賴氏家具北京區(qū)域總經(jīng)理華允峰作為居然之家的合作商戶之一，全程參加了北京居然之家的以舊換新活動(dòng)，他認(rèn)為，說(shuō)到以舊換新，就不能不提居然的另外一項(xiàng)措施，就是“明碼實(shí)價(jià)”，這也是居然之家在以舊換新出臺(tái)不久后提出來(lái)的，就是因?yàn)榭吹搅嗽谝耘f換新過(guò)程中所出現(xiàn)的弊端和各門店之間的價(jià)格不統(tǒng)一，造成以舊換新不能很好地實(shí)施開來(lái)。

但作為商戶，華允峰還是存在一些擔(dān)心，因?yàn)榧揖咝袠I(yè)一直以來(lái)就是“不促不銷”，而如果居然之家率先實(shí)施明碼實(shí)價(jià)，那必然會(huì)導(dǎo)致部分顧客的流失。對(duì)此，他認(rèn)為，居然之家的明碼實(shí)價(jià)和以舊換新政策是為了率先推出這項(xiàng)服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)起到帶頭作用，并能夠得到政府相關(guān)部門的支持，但以舊換新的前提必須是明碼實(shí)價(jià)，否則政府會(huì)認(rèn)為如給予了賣場(chǎng)政策層面的資金支持，但是商戶的價(jià)格又不能固定，那這部分資金是補(bǔ)貼了商家，還是補(bǔ)貼了消費(fèi)者和商戶呢？所以，要尋求政策方面的支持，居然之家以舊換新的政策前提必須是明碼實(shí)價(jià)，因此，居然之家才會(huì)先推出以舊換新，后又實(shí)行明碼實(shí)價(jià)。

居然之家最先是試驗(yàn)一個(gè)月的時(shí)間，推行的也是同類家具之間的以舊換新，５％的補(bǔ)貼款全部由賣場(chǎng)來(lái)承擔(dān)，經(jīng)銷商或者廠家僅僅承擔(dān)從顧客家中回收舊家具的運(yùn)力和人力成本。華允峰認(rèn)為，在大環(huán)境不好的情況下，如果賣場(chǎng)首先實(shí)行明碼實(shí)價(jià)，那么對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)的商戶而言存在一定的利益?zhèn)?，同時(shí)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致顧客流向了其他賣場(chǎng)。因?yàn)椋?ldquo;將銷售過(guò)程中的靈活性給抹殺掉了。”

但華允峰同時(shí)也承認(rèn)，如果整個(gè)北京地區(qū)或者是全行業(yè)都開始實(shí)行明碼實(shí)價(jià)的規(guī)定，消費(fèi)者自然也會(huì)慢慢習(xí)慣，也更加有利于家具行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范。

對(duì)于居然之家提出的明碼實(shí)價(jià)，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃偉業(yè)就認(rèn)為，在很多行業(yè)，也包括家具行業(yè)，都是虛標(biāo)高價(jià)，看似給了顧客很大一部分的議價(jià)空間，但實(shí)則“羊毛出在羊身上”，如果家具以舊換新沒(méi)有“明碼實(shí)價(jià)”作為基礎(chǔ)，商家就極有可能提升價(jià)格，將這部分費(fèi)用轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上來(lái)。而居然之家實(shí)施的明碼實(shí)價(jià)如果能夠在商業(yè)流通領(lǐng)域推廣開來(lái)，就能夠起到很好的社會(huì)標(biāo)桿作用，不僅僅提升了賣場(chǎng)的銷售，更承擔(dān)了一種社會(huì)責(zé)任。

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