學(xué)員參觀深圳家具研發(fā)基地

本課程體系：深圳家具研究開發(fā)院DMBA課程體系

首期課程主題：家具企業(yè)的設(shè)計定向

1. 是在市場競爭日益加劇、產(chǎn)品生命周期日益縮短、未來趨勢撲朔迷離、家具企業(yè)焦灼于迷茫和惶恐的情況下，提供的撥開云霧、洞悉市場縫隙的有效知識武器。

2. 提供的是科學(xué)的思維方式、實用的分析工具、方法和模型。

3. 從時空兩個維度俯瞰行業(yè)、定位企業(yè)，實現(xiàn)方向上的精準導(dǎo)航。

4. 旨在為學(xué)員企業(yè)解決現(xiàn)實問題，找到來年新產(chǎn)品開發(fā)的切入點；同時，也讓企業(yè)掌握自主分析的“密碼”、對未來發(fā)展少一些迷茫、少走一些彎路、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

學(xué)員們深感收益良多，不僅獲得了“魚”，更在于拿到了“釣魚竿”、學(xué)到了“漁”。

1. 與 EMBA 課程的區(qū)別

現(xiàn)有的 EMBA 課程高大上，但對行業(yè)不了解，沒有針對性，而家具與家居行業(yè)具有完全不同于任何行業(yè)的自身屬性，這個行業(yè)既有其它所有工業(yè)產(chǎn)品的一切屬性，又有建筑與室內(nèi)設(shè)計與裝修的環(huán)境屬性，兩者疊加、異常復(fù)雜。而本課程直擊行業(yè)的本質(zhì)，對本行業(yè)有著深切的體驗和厚重的積淀。

通用的 EMBA 課程師資來自各個專業(yè)領(lǐng)域，知識寬泛，但不聚焦，講師授課的脈絡(luò)是以其自身的知識體系而非家具/家居企業(yè)的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向的。而本課程采用的是雙向思維，既直面家具/家居企業(yè)的現(xiàn)實痛點，又不為所困，從“天空俯瞰地面”，并系統(tǒng)梳理。

EMBA 課程提供的是知識的原材料，而非面向家具企業(yè)定向輸出知識的成品與半成品，企業(yè)自身消化吸收與轉(zhuǎn)化困難重重，而且常會扭曲變形，甚至以偏概全、誤入歧途。而本課程側(cè)重的是在充分植根于行業(yè)的基礎(chǔ)上，將通用理論深度加工后再來哺育家具/家居企業(yè)。

2. 與現(xiàn)有專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的區(qū)別

現(xiàn)有很多業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)重在解決點狀問題或戰(zhàn)術(shù)性問題，如導(dǎo)購員話術(shù)、“定向爆破”、營銷策略等等。而本課程旨在從源頭解決問題，從高度、本質(zhì)、結(jié)構(gòu)、邏輯和靈感提供整體解決思維，并循序漸進地層層展開、最終落地，整體、系統(tǒng)與協(xié)同。

同時，本課程以內(nèi)容為導(dǎo)向，緊緊圍繞“設(shè)計定向”這一主題，極大地區(qū)別于外部機構(gòu)打雞血、喊口號式的課程。

3. 課程定義與屬性

本課程定義為 DMBA課程體系，從根本上有別于傳統(tǒng)的 EMBA 課程。其中 D 意為“設(shè)計”，即以大設(shè)計概念為思維起點的企業(yè)高階管理的專碩課程。所謂“大設(shè)計”概念，是基于“設(shè)計是在行動前先想好該怎么做”、“設(shè)計是優(yōu)化客戶滿意度和流程的過程”以及“設(shè)計是把事情做得更好的途徑”這樣一些核心理念而形成的理論體系。首期課程只是這個體系的一個引子，也是后續(xù)課程的先導(dǎo)。隨著課程的深化，將一步步地全面落地。

首期課程由許柏鳴院長領(lǐng)銜深圳家具研究開發(fā)院三位資深主案戰(zhàn)略設(shè)計師集體授課。

第一講 |《家具企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計導(dǎo)論》

率先把學(xué)員的視野打開、把起點拔高到可以清晰俯視行業(yè)全景的位置、并在此基礎(chǔ)上建立起一個立體的框架。許院長首先給出了家具企業(yè)如何做大做強與可持續(xù)發(fā)展的途徑，然后再收回到產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上，從定位（包括產(chǎn)品定位與企業(yè)和品牌定位的關(guān)系）和競爭力兩個方面進行了知識鋪墊。隨后，再進一步聚焦于老產(chǎn)品改良與新產(chǎn)品開發(fā)這兩個方面，分別講授了其研究分析與設(shè)計執(zhí)行的思維邏輯與實用的方法、工具與模型。

深圳家具研究開發(fā)院 院長 許柏鳴

第二講 |《市場格局與競品分析》

從歷史和具體數(shù)據(jù)入手，從最熱門的全屋定制板塊的市場格局著手，分析了該板塊的優(yōu)劣勢、長短板和標桿品牌的成功要素；同時對軟體和套房產(chǎn)品市場格局和標桿品牌成功要素做抽提。從企業(yè)發(fā)展的底層邏輯為學(xué)員分析其產(chǎn)品布局的特點和歷史沿革。

深圳家具研究開發(fā)院 戰(zhàn)略拓展中心主任 崔卓君

第三講 |《當代中國家具發(fā)展進化軌跡及未來機會市場分析》

分析了從家具工業(yè)化起步到現(xiàn)在，中國當代家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，并指出未來行業(yè)發(fā)展的重要方向就是改善過去發(fā)展過程中的諸多問題，尤其是對供給側(cè)效率的提升、競爭門檻的樹立，以及對消費側(cè)需求的全面、深入響應(yīng)。

深圳家具研究開發(fā)院 副院長 王悅

第四講 |《企業(yè)自身條件、資源、能力分析與研發(fā)方向?qū)С觥?/span>

在清晰市場競爭格局和未來行業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，通過可操作的評估模型及工具，幫助企業(yè)客觀分析自身的條件、資源能力，為企業(yè)承接未來機會市場提供客觀依據(jù)。

深圳家具研究開發(fā)院 戰(zhàn)略設(shè)計中心主任 張孌

演練環(huán)節(jié) |

結(jié)業(yè)典禮 |

因為對于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)而言，方向是首要的，如果方向錯了，那么所有的運作都不僅毫無價值，而且還會造成巨大的資源浪費，所以一期課程《家具企業(yè)的設(shè)計定向》仍可報名參加。

但有了正確的方向還不夠，目前家具企業(yè)普遍存在的問題是產(chǎn)品種類繁多而凌亂、離散，系列與系列、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間之間重疊、沖突、分工不明，既形成不了合力，又不能有效覆蓋鎖定的目標消費群體。同時，一對一的產(chǎn)品系列之間互不兼容，無法實現(xiàn)標準化，而終端輸出的選擇性極為有限，造成生產(chǎn)系統(tǒng)要求的高質(zhì)高效生產(chǎn)與終端需要多元化解決方案之間的矛盾無法調(diào)和。再者，店面上樣產(chǎn)品互相打架，形象產(chǎn)品、利潤款、走量款和促銷款模糊不清、無法各司其職、空間銷售效率低下、坪效起不來。

還有，系統(tǒng)家具、自由獨立單體家具與輔助小件之間界線模糊、通用性受到嚴重制約。

所有這一切，都是因為產(chǎn)品混亂、產(chǎn)品家族沒有形成一個有機的整體。

因此，企業(yè)迫切需要導(dǎo)入《產(chǎn)品家族的科學(xué)構(gòu)筑》，這就是第二期課程所要聚焦的主題。