最近在家具群里，看到一家企業(yè)在追債，欠債的不是別人，而是債主的大區(qū)總監(jiān)，意為該總監(jiān)利用職務(wù)之便忽悠經(jīng)銷(xiāo)商錢(qián)財(cái)而逃之夭夭。另外一件是一個(gè)知名企業(yè)的招商總監(jiān)，在為該企業(yè)招商時(shí)，連帶有償幫助其他企業(yè)拿位置拓展業(yè)務(wù)，可謂一舉兩得。還有一件，他是業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，在與評(píng)價(jià)業(yè)內(nèi)企業(yè)時(shí)惡語(yǔ)中傷，令人不堪以為，大跌眼鏡。諸如此類(lèi)之事，在家具或者其它行業(yè)，每年皆有發(fā)生，損害了企業(yè)的利益和聲譽(yù)。企業(yè)主都喜歡高素養(yǎng)的人才，有著職業(yè)化操守的團(tuán)隊(duì)，那么問(wèn)題來(lái)了，家具職業(yè)化之路，還有多遠(yuǎn)?

     觀點(diǎn)1：作為傳統(tǒng)制造業(yè)的家具行業(yè)，對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在概念的模糊和職業(yè)化引導(dǎo)的偏差，認(rèn)為職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就是流程規(guī)范點(diǎn)，管理嚴(yán)點(diǎn)、統(tǒng)一著裝，弄個(gè)OA系統(tǒng)就是職業(yè)化。

     何為職業(yè)化?

     中國(guó)家具企業(yè)中職業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)不多，很多家具企業(yè)基本上都是從青紗帳里走出的土八路，還習(xí)慣埋個(gè)地雷、炸個(gè)碉堡的工作方法，造成工作內(nèi)容和管理重復(fù)，人才職業(yè)化發(fā)展教育缺失，同時(shí)，也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)——華為教父任正非都曾表示，華為的職業(yè)化之路依然在不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步中。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的家具行業(yè)，對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在概念的模糊和職業(yè)化引導(dǎo)的偏差，認(rèn)為職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就是流程規(guī)范點(diǎn)，管理嚴(yán)點(diǎn)、統(tǒng)一著裝，弄個(gè)OA系統(tǒng)就是職業(yè)化。職業(yè)化的意識(shí)不強(qiáng)，很難能夠促進(jìn)這個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展，出現(xiàn)了上面的事件。

     職業(yè)化，指的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)的專(zhuān)職化或者專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在技能、形象、態(tài)度和道德上，具體說(shuō)就是，帶著對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)組織的熱愛(ài)，追求完美創(chuàng)造這個(gè)行業(yè)的奇跡和發(fā)揮價(jià)值，用自己的生命去捍衛(wèi)這個(gè)行業(yè)聲譽(yù)。職業(yè)化，標(biāo)志著一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。

     觀點(diǎn)2：職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式;企業(yè)過(guò)去發(fā)展留下來(lái)的障礙;企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及低效、浪費(fèi)、價(jià)值不高的命。

     職業(yè)化背后的革新思維

     職業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有很多企業(yè)現(xiàn)象那么簡(jiǎn)單，它需要付出人力、財(cái)力、時(shí)間來(lái)不斷的錘煉。企業(yè)老板希望自己的團(tuán)隊(duì)是職業(yè)化的，但把職業(yè)化的經(jīng)理人招到公司后，卻干的不是職業(yè)化的事。所以就出現(xiàn)了職業(yè)化與非職業(yè)化之間的抗衡，當(dāng)然，職業(yè)化經(jīng)理人也不盡是職業(yè)化。

     家具企業(yè)老板打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，首先要看到職業(yè)化背后的革新，職業(yè)化要的是一個(gè)高效、價(jià)值、素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍。職業(yè)化或半職業(yè)化經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)老板缺乏職業(yè)化背后革新的認(rèn)識(shí)，依然穿新鞋走老路，嚴(yán)重影響企業(yè)職業(yè)化發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的最大屏障。職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式，它革的是企業(yè)過(guò)去發(fā)展留下來(lái)的障礙，它革的是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，它革的是低效、浪費(fèi)、價(jià)值不高的命。有的企業(yè)，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為，請(qǐng)一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人就可以職業(yè)化，認(rèn)識(shí)不了職業(yè)化的差距，往往職業(yè)化團(tuán)隊(duì)在指責(zé)中而夭折。甚至有的企業(yè)老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業(yè)化推上懸崖。面對(duì)職業(yè)化發(fā)展，我們想問(wèn)，家具企業(yè)老板，你做好準(zhǔn)備了嗎?

     觀點(diǎn)3：企業(yè)就像一部二手車(chē)，你給他換個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，其他的東西沒(méi)有更新，固然他能運(yùn)轉(zhuǎn)，可運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程依然會(huì)受到各方面的影響和阻礙，結(jié)果往往以失敗告終。

     職業(yè)化團(tuán)隊(duì)需要陪伴 需要土壤

     一位從事電器行業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理人，轉(zhuǎn)行進(jìn)入家具企業(yè)之后，輕視隔行如隔山的充分認(rèn)識(shí)，抱著任何行業(yè)貫脈相通的道理，加上企業(yè)老板的欣喜若狂任其發(fā)展，結(jié)果，這個(gè)項(xiàng)目也上，那個(gè)項(xiàng)目也上，造成企業(yè)資源緊張，老板這個(gè)時(shí)候開(kāi)始緊張起來(lái)，開(kāi)始收縮業(yè)務(wù)，獨(dú)攬大權(quán)，企業(yè)一夜回到解放前，結(jié)果，老板指責(zé)職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)，導(dǎo)致職業(yè)化進(jìn)程因水土不服流產(chǎn)了。企業(yè)就像一部二手車(chē)，你給他換個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，其他的東西沒(méi)有更新，固然他能運(yùn)轉(zhuǎn)，可運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程依然會(huì)受到各方面的影響和阻礙，結(jié)果往往以失敗告終。

     每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)的文化特點(diǎn)，無(wú)論多么職業(yè)化的人才到一個(gè)新單位，企業(yè)老板都要陪讀工作，幫助職業(yè)經(jīng)理人深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和行業(yè)特征，因時(shí)制宜開(kāi)辟試驗(yàn)田的思路，讓職業(yè)經(jīng)理人去創(chuàng)造和發(fā)揮價(jià)值。一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，大致分為：了解調(diào)研期、實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)期、價(jià)值創(chuàng)造期、持續(xù)改進(jìn)期。在前兩個(gè)階段，企業(yè)老板要像放風(fēng)箏一樣，拉的緊一些，風(fēng)箏會(huì)迷失方向，放手可能造成風(fēng)箏掉落，如何把握好這個(gè)力量感，讓風(fēng)箏能夠穩(wěn)健的翱翔天空，就需要老板的職業(yè)化土壤塑造。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)老板的胸懷和格局也是最大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

     觀點(diǎn)4：企業(yè)組織就像一個(gè)水池，企業(yè)間的人才流動(dòng)是正常的，從另外一個(gè)層面說(shuō)，正確處理企業(yè)人才流動(dòng)，更是體現(xiàn)一個(gè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)的教育引導(dǎo)和組織優(yōu)化

     職業(yè)化團(tuán)隊(duì)追求是標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造，企業(yè)老板不要以為職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)期，在這個(gè)階段，是職業(yè)經(jīng)理人最容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)期。經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的磨合也漸入穩(wěn)定。人一旦穩(wěn)定，就會(huì)空虛寂寞，就會(huì)帶著一種認(rèn)識(shí)評(píng)判的思維來(lái)看待企業(yè)，心里騷動(dòng)，甚至無(wú)事生非，這個(gè)時(shí)候，倘若老板沒(méi)有做好職業(yè)化人才的教育和引導(dǎo)工作，依然會(huì)半途而廢。這在家具企業(yè)中，引進(jìn)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人往往干不了一年半載就會(huì)跳槽，大部分的原因要?dú)w功于此。

     對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，最難的就是統(tǒng)一思想。大部分的職業(yè)經(jīng)理人思想認(rèn)識(shí)也沒(méi)有達(dá)到那個(gè)爐火純青的地步，三天不強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)，加上現(xiàn)實(shí)的誘惑，人的意識(shí)和態(tài)度，就會(huì)受到周遭的環(huán)境影響。另外一個(gè)方面，企業(yè)老板要關(guān)注你的組織系統(tǒng)，思想教育持續(xù)引導(dǎo)的同時(shí)，組織優(yōu)化更能促進(jìn)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。倘若一個(gè)水池，外面的水進(jìn)不來(lái)，里面的水出不去，內(nèi)外之水產(chǎn)生不了流動(dòng)，這個(gè)水池只是一灘死水。企業(yè)組織就像一個(gè)水池，企業(yè)間的人才流動(dòng)是正常的，有的企業(yè)就是處理不好這個(gè)人才流動(dòng)，從另外一個(gè)層面說(shuō)，正確處理企業(yè)人才流動(dòng)，更是體現(xiàn)一個(gè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，一個(gè)職業(yè)化企業(yè)的素養(yǎng)，也只有這樣，這個(gè)行業(yè)才能造出職業(yè)化的人才，這個(gè)行業(yè)才能健康的發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)職業(yè)化思想教育不斷引導(dǎo)和組織優(yōu)化，是持續(xù)改進(jìn)企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

     職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的打造，家具職業(yè)化之路的建設(shè)，不單是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，更是一個(gè)行業(yè)的責(zé)任。一個(gè)行業(yè)職業(yè)化，這個(gè)行業(yè)才有發(fā)展的前景，這個(gè)行業(yè)才能健康的發(fā)展。