按照政府對成都家具產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃，2015年制造業(yè)總產(chǎn)值和服務(wù)業(yè)交易額將達(dá)到1000億元。
在國內(nèi)家具市場持續(xù)低迷的形勢下，要打造“千億家居CBD”，成都家具產(chǎn)業(yè)園這座“中國西南家具產(chǎn)業(yè)基地”，顯然面臨著長期而艱巨的任務(wù)。“整合”將成為其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過渡的重要關(guān)鍵詞。
轉(zhuǎn)型中的園區(qū)尚處起步階段
“西部家具在成都，成都家具在新都”，這是業(yè)內(nèi)人士對成都家具產(chǎn)業(yè)的評價。
據(jù)四川省家具進(jìn)出口商會策劃部經(jīng)理肖竹珍介紹，成都是中國三大家具生產(chǎn)基地之一，而新都則集中了成都將近一半的家具企業(yè)。因此，業(yè)內(nèi)有“成都家具半新都”的說法。
從2006年起，成都市政府就以新繁、龍橋為核心，規(guī)劃了6平方公里的成都家具園區(qū)。“之所以這樣規(guī)劃，主要是從新都家具產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展去考慮。”成都家具產(chǎn)業(yè)園管委會副主任曾綱說。
據(jù)記者了解，成都家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)最初成立時，是由新都區(qū)人民政府和南方香江集團(tuán)共同開發(fā)。2009年，政府對園區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，原來單一的企業(yè)運作行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎c企業(yè)共同推進(jìn)。也就是在這一年，產(chǎn)業(yè)園管委會正式成立。
目前，成都市家具產(chǎn)業(yè)園被劃分為兩大功能版塊：成彭高速以西為家具制造業(yè)；以東則以家具商貿(mào)業(yè)為主，也就是園區(qū)重點打造的龍橋家居博覽城。
記者看到，商貿(mào)區(qū)已經(jīng)開業(yè)的項目包括家和家園國際家居商城、中潤歐洲城、愛燈堡西部燈飾采購中心等，大煌宮國際陶瓷產(chǎn)品商貿(mào)中心、雅士林紅木木雕家居城等項目正在建設(shè)中。
曾綱表示，目前園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級還處于起步階段，規(guī)劃也在進(jìn)一步優(yōu)化。“一方面，園區(qū)的制造區(qū)將會提檔升級，目的是提升整體水平；另一方面，對于家具商貿(mào)業(yè)，我們會緊緊圍繞龍橋家居博覽城這個平臺，進(jìn)行企業(yè)聯(lián)盟方面的探索，最終的目標(biāo)是將聯(lián)盟推向市場。”
園區(qū)破局仍面臨諸多困難
對于成都市民來說，八益家具城、太平園家私廣場、紅星美凱龍、富森美家居、宜家等都是耳熟能詳?shù)钠放萍揖呱坛?。這些項目從地理位置來說普遍靠近市區(qū)，而且是直接面向終端市場，人氣和商機(jī)的優(yōu)勢更明顯。
因為不是周末，記者在家和家園并未看到太多顧客的身影。與家和家園一街之隔的力美家具商場，同樣也是少有人光顧。
“成都家具產(chǎn)業(yè)園中的一些項目尚處起步階段，生存狀況比較艱難。”曾綱對問題并未回避，“與成都周邊一些老的家具商城相比，我們的部分商業(yè)項目從品牌、人氣，到市場商機(jī)，都存在一定的劣勢。”
曾綱坦言，此前由于忽視了對區(qū)域品牌的塑造，導(dǎo)致整個商貿(mào)區(qū)域沒有統(tǒng)一的對外形象，也直接影響了整個成都家具產(chǎn)業(yè)園的影響力。
“現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)園還面臨著很多困難。一是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和整個家具市場處于發(fā)展低潮期；二是自身家具制造業(yè)缺乏區(qū)域品牌，核心競爭力不夠；三是家具商貿(mào)業(yè)發(fā)展緩慢，配套不足，導(dǎo)致園區(qū)無法吸引更多消費者和經(jīng)銷商。”
有業(yè)內(nèi)人士表示，從外部環(huán)境來看，席卷全球的金融危機(jī)，加上家具行業(yè)逐漸進(jìn)入買方市場，造成了成都家具產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷；從自身來分析，園區(qū)的地理位置距市區(qū)較遠(yuǎn)，人氣不高，企業(yè)各自為戰(zhàn)導(dǎo)致缺乏區(qū)域核心競爭力。這些都是成都家具產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的不利因素。
此外，交通也是限制成都家具產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的一大問題。曾綱用“暢而不通”四個字來形容園區(qū)周邊的交通狀況。無論是成彭高速，還是老成彭路，都存在擁堵的問題，亟待拓寬改造。即使是園區(qū)內(nèi)的道路，也存在類似的問題。
“我們也希望這一問題能早日得到解決，因為受益者不僅僅是成都家具產(chǎn)業(yè)園，還有成彭高速一線的居民。”
企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)一二線城市
南京林業(yè)大學(xué)家具與工業(yè)設(shè)計學(xué)院教授吳智慧指出，當(dāng)下的中國家具企業(yè)應(yīng)該注重觀念的突破、管理的創(chuàng)新、資源的整合、文化的打造、品牌的彰顯。
“新都的家具企業(yè)規(guī)模以中等偏上為主。但相比廣東樂從，新都在產(chǎn)品的品牌、工藝、附加值和企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐等方面處于劣勢。”曾綱說。
廣東樂從，是目前中國第一大家具生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)稱為“全球最大的家具銷售中心”。早在2004年，樂從就已榮膺“中國家具商貿(mào)之都”的稱號。
據(jù)肖竹珍介紹，過去廣東的家具主要是面向一二線城市消費者，相對來說利潤比較高。而新都的家具則更多是供應(yīng)三四線城市，特點是產(chǎn)量大，附加值低。但近年來，這一局面正在得到改變。
“一是廣東家具企業(yè)在出口貿(mào)易嚴(yán)重受挫后，開始重視國內(nèi)低端市場，二是部分優(yōu)秀的成都家具企業(yè)開始布局一二線城市，如帝標(biāo)家居、好風(fēng)景家居等。”肖竹珍說。
成都帝標(biāo)家具制造有限公司董事長鄭紅鑫則認(rèn)為，民營家具企業(yè)要做大，必須要強(qiáng)調(diào)三點：正確的模式、資源整合、順時而動。企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把市場擴(kuò)大化。
在曾綱看來，與樂從相比，成都家具產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢在于政府的規(guī)劃。從始至終，政府都在對該園區(qū)進(jìn)行引領(lǐng)性的規(guī)劃。由于政府的推進(jìn)，使成都家具產(chǎn)業(yè)園的形象建設(shè)得到了提速。
但同時，曾綱也表示，依照新都龐大的市場體量，有必要借鑒樂從的經(jīng)驗，打造成熟的商業(yè)平臺。目前成都家具產(chǎn)業(yè)園正在圍繞如何提高人氣和拓展商機(jī)這兩個方面來重點開展工作。
“為了提高人氣，我們希望把園區(qū)內(nèi)的家具企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，通過締結(jié)聯(lián)盟，集中力量打造成都家具產(chǎn)業(yè)園的區(qū)域品牌——中國龍橋家居博覽城，并以此為形象開展?fàn)I銷和對外宣傳。”曾綱向記者表示。
“而且，為了贏得更多的商機(jī)，必須盤活整個區(qū)域的市場龍橋家居博覽城的區(qū)域品牌一旦能在西部塑造起來，那么周邊區(qū)域的商機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市建設(shè)就會發(fā)生根本的改變。”
重新整合才能撐起千億產(chǎn)業(yè)
在《成都市家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2008-2017）》規(guī)劃明確提出，要將成都家具產(chǎn)業(yè)園打造成“集生產(chǎn)、研發(fā)、商貿(mào)為一體的成都家具產(chǎn)業(yè)集群的核心區(qū)域”。
鄭紅鑫認(rèn)為，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，政府一方面要搭建起家具商貿(mào)的平臺，另一方面還要對那些有想法、有希望、具備發(fā)展?jié)摿Φ闹揖咧圃炱髽I(yè)提供幫助。“目前國內(nèi)的家具企業(yè)有大約六萬家，但市場肯定無法容納這么多企業(yè)。”
“每家企業(yè)都在想著自己要做品牌，但最后混戰(zhàn)的結(jié)果可能就是沒有品牌。硬撐顯然是撐不下去的，唯一的辦法就是整合。”鄭紅鑫說，“所謂整合，就是要把產(chǎn)業(yè)鏈上下游、資源、人才，以及各自優(yōu)勢集中在一起，抱團(tuán)發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場。”
曾綱也認(rèn)為，園區(qū)未來的發(fā)展離不開“整合”二字。他眼中的整合，包括“一大一小”兩個概念：大整合，就是整個產(chǎn)業(yè)園的制造業(yè)與商貿(mào)業(yè)實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，以吸引更多外埠知名家具企業(yè)進(jìn)來；小整合，就是園區(qū)內(nèi)部的企業(yè)要抱團(tuán)發(fā)展，這樣才能共同進(jìn)步。
在本月6日落幕的第十五屆成都國際家具展上，龍橋家居博覽城贏得了媒體、經(jīng)銷商及品牌企業(yè)的認(rèn)可。“中國龍橋”也正在樹立西部家具品牌創(chuàng)新發(fā)展的新旗幟。
記者獲悉，下一步成都家具產(chǎn)業(yè)園將全力推進(jìn)三個“一體化”的建設(shè)：一是“產(chǎn)城一體化”，加大商業(yè)配套和文化旅游設(shè)施的建設(shè)，加快園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程；二是“產(chǎn)景一體化”，即產(chǎn)業(yè)園要與城市的景觀融合發(fā)展；三是“產(chǎn)游一體化”，充分發(fā)揮本地的生態(tài)、人文旅游資源，形成購物、文化、旅游、酒店、會展等多元化格局，打造商貿(mào)旅游景區(qū)。
“如果到2015年，成都家具產(chǎn)業(yè)園的商貿(mào)中心順利建成，物流、商業(yè)的零售批發(fā)將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。”曾綱直言，“也只有做到了全國第二大家具商貿(mào)中心，才能支撐起千億的產(chǎn)業(yè)。”
