將更加規(guī)范，出現(xiàn)信譽評價機制，買方市場更加具有話語權；同時，經(jīng)銷商將轉化為工程服務商，其營銷重心將向著精裝房、公裝市場轉移，形成與房地產(chǎn)商、整裝公司、設計院等工程商的共生模式。

減少成本，促進物業(yè)服務升級
 

可以想象未來成品房交付的確將為業(yè)主生活帶來更多便捷，同時，成品房交付對于社區(qū)物業(yè)管理而言也減少了很多毛坯房交房后裝修過程產(chǎn)生的各類糾紛。那么，未來在與業(yè)主生活品質息息相關的物業(yè)管理領域來說，將有何新的變化?

 

對于這一點，有著長期從事物業(yè)管理經(jīng)驗的成都合達聯(lián)行物業(yè)服務有限公司副總經(jīng)理張建富認為，物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主必須對物業(yè)服務的內容、形式有一個正確的認識。如果將物業(yè)服務簡單地看作僅僅是搞好園區(qū)的衛(wèi)生清掃，看好大門等，那就大錯特錯了。開發(fā)商以成品房交付，從這個方面來講減少了客戶與物業(yè)的糾紛，對物業(yè)來說減少成本，打通了對開放商的一個服務。

 

西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授、博士生導師劉璐對此也認為，成品房出臺后，有利于形成良好的物業(yè)管理，既可促進房地產(chǎn)的銷售與售后服務的延伸，更有利于房屋的保值增值。