百安居中國(guó)在華終究沒有逃脫洋品牌的魔咒。英國(guó)家裝零售商翠豐集團(tuán)宣布，同意將旗下百安居中國(guó)業(yè)務(wù)70%股權(quán)，以1.4億英鎊（約合13.6億元人民幣）的價(jià)格，賣給北京物美投資集團(tuán)有限公司。如果獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，交易將在明年上半年完成。這看起來是一件兩全其美的交易，在超市大賣場(chǎng)頗為低迷之時(shí)，物美開始拓展新的領(lǐng)域；對(duì)于翠豐集團(tuán)而言，剝離虧損八年的拖油瓶也可以理解。

 

　　翠豐甩“包袱”

 

　　翠豐首席執(zhí)行長(zhǎng)Veronique Laury表示，很高興找到物美這樣一家實(shí)力強(qiáng)勁的零售業(yè)合作者，物美將幫助翠豐釋放其中國(guó)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)價(jià)值。該交易將幫助翠豐把財(cái)務(wù)資源和管理人才集中在規(guī)模龐大且具有吸引力的歐洲家裝市場(chǎng)。

 

　　百安居1999年進(jìn)入中國(guó)。衛(wèi)哲2000年加入百安居，歷任百安居中國(guó)首席財(cái)務(wù)官和中國(guó)區(qū)總裁，在其帶領(lǐng)下，百安居曾經(jīng)發(fā)展為中國(guó)最大的家庭裝飾零售商，在25個(gè)城市擁有63家門店。2006年衛(wèi)哲離開百安居，隨后百安居陷入長(zhǎng)達(dá)八年的業(yè)務(wù)虧損。

 

　　與之前的輝煌相比，現(xiàn)在的百安居稍顯暗淡，目前年銷售額40億元，在一二線城市擁有39家家居賣場(chǎng)。雖然百安居虧損狀況有所改善，卻并未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。3月，翠豐集團(tuán)宣布將會(huì)尋找百安居中國(guó)業(yè)務(wù)在本土的戰(zhàn)略合作伙伴，在此之前，翠豐集團(tuán)已經(jīng)在土耳其進(jìn)行過合資模式的探索。

 

　　物美的算盤

 

　　物美董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹認(rèn)為，整合可以使企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享系統(tǒng)資源、顧客資源、網(wǎng)點(diǎn)資源以及管理資源，最終提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。上述人士強(qiáng)調(diào)，合資企業(yè)將帶領(lǐng)現(xiàn)有員工致力于提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)增長(zhǎng)，沒有裁員或者降薪的計(jì)劃。

 

　　物美集團(tuán)發(fā)言人喬紅兵表示，收購(gòu)?fù)瓿珊?，百安居品牌仍將保留，并將接受物美。物美在華北、華東及西北經(jīng)營(yíng)750家連鎖超市，是北京物美商業(yè)和銀川新華百貨兩家上市公司的控股股東。

 

　　根據(jù)旗下兩大上市公司的公告，物美與國(guó)內(nèi)其他零售商一樣，正處于增長(zhǎng)乏力的困局中。物美商業(yè)發(fā)布的中期業(yè)績(jī)顯示，公司實(shí)現(xiàn)凈利3.06億元，與去年同期的3.4億元相比，同比下滑9.8％。事實(shí)上，近年來物美一直在凈利微增邊緣徘徊。物美方面表示，租金上漲、人力成本上升快于銷售增長(zhǎng)、關(guān)閉店鋪帶來的一次性資產(chǎn)處置虧損、新開店鋪培育期較長(zhǎng)等因素導(dǎo)致了公司盈利出現(xiàn)下降。新華百貨半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3.43億元，同比增2.3%。

 

　　為了彌補(bǔ)原有業(yè)績(jī)的低迷，各零售商也紛紛探索新的渠道和領(lǐng)域。麥德龍和家樂福開始涉足小業(yè)態(tài)，以較小門店挖掘社區(qū)商業(yè)；沃爾瑪首個(gè)購(gòu)物中心珠海樂世界已經(jīng)動(dòng)工，將于2016年正式開業(yè)。在業(yè)內(nèi)人士看來，物美此次選擇百安居，也是對(duì)原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，培養(yǎng)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　未來咋融合

 

　　一中一外，并且是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，再加上百安居中國(guó)的業(yè)務(wù)一直處于虧損中，物美和百安居之間的融合備受關(guān)注。在業(yè)內(nèi)人士看來，“百安居跟其他外資企業(yè)一樣，在面向的受眾、經(jīng)營(yíng)理念、銷售渠道、價(jià)格上都存在水土不服的情況”。上述人士稱，百安居在國(guó)際市場(chǎng)上一直推崇“大型建材超市零售”，主要是針對(duì)愿意自己動(dòng)手組裝家具和裝修房屋（DIY）的消費(fèi)者，但國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)DIY接受程度并不高。蒙進(jìn)暹表示，未來，合資企業(yè)將依托物美成功的零售經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，提升百安居業(yè)務(wù)水平。

 

　　不夠本土化，似乎是外資企業(yè)都會(huì)遭遇的問題。同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的任何動(dòng)靜都會(huì)影響到下游的裝修市場(chǎng)，一些知名品牌建材家居連鎖企業(yè)倒閉撤離也已屢見不鮮。在家居行業(yè)人士看來，建材超市這個(gè)業(yè)態(tài)從整體上已經(jīng)在中國(guó)沒落，家世界、好美家、家福特、東方家園都相繼淡出市場(chǎng)。

 

　　蒙進(jìn)暹表示，將大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)、利用物美密集的門店和會(huì)員資源，開展促銷推廣等活動(dòng)，多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展中國(guó)百安居業(yè)務(wù)。可以肯定的是，百安居中國(guó)將發(fā)生關(guān)鍵性的變化，是開始變好，還是被改造成另外一個(gè)模樣，主導(dǎo)權(quán)在物美手中。