王溫漫生于1978年，浙江永嘉人。70后的她有著80后的心態(tài)，開朗活躍，更有著超強(qiáng)親和力，只要和她接觸，便會(huì)被她的熱情所感染，不由得喜歡上她。

祥利集團(tuán)執(zhí)行董事/副總裁 王溫漫

而作為紅木行業(yè)中少見的女將——深圳祥利工藝傢俬有限公司(后面簡稱“祥利集團(tuán)”)的執(zhí)行董事/副總裁，她做事速戰(zhàn)速?zèng)Q、干凈利落，具有浙商靈活的生意頭腦，管理上更是有自己的一套。

她全身心投心于紅木行業(yè)，正常的下班時(shí)間是晚上11點(diǎn)，而且?guī)缀跞隉o休。如此投入，因?yàn)樗X得做紅木家具是一件幸福的事，可以為很多人創(chuàng)造幸福。

對(duì)員工，她希望每一位職員都有房有車，家庭幸福。對(duì)消費(fèi)者，她力求把每一件家具做到極致。對(duì)于未來，她希望能為國人打造東方美學(xué)生活。

在祥利12年 創(chuàng)三大品牌

2004年8月大學(xué)畢業(yè)，王溫漫的第一份工作就在祥利集團(tuán)廈門分公司做財(cái)務(wù)，這一次相遇，就是在祥利扎根的開始。

2006年，王溫漫被調(diào)到祥利集團(tuán)深圳總部，開始了她燦爛的職場生涯。十年里，她憑著堅(jiān)韌的個(gè)性和好學(xué)的精神，從總部采購主管做到物控部經(jīng)理、再到銷售總監(jiān)，直至2012年擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事兼副總裁。

2013年，王溫漫經(jīng)過對(duì)紅木市場進(jìn)行調(diào)研，在友聯(lián)為家的基礎(chǔ)上建立了高端紅木家具品牌——“祥利為家”，以大紅酸枝為主材質(zhì)，為別墅、會(huì)所等提供家具及家裝設(shè)計(jì)服務(wù)。2014年5月，祥利集團(tuán)投資興建的深圳紅木家具博物館建成，她擔(dān)任館長。2015年，她瞄準(zhǔn)紅木禮品市場的空缺，建立高端紅木工藝品品牌——“千齡木——中國紅木禮品專家”。

2016年是王溫漫重要的一年，也是祥利集團(tuán)蛻變的一年。1月19日，在30多年制作經(jīng)驗(yàn)與市場基礎(chǔ)上創(chuàng)建的新中式品牌“祥利東方”正式亮相，開啟了祥利集團(tuán)打造簡約時(shí)尚、年輕化紅木家具的道路。

友聯(lián)為家專注經(jīng)典紅木家具，祥利為家為高端市場提供服務(wù)，千齡木生產(chǎn)紅木工藝品，祥利東方面向80后、90后而設(shè)計(jì)，可以說，祥利集團(tuán)的紅木產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了各年齡、各消費(fèi)層次的紅木消費(fèi)者的要求。

把“讓員工有房有車”當(dāng)目標(biāo)

“希望大家都能買房、買車，過上幸福生活。”這是王溫漫常說的一句話，也是她經(jīng)營公司的目標(biāo)。

為提高員工收益，她實(shí)行按量、按質(zhì)的算法，讓員工多勞多得，工藝高者收入更高。這讓員工對(duì)工作保持著濃厚的積極性，更在技能上不斷精益求精。工藝技能進(jìn)步大的員工，公司每年還給予豐富獎(jiǎng)勵(lì)；此外，公司還爭取行業(yè)參賽機(jī)會(huì)，員工可報(bào)名參加，獲獎(jiǎng)拿資金。在祥利，車間工人的收入讓附近的工廠工人都羨慕。

王溫漫支持員工買車，并向有買車意愿的員工免息借款。現(xiàn)在，很多車間工人都開上了自己的車。很多工人為此而感到自豪。

員工買房也是王溫漫關(guān)心的事。一次，王溫漫在公司附近的東莞樓盤看中一套房，她馬上打電話給公司的一位部門經(jīng)理，說：“你盡管帶家人過來看，看上了，我給你墊首付。”這位經(jīng)理現(xiàn)在提起這件事，心里還非常溫暖。2014年-2015年兩年間，有多位員工在公司的支持下買了房?，F(xiàn)在，毗鄰深圳的東莞樓盤房價(jià)快速上漲，大家都慶幸：房子還好提前買了！ 

用心做企業(yè) 創(chuàng)新不跟風(fēng)

“用心做企業(yè) 創(chuàng)新不跟風(fēng)”，這是人民網(wǎng)采訪王溫漫時(shí)做的評(píng)價(jià)。王溫漫對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)管理、銷售人員管理等都有一套成熟體系，不得不令人嘆服。

比如對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理。王溫漫把一個(gè)設(shè)計(jì)部門分成三個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由設(shè)計(jì)領(lǐng)隊(duì)帶著外形設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、雕花設(shè)計(jì)組成，讓團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行PK。每個(gè)團(tuán)隊(duì)拿出設(shè)計(jì)作品的圖紙或3D效果圖并闡述設(shè)計(jì)理念，管理層和店長投票，選票超過一半則進(jìn)行打樣，再從6-7個(gè)樣品中選出一個(gè)最佳的做成成品放到每年3月和9月的大展會(huì)上。首先，一上展會(huì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就有了獎(jiǎng)金。然后全國經(jīng)銷商訂貨，產(chǎn)品走向全國，這三年的產(chǎn)品銷量和設(shè)計(jì)師的收入掛鉤。這樣一來，設(shè)計(jì)師就有了動(dòng)力。

再如對(duì)老工匠的管理。從事紅木行業(yè)的匠人越來越少，怎么留住老工匠和培養(yǎng)新匠師是一個(gè)非常重要卻困難的問題。對(duì)此，王溫漫全力營造和諧的“家”的文化，讓老工匠留戀工廠，以工廠為家。對(duì)于新匠師的培養(yǎng)，王溫漫嚴(yán)格采用傳統(tǒng)的“學(xué)徒制”，讓師傅口傳心授技藝，同時(shí)開能學(xué)徒上升渠道，每年舉行員工技能大比武，對(duì)學(xué)徒技能進(jìn)行評(píng)比。

最有特色的是祥利集團(tuán)對(duì)銷售人員的管理體系。王溫漫于2012年成立祥利商學(xué)院，對(duì)全國280多個(gè)門店的新導(dǎo)購、店長進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。導(dǎo)購課程分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。導(dǎo)購成熟到了一定的級(jí)別后，也可以被推薦做店助。商學(xué)院也設(shè)定了店助制：三星級(jí)店助、四星級(jí)店助、五星級(jí)店助等，五星級(jí)店助晉升，可以在另一家店做店長。這樣的創(chuàng)新體制有利于祥利集團(tuán)的店面管理。

未來展望——打造東方人文美學(xué)生活

王溫漫希望，祥利集團(tuán)的家具店不再是普通的家具店，而是一家擁有茶藝、插花、香道等多種生活場景的文化館。“我們不僅為消費(fèi)者提供美的家具，更要為消費(fèi)者提供健康的、美的生活。當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)到店面，我們要讓他感受到紅木家具所承載的那種的淡雅恬靜的東方美。”王溫漫說。

目前，這個(gè)東方人文美學(xué)生活館在深圳紅木家具博物館中已有所展現(xiàn)。博物館陳列了歷朝歷代家具及大量當(dāng)代紅木家具精品，同時(shí)，博物館還開辟了書畫、香道、茶室、佛堂等場館，讓人們體驗(yàn)東方美學(xué)生活。

30多年來，友聯(lián)為家紅木家具已經(jīng)進(jìn)入了中國的千家萬戶。不久的將來，東方人文美學(xué)生活將通過祥利東方、友聯(lián)為家、祥利為家、千齡木進(jìn)入到國人的家庭中。