從市場整體來看，在各領域中的中國企業(yè)海外并購在近幾年尤其是2016年后就呈現(xiàn)出強勁的增長趨勢，歐美發(fā)達國家市場在遭遇經(jīng)濟危機后，給中國企業(yè)帶來機遇。

正如同大部分消費者都僅僅知道“IKEA”一樣，家居企業(yè)的海外并購案可能沒有類似“吉利沃爾沃”、“蘇寧收購國米”之類那樣家喻戶曉，但實際上也正成為意料之外，情理之中的常態(tài)：“蛇吞象”的說法早已過時，因為中企早已成為了“象”，而“一擲千金”的表述現(xiàn)如今也不那么準確，對于財大氣粗的中資面前，一些觸動海外品牌神經(jīng)的金額，僅僅算得上是抄底。

遍地開花，家居企業(yè)海外并購熱

相比于體育俱樂部的購買“外援”，家居企業(yè)對于國外大牌家居品牌的收購，更像是直接“歸化”，在今年的海外并購中，國內家居企業(yè)的表現(xiàn)較為強勢：

2018年1月8日，美克家居針對近期兩筆并購發(fā)布公告，分別是公司全資子公司美克國際事業(yè)貿易有限公司以現(xiàn)金492萬美元，購買M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%股權;以及公司、公司全資子公司美克國際事業(yè)之子公司VIVETINC.擬收購RoweFineFurnitureHoldingCorp.100%股權，收購價格為2500萬美元。上述兩項收購資產(chǎn)交易金額合計2992萬美元，折合人民幣約1.95億元。

1月10日，顧家家居發(fā)布公告稱，與NATUZZI成立合資公司——納圖茲貿易(上海)有限公司，未來該公司將具體執(zhí)行顧家家居與Natuzzi在大中國區(qū)NatuzziItalia和NatuzziEditions零售網(wǎng)絡的發(fā)展以及經(jīng)營，顧家家居以自有資金投資6500萬歐元，持有合資公司51%的股權。

緊跟其后，3月1日，顧家發(fā)布公告稱其全資子公司于2月28日與LoComGmbH&Co.KG簽署《股權轉讓協(xié)議》。當然更為人所熟知的說法是“RolfBenzf”這一號稱“家居界奔馳”的高端品牌被顧家收入囊中。

曲美家居5月23日晚公告，曲美家居擬聯(lián)合華泰紫金向挪威上市公司EkornesASA的全體股東發(fā)出現(xiàn)金收購要約。擬收購標的公司至少55.57%的已發(fā)行股份，至多為其全部股份。假設全部股東接受要約，交易價格為51.28億挪威克朗，合計40.63億元人民幣，公司需支付的對價約36.77億元。

此外，公司擬定增募資不超25億元用于上述要約收購事項。據(jù)了解EkornesASA創(chuàng)辦于1934年，是北歐地區(qū)規(guī)模較大的家具制造商，產(chǎn)品涉及床墊、沙發(fā)、沙發(fā)椅等，旗下?lián)碛蠩kornesCollection(家具)，Stressless思特萊斯、Svane(床墊)等子品牌。

試水、布局、升級殊途同歸

據(jù)業(yè)內人士分析，較之國內并購案，各大上市企業(yè)收購海外知名品牌的主要目的包括三點：一是并購在國內具有一定知名度的高端海外品牌，通過并購類似“最舒適的沙發(fā)”、“家居界的奔馳”這種方式另辟蹊徑，為其試水高端市場的市場策略吃下定心丸;二是通過引進其主打業(yè)態(tài)外的優(yōu)秀產(chǎn)品，較為穩(wěn)妥地為企業(yè)布局“大家居”業(yè)務版圖打下堅實基礎;三是通過品牌融合和技術聯(lián)姻，進一步提升企業(yè)競爭力。

而也有業(yè)內人士提出，轟轟烈烈的并購背后，映射出了各大一線企業(yè)跑馬圈地的“野心”，收購海外品牌目前存在的主要風險是這些海外品牌是入鄉(xiāng)隨俗，還是水土不服。這就需要企業(yè)理智思考，并購海外品牌，說到底是融合而非取舍。

消費市場反饋：有期待 但產(chǎn)品與服務更重要

在眾多海外并購案后，記者也在第一時間采訪到了幾家品牌企業(yè)的老用戶以及賣場中的潛在顧客，在消費者心中，雖然不是完全熟識這些高大上的“洋品牌”，但本土一線企業(yè)多年來的品牌口碑是他們信任的基礎，在這種品牌背書之下，“國外品牌”的引入被多數(shù)消費者所信任和接受。

據(jù)統(tǒng)計，在受訪人群中，約六成消費者對于海外品牌收購持積極態(tài)度，期待享受到來自于歐美國家的家居品質和服務，約四成消費者提到了“洋品牌”引入中國后的價格、售后等實際問題，同時值得注意的是，由于家居市場的特殊性所致，有約六成的消費者并不完全熟悉記者所提到的幾個國外“大牌”。