從1994年的萌芽階段到步入第一個十字路口，國內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)用了12年，那么在第二個12年來臨之際，智能家居企業(yè)應(yīng)該如何擁抱科技巨頭蜂擁而至的“新藍海”？當(dāng)藍海變成紅海時，入局者應(yīng)該如何抉擇？文章從以上問題著手，可為行業(yè)從業(yè)者提供一些思路。
從1984年全球首棟“智能型建筑”落戶美國康涅狄格州，到1994年深圳首家代理美國X-10零售商，再到如今智能產(chǎn)品遍地開花，“智能家居”的理念正在我們周圍悄然興起，一件件智能硬件走入客廳，逐步提升了家居的安全性、便利性、舒適性。
經(jīng)過二十多年的成長歷練，中國智能家居已經(jīng)來到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二個十字路口，一邊是消費者對產(chǎn)品“叫好不叫座”，一邊是投資市場的海量資金。智能家居應(yīng)如何抉擇？又該何去何從？能否魚與熊掌兩者兼得？想要得到答案，便要回到智能家居的本質(zhì)與初心上來。
萌芽階段：家庭自動化為主導(dǎo)
相比于其它科技產(chǎn)業(yè)，中國智能家居產(chǎn)業(yè)的起步并不比國外遲。1994年，中國智能家居進入萌芽階段，當(dāng)時還沒有專業(yè)從事智能家居制造的企業(yè)，但整個行業(yè)對智能概念的熟悉與產(chǎn)品的認知，是十分快速的。
在智能家居剛出現(xiàn)時，家庭自動化甚至就等同于智能家居。當(dāng)時，在深圳出現(xiàn)了國內(nèi)最早的兩家智能家居企業(yè)，他們的業(yè)務(wù)以代理美國進口智能家居產(chǎn)品為主，代理的產(chǎn)品是美國著名家庭自動化系統(tǒng)X-10。該系統(tǒng)主要是利用微處理電子技術(shù)，來集成或控制家中的電子電器產(chǎn)品或系統(tǒng)。嚴格來說它并不算“智能家居”，而是“家庭自動化”。
2000-2005年間，隨著房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，家居裝修市場日益壯大，智能家居也迎來更廣闊的發(fā)展空間，國內(nèi)先后出現(xiàn)了50多家智能家居研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。但這些企業(yè)缺乏核心技術(shù)，只能緊跟外國產(chǎn)品的步伐，一直以整體自動化系統(tǒng)為中心，客戶集中在高端酒店、高檔住宅區(qū)、外企樓宇等高端市場。整個智能家居市場猶如“空中閣樓”，度過了無人問津的放養(yǎng)期。
盡管如此，這些蹣跚學(xué)步的智能家居企業(yè)，還是取得了不俗的成績。如今在一些高檔酒店里的燈光、家電自動化功能，都由當(dāng)初的系統(tǒng)升級而成。
可以說，中國智能家居的概念，便是通過這些高端酒店的自動化體驗，從一位又一位的顧客的口碑中，走入普通大眾的視野之中。在這一口口相傳的過程中，智能家居本質(zhì)的討論不曾中斷，自動化就是智能化嗎？究竟何為智能？這始終是產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個核心課題。
第一個十字路口：自動or智能？
“忽如一夜春風(fēng)來”，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在2006年全力綻放，持續(xù)影響著越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)。也是這一年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動著家電業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)家電的全新形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)家電/信息家電閃亮登場。中國家居產(chǎn)業(yè)的智能話題，似乎出現(xiàn)了全新的答案：互聯(lián)網(wǎng)+智能家電。
恰逢這時，國外智能家居品牌進入中國市場，其先進的智能技術(shù)與單品，再次打開國人的眼界，原來智能家居還能這樣！目前活躍在市場上的智能家居品牌，羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等都是這一時期進入中國市場的，他們的概念與產(chǎn)品正是如今智能家電的雛形，對當(dāng)時幼小的中國智能家居企業(yè)起到啟發(fā)作用。
這是中國智能家居產(chǎn)業(yè)面臨的第一個發(fā)展十字路口，其根本是對智能家居概念的理解。是堅持原有的成熟自動化系統(tǒng)？還是開拓全新的智能化家居體驗？顯然，它們選擇了后者，而市場也認可了這個答案。
在這一場產(chǎn)業(yè)大討論中，一些缺乏核心技術(shù)的自動化家居企業(yè)逐漸退出市場。存活下來的企業(yè)，也逐漸找到各自的發(fā)展方向，推動其智能化產(chǎn)品進程。如我們耳熟能詳?shù)奶旖蛉鹄?，其主打家電控制和網(wǎng)絡(luò)電器；青島愛爾豪斯，打造出AiHouse五大控制系統(tǒng)；傳統(tǒng)家電品牌海爾，以U-home系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)物物互聯(lián)……這些如今的領(lǐng)頭品牌，都是那時成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
這一洗牌階段，持續(xù)到了2010年，中國智能家居產(chǎn)業(yè)終于形成了產(chǎn)業(yè)集群效益，以全新的姿態(tài)亮相于眾。至此，中國智能家居產(chǎn)業(yè)從整體自動化系統(tǒng)成功轉(zhuǎn)向了智能單品，蓄勢爭奪智能家居市場的入場券。
爆發(fā)階段：市場的狂熱追捧
進入2010年以來，智能家居產(chǎn)業(yè)終于迎來了最好的時代。投資市場的海量資金、社會的廣泛關(guān)注、國家相關(guān)政策的扶持，最關(guān)鍵是普通消費者的觀念改變，都助推了智能家居產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。
國際方面，科技大咖紛紛搶灘智能家居“新藍海”，引發(fā)行業(yè)全球投資熱潮。2010年，世界第一個家居智能化單品Nest誕生。2012年，SmartThings智能家居無線套裝眾籌得120萬美元。2013年，LG、松下、高通等參與世界上首個智能家居互聯(lián)技術(shù)聯(lián)盟。2014年1月，谷歌斥32億美金收購的智能家居公司Nest。同年下半年，三星用2億美金收購SmartThings公司，蘋果也發(fā)布HomeKit平臺，亞馬遜推出智能家居硬件Echo……
國內(nèi)方面，傳統(tǒng)家電企業(yè)、消費電子跨界企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大陣營參戰(zhàn)，智能家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。2014年我國智能家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達到290億元；2015年為403.40億元，同比增長41%；2017年我國智能家居市場規(guī)模將達到908億元。僅僅六七年的時間，智能家居產(chǎn)業(yè)從不溫不火到狂熱追捧，這無疑是最好的時代。
智能家居第二個十字路口：產(chǎn)品or市場？
同時，這也是最壞的時代。在市場的狂熱追捧下，智能家居企業(yè)越來越浮躁了，最直接的表現(xiàn)在被一直詬病的“偽智能”產(chǎn)品。
我們來看幾款令人一言難盡的智能家居單品。首先是百度推出的智能筷子“筷搜”，它底部的傳感器能檢測油脂、鹽分等信息，通過藍牙和手機同步提醒用戶，所食用的產(chǎn)品是否衛(wèi)生健康。
第二款是奈莫Coaster智能杯墊，可測量水溫、水量，通過手機記錄喝水習(xí)慣，并提醒用戶按時喝水。還有售價665元的智能雞蛋盒，通過傳感器和手機軟件告訴廚娘每個雞蛋的新鮮程度。
最后還有Dream Flower智能花瓶，是一個集網(wǎng)關(guān)、無線路由器、溫濕度傳感器、CO2傳感器、可調(diào)炫彩燈、PM2.5檢測、噪音檢測器等設(shè)備多種功能于一體的花瓶……
這些令人莫名其妙的智能家居單品，都是集中在2014-2016年發(fā)布發(fā)售的。這些智能家居單品全部需要用手機去使用與識別，所謂的智能功能也是強塞與堆砌。它們把人們吃飯、喝水、煎雞蛋的動作變得極其復(fù)雜，功能看似很智能，卻很不實用，也不便于使用。
事實也是如此，這些產(chǎn)品并沒有受到市場廣泛的認可，很快就消失在智能音箱、智能門鎖、智能家電這些常規(guī)產(chǎn)品的光芒之下。一邊掌聲一邊罵聲的現(xiàn)況，也讓許多智能家居企業(yè)開始進行冷思考，重新定義智能家居的概念。智能家居產(chǎn)業(yè)也就迎來了第二個發(fā)展十字路口——突圍階段。
第二個十字路口：突圍階段，回歸初心
一邊是消費者對產(chǎn)品“叫好不叫座”，一邊是投資市場對智能概念的熱捧，如今的處境讓智能家居企業(yè)左右為難。
其實左右為難的窘境，并不只是智能家居獨有的，當(dāng)下的新興產(chǎn)業(yè)如VR、生物識別、智慧交通等，都在各自尋找出路。甚至在智能手機發(fā)展的過程中，也不止一次對高價機與低價機進行探討。
要將“左右為難”變?yōu)?ldquo;左右逢源”，筆者認為初心是關(guān)鍵。家居的初心本本就為了營造更舒適的生活，那么智能家居的初心就應(yīng)該是打造智能化的生活體驗。人們所需要的智能應(yīng)該是一種切實解決實際需求，并且使用方便快捷的人性化體驗，這應(yīng)該是智能家居企業(yè)的最底線，同樣也是責(zé)任。
當(dāng)下，智能家居已在黎明。回望初心，堅信你的珍貴，行你所行，聽從你心，才能無問西東。
