華葉家博園自落戶惠州惠陽(yáng)以來(lái)，受到政府、行業(yè)及社會(huì)的高度關(guān)注，而周邊3000多家家具企業(yè)、2000多億元的巨大經(jīng)濟(jì)效益，讓整個(gè)行業(yè)為之側(cè)目。當(dāng)然，更多的人對(duì)此報(bào)以謹(jǐn)慎甚至懷疑的態(tài)度，那么，華葉家博園是否擁有如此巨大的能量，我們對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查。

 

據(jù)2016年最新版的深圳、東莞、惠州三市木質(zhì)家具企業(yè)名錄顯示，深圳共有木質(zhì)家具企業(yè)662家、東莞有木質(zhì)家具企業(yè)1214家、惠州有木質(zhì)家具企業(yè)265家，三地木質(zhì)家具企業(yè)共計(jì)超過(guò)2000家。加上鐵藝、藤椅、工藝品等企業(yè)及裝飾公司，華葉家博園“深莞惠”1小時(shí)輻射圈所影響到的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3000家。

 

這批企業(yè)中，云集了如左右沙發(fā)、芝華仕、仁豪居品、紅蘋(píng)果、簡(jiǎn)歐家具、英格利家具、德勝家具、杰希集團(tuán)、松堡王國(guó)、童話森林、七彩人生家具、雅夢(mèng)娜家具、嘉豪何室、恒信華典、名人居家具、雅蘭床墊、寶居樂(lè)家具、豪森家具、偉安家具、柏森家具、雅閣斯丹家具、高帆家具、榜樣尚品、森盛家具、愛(ài)麗舍宮、華意空間、世紀(jì)新貴、尚好家私、圓方園、諾斯曼、伊蘭格斯、美廷理創(chuàng)家具等各品類(lèi)最領(lǐng)先的企業(yè)與品牌。他們的產(chǎn)值少則1億元，多則接近百億，再加上數(shù)量龐大的中小型企業(yè)，華葉家博園所能撬動(dòng)的泛家居產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2000億元。

 

面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，華葉家博園能否提供相應(yīng)的材料采購(gòu)、新材料與新技術(shù)應(yīng)用展示等平臺(tái)至關(guān)重要。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程及家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的繼續(xù)推進(jìn)，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)市場(chǎng)對(duì)于中高端原輔材料、創(chuàng)意設(shè)計(jì)資源及潮流家居飾品的需求將進(jìn)一步釋放，那么，作為全國(guó)唯一一家以中高端定位的家具材料市場(chǎng)，華葉家博園勢(shì)必承載著深莞惠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。

 

對(duì)于即將正式開(kāi)業(yè)的一期惠陽(yáng)國(guó)際家具材料城而言，為什么必須定位中高端家具材料市場(chǎng)，甚至巨資打造10萬(wàn)㎡的進(jìn)口材料館，完全出于對(duì)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研究與規(guī)劃。

 

首先，從企業(yè)自身分析。面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型大潮，面對(duì)消費(fèi)人群的變化及消費(fèi)升級(jí)，家具企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，紛紛開(kāi)發(fā)迎合8090后需求的產(chǎn)品，這使得企業(yè)對(duì)新材料的需求大幅度提高；同時(shí)，像沙發(fā)、床墊、軟床等企業(yè)逐漸向功能化、智能化升級(jí)，對(duì)新工藝、新技術(shù)的需求也穩(wěn)步提升。因此，對(duì)于走在市場(chǎng)前沿的先鋒企業(yè)，傳統(tǒng)材料與技術(shù)越來(lái)越無(wú)法滿足他們的需求。

 

其次，從行業(yè)變化分析。一是設(shè)計(jì)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起讓越來(lái)越的企業(yè)不得不選擇與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、甚至國(guó)外設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，而這類(lèi)設(shè)計(jì)作品對(duì)材料的品質(zhì)要求極高，短時(shí)間形成了一定的市場(chǎng)空白；二是品質(zhì)升級(jí)，當(dāng)環(huán)保風(fēng)暴在家具行業(yè)刮起，品質(zhì)的價(jià)值凸顯，低品質(zhì)、高污染的材料逐漸被市場(chǎng)淘汰，高品質(zhì)、高附加值的材料成為新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

再者，從產(chǎn)業(yè)鏈分析。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型將原有的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等鏈條打破，企業(yè)需要在一個(gè)更加專業(yè)化、集中化的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)自身的采購(gòu)、研發(fā)、展示、流通等需求，提高研發(fā)、創(chuàng)新的效率，從而降低成本，提升產(chǎn)品附加值，以高附加值對(duì)沖消費(fèi)升級(jí)。

 

這樣的平臺(tái)也必然成為該產(chǎn)業(yè)鏈的核心。

 

華葉家博園打造的泛家居全產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)，恰恰是要打造這樣一個(gè)核心平臺(tái)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈變革的大趨勢(shì)。同樣，華葉家博園周邊龐大的泛家居市場(chǎng)，也為深莞惠地區(qū)構(gòu)建新型的泛家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈注入了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)將在這個(gè)平臺(tái)上共享未來(lái)數(shù)千億的財(cái)富商機(jī)。