對于居然之家而言，最困難的問題自然是舊家具的回收處理問題，因此才有了后期建立的舊家具回收中心，他們將舊家具回收之后統(tǒng)一放到這個處理中心，對其進(jìn)行分解，將可以利用的部分分類，對于不可利用的部分拉到垃圾處理廠進(jìn)行廢棄處理，不僅最大化地將資源再利用，也避免了環(huán)境的二次污染，有利于環(huán)保。因此，深圳市家具行業(yè)協(xié)會會長黃偉業(yè)認(rèn)為，居然之家的這種方式是值得推行的，但是這需要企業(yè)具備很強(qiáng)的實力，并且能夠很好地整合上下游相關(guān)企業(yè)的資源，充分利用每個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

另外，在家具企業(yè)當(dāng)中，也有自行嘗試以舊換新策略的，雅蘭就是其中一家。

雅蘭作為一家老牌的床墊生產(chǎn)企業(yè)，也曾實施過小范圍內(nèi)的以舊換新政策。但是總經(jīng)理吳為告訴我們，企業(yè)單方面的行為很容易遭到質(zhì)疑和攻擊。當(dāng)初，雅蘭是秉著一種社會環(huán)保、刺激銷售的目的而策劃了以舊換新的活動，但是最后卻演變成同行攻擊雅蘭的一個借口。賣場里一些其他品牌的床墊銷售人員抓住雅蘭實施以舊換新的時機(jī)，在向顧客介紹時，故意編造雅蘭回收床墊的行為是為了回收之后再次翻新銷售，以節(jié)約工廠成本，這種極度扭曲事實的說法令雅蘭的銷售人員在面對消費者時非常被動，解釋和澄清起來也非常費勁，因此，原本一個很好的活動也被取消了。

家具翻新再次利用，究竟可不可以實現(xiàn)？

對于這一點，中國家協(xié)理事長朱長嶺認(rèn)為，舊家具除了回收來直接可使用的之外，再對它進(jìn)行二次加工的可能性非常小，特別是人造板的家具比較難實現(xiàn)，而且企業(yè)實施起來的成本較高，對商家而言是既費時又費力，到頭來還不如直接采購新的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，因此，大多數(shù)企業(yè)不會這樣做。所以，舊家具的利用價值就大大降低了。

對于實木家具而言，翻新相對而言要簡單一些，但是，專業(yè)從事家具翻新和維修的明宏家居總經(jīng)理李明峰告訴記者，實木家具雖然翻新起來較為容易，也便于操作，但是，從外觀上看，還是和全新的產(chǎn)品有所差別，因此，也只能作為舊家具來銷售。

深圳市家具行業(yè)協(xié)會會長黃偉業(yè)也認(rèn)為，很多消費者所擔(dān)心的家具翻新之后再次流入市場被當(dāng)成是新品銷售的可能性比較小，因為對于企業(yè)來說成本太高，特別是板式類家具產(chǎn)品是無法被翻新之后當(dāng)成新品銷售的；實木類家具可以這樣做，但是企業(yè)翻新的成本可能還要高過重新生產(chǎn)一個新的，僅有古典家具在翻新或者是修理好之后還存在一定價值，例如紅木家具。特別是在現(xiàn)在板材價格還不如人工、工藝等中間環(huán)節(jié)的價值高的形勢下，工廠出于追逐利益的角度，也不會這樣操作，因此，消費者無需存在這樣的擔(dān)心。

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