一、搭建銷售終端與工廠的通道，真正實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營、集中管控”，徹底消除家具企業(yè)管理中的信息孤島。
1、全國各地經(jīng)銷商，通過互聯(lián)網(wǎng)下單，可以避免郵件與傳真處理訂單的繁瑣；
2、將全國各地的專賣店、分公司：銷售、庫存、采購、人資、費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理全面整合起來。
二、家具行業(yè)材料種類繁多，根據(jù)類別與特性分類管理；不規(guī)則材料，規(guī)則化管理。
1、設(shè)定采購政策，實(shí)現(xiàn)分類控制采購量，減少缺料、提高庫存周轉(zhuǎn)率。分為：批量采購、制令采購、
請(qǐng)購采購、補(bǔ)件采購等.
2、科學(xué)規(guī)范化管理材料：板料采用開料軟件管理量與余料、油漆提供專業(yè)的油漆配方、實(shí)木提供科
學(xué)快速的選料管理、皮與布料區(qū)分批次管理。
三、RFID電子傳票助您一切可視化管理，一切輕松可控。
1、電子傳票替代傳統(tǒng)的紙張，一刷即可；
2、通過采用電子看板，讓數(shù)據(jù)透明化；采用手機(jī)短信，讓數(shù)據(jù)直通各管理層。
四、復(fù)雜的工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算；生產(chǎn)批量大小不同，供您多種區(qū)間價(jià)格管理，讓員工激情大增。
1、復(fù)雜的工時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的公式算出合理的價(jià)格，提高標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的透明度；
2、充分考慮員工的合理利益，相同的產(chǎn)品不同的生產(chǎn)數(shù)量，加工的工序單價(jià)不一樣。
五、材料標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確計(jì)算，財(cái)務(wù)實(shí)際成本水到渠成，讓您輕松盈利。
1、前端的生產(chǎn)計(jì)劃的管理、實(shí)際用料的管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的科學(xué)管理、讓實(shí)際成本計(jì)算水到渠成。
2、
提供報(bào)價(jià)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，讓您輕松了解各訂單的盈、虧情況。
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