有一則網(wǎng)絡(luò)寓言,說上帝的第一個蘋果砸中了牛頓,人類有了牛頓的三大力學(xué)定律。上帝的第二個蘋果砸中了喬布斯，于是有了Ipohe手機(jī)、Ipad電腦。
中國政府總理溫家寶在18日至19日在蘇州工業(yè)園考察座談時，說研究成果必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。如果成果獲獎擺在那里，就只是一個花瓶?？萍既藛T的創(chuàng)新和發(fā)明需要企業(yè)的支持。中國要有“喬布斯”，要有占領(lǐng)世界市場的像“蘋果”一樣的產(chǎn)品。那么，上帝的蘋果為什么不砸中我們中國人呢？為什么不砸在蒙牛牛根生這些所謂的“中國企業(yè)家教父”的頭上呢？
網(wǎng)絡(luò)上還有一則民謠：你和他講道理，他和你耍流氓；你和他耍流氓，他和你講法制；你和他講法制，他和你講政治；你和他講政治，他和你講國情；你和他講國情，他和你講接軌；你和他講接軌，他和你講文化；你和他講文化，他和你講孔子；你和他講孔子，他和你講老子；你和他講老子，他給你裝孫子；你也裝孫子，他說你傻子；、你真成了傻子，他和你講道理。你給他講道理，他又和你耍流氓……
將這則民謠套用到一些家具行業(yè)的企業(yè)老板身上會是這樣：你和他講管理之道，他和你講創(chuàng)業(yè)艱難；你和他講同甘共苦，他和你講制度謀略；你和他講管理創(chuàng)新，他和你講企業(yè)不同；你和他講企業(yè)不同，他和你講市場定位；你和他講市場定位，他和你講員工素質(zhì)；你和他講企業(yè)文化，他和你講管理之道……
中國青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉說，“市場經(jīng)濟(jì)這個蘋果是長在樹干上的，需要相應(yīng)的憲政制度和倫理精神支撐。”他這樣闡釋，“市場可以讓人們不偷懶，但是不能保證人們不說謊，教堂的作用支撐了整個市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。”
蘋果好是因為長在蘋果樹上
“教堂和美國的市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系是什么？教堂的功用是什么？”趙曉開始反復(fù)思考這個問題。后來他在馬克思·韋伯的書中得到答案，“西方的市場經(jīng)濟(jì)植根于他們的宗教精神(倫理)之上，他們的憲政制度(政治制度和法律制度)同樣也是建立在基督教文明的基礎(chǔ)上的”。
由此，他提出市場經(jīng)濟(jì)的建構(gòu)包含了三個階段：第一，市場機(jī)制的形成，有市場，有交易，有價格；第二，建立憲政，實行有效的公共政策；第三，倫理框架的重塑形成。
中共中央的經(jīng)濟(jì)工作會議已經(jīng)定調(diào)，有何意義？在中國的政治經(jīng)濟(jì)的營商環(huán)境下，不能不看執(zhí)政黨的臉色行事，否則就會吃眼前虧。但是，也不能完全相信他們說的話會變成現(xiàn)實。過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，十次調(diào)控九次落空，簡稱“空調(diào)”。在這個類似于“中世紀(jì)的市場寒冬”，我們要找到自我的定見。
中國經(jīng)濟(jì)有可能會面臨30年的長期經(jīng)濟(jì)衰退，這未嘗不是好事。靠長期服用“偉哥”來過日子的“中國經(jīng)濟(jì)”，需要調(diào)養(yǎng)生息。達(dá)芬奇事件、北京百強(qiáng)事件，業(yè)主跑馬圈地、大工廠到湖北、香河、山東、成都四處跑馬圈地，大家都在“廣積糧”。接下來，需要一個“高筑墻”的企業(yè)修煉的過程。得客戶者，得市場。
靠拼工廠規(guī)模，拼產(chǎn)品價格的“中世紀(jì)冷兵器時代”競爭模式即將成為歷史。如何成為經(jīng)銷商品牌？如何成為渠道品牌？如何成為消費者品牌？--我們需要象喬布斯一樣去販賣我們的夢想，而不僅僅只是販賣自己的產(chǎn)品。得民心者，得天下。得客戶者，得市場。低層次的價格競爭，換來的是“反傾銷令”。
低水平的經(jīng)營循環(huán)，犧牲的是脆弱的生態(tài)環(huán)境，得到的是員工滿臉的疲憊，看到的是愈來愈暴政專制的社會。如果我們有一顆殘暴而強(qiáng)奪的心，必將致更多的人象我們一樣殘暴。企業(yè)，成就員工夢想，創(chuàng)造顧客價值。
經(jīng)銷商進(jìn)虧損的家居商場：花錢找墓地。經(jīng)銷商接手廠家虧損的直營店：帶著資金去過乞討的生活。流通平臺綁架工廠，工廠綁架經(jīng)銷商。工廠若綁不了經(jīng)銷商，就赤膊上陣，做工廠直營店。國內(nèi)的一家知名家具企業(yè)，2010年直營系統(tǒng)做了5億元的銷售額，2011年全線虧損。家居行業(yè)的業(yè)態(tài)模式是不是需要蛻變，變成宜家家居、國美電器、蘇寧電器的模式呢？目前家具行業(yè)的這種“古羅馬競擊場”的殘酷商業(yè)模式是否需要改革？
