今年年初，華盛集團旗下品牌漢舍衛(wèi)浴總裁林曉祥對正式外界宣布“華盛漢舍衛(wèi)浴”正式更名為“漢舍衛(wèi)浴”，定位在三四線城市，努力成為受每個中國人尊敬且值得擁有的衛(wèi)浴品牌，并啟動“簡而不凡 一切為家”的新品牌詮釋。在林曉祥及其團隊看來，更精準的品牌訴求，更差異化的定位，這就是他們想要的、想做的品牌，而且是符合市場需求的品牌。

簡而不凡 一切為家

　　從華盛衛(wèi)浴到華盛漢舍，再到漢舍衛(wèi)浴，在不斷修正品牌的道路上陣痛難免，但勇于為自己動手術的企業(yè)是值得尊敬的。在衛(wèi)浴行業(yè)，中高端幾乎成為衛(wèi)浴品牌的共同定位，少有品牌能夠放低姿態(tài)，像漢舍衛(wèi)浴這樣清晰定位在三四線城市。記者專訪了漢舍衛(wèi)浴總裁林曉祥先生。

漢舍衛(wèi)浴總裁林曉祥先生

　　品牌差異化，更懂消費者的漢舍衛(wèi)浴

　　記者：林總，您好!從華盛衛(wèi)浴到華盛漢舍，再到漢舍衛(wèi)浴，可以看到品牌的不斷進化，為什么要改變品牌命名呢?

　　林曉祥：華盛是一家制造出身的企業(yè)，從華盛更名為漢舍，我們是舍棄華盛在制造的名氣，傳承它的優(yōu)點和制造業(yè)的基礎，趁著漢舍第二個五年計劃的開頭重新定位漢舍。從華盛脫離出來，漢舍衛(wèi)浴是依靠現(xiàn)代化供應鏈的整合管理而不是依靠自有的陶瓷制造。我們是以市場和消費看為主要研究目標，去真正做一個消費者品牌。2014年，我們將品牌中心升級為品牌研發(fā)中心。我們對漢舍衛(wèi)浴抱有更多的期望，并且為之付出了堅實的努力，希望通過不斷的努力成為受每個中國人尊敬且值得擁有的衛(wèi)浴品牌。

　　記者：漢舍衛(wèi)浴品牌的市場定位是怎樣的?

　　林曉祥：我們的定位非常清晰，漢舍衛(wèi)浴的產(chǎn)品主要針對三四級市場25到40歲的消費人群，應結婚、新居的需求裝修衛(wèi)生間，他們已經(jīng)有了一定的使用經(jīng)驗與見識, 在自己裝修時會有更多參考與期望。漢舍能透過高性價比的產(chǎn)品去滿足他們對美好家庭的期望。

　　新衛(wèi)浴生活，簡而不凡，一切為家

　　記者：之前華盛衛(wèi)浴走的是“風尚衛(wèi)浴”的道路，漢舍衛(wèi)浴提出的是“簡而不凡 一切為家”，為什么會有這樣的調整?

　　林曉祥：我們在2013年的下半年通過專業(yè)調查機構和品牌管理公司進行了大量的消費者調查，根據(jù)我們的市場定位和消費者定位共同打造的品牌定位。“簡而不凡，一切為家”，用簡風格去詮釋細節(jié)之美，用做減法的設計去彰顯生活智慧，用儉理念的，去幫消費者省力省心，真正通過每個產(chǎn)品細節(jié)的苛求去制作非凡的產(chǎn)品， 最后幫消費者營造完美的衛(wèi)浴空間，營造完美的家。

　　其實漢舍的品牌定位跟我個人也有關系，我的追求就是簡單充實，一切為家。在我個人的消費習慣中，我很喜歡簡單，不浮夸的品牌。我們把漢舍衛(wèi)浴定義為，不賣給土豪，要把漢舍打造為一個性價比高、服務好的品牌。

漢舍衛(wèi)浴生花系列作品

　　定位三四線城市 五年實現(xiàn)千店萬點

　　記者：漢舍衛(wèi)浴接下來在渠道上如何布局?

　　林曉祥：在接下來這五年時間里對三四線城市進行重點渠道建設和市場推廣，深耕三四線城市。我們的計劃是五年打造1千家優(yōu)質的漢舍衛(wèi)浴品牌專賣店和1萬個銷售網(wǎng)點，就是我們的千店萬點計劃。

　　記者：近幾年，許多大品牌包括國際品牌都向三四線城市布局，您如何看待這個現(xiàn)象?

　　林曉祥：渠道布局非常重要，但對渠道布局的管理和消費者的管理比渠道布局更重要，雖然這些大品牌有實力有資金深入三四線布局，但不代表能夠真正地與消費者銜接上。我們漢舍衛(wèi)浴品牌與其他品牌不一樣的是，我們側重與消費者的溝通。大品牌靠品牌力打三四線市場普遍使用低端產(chǎn)品，而在同級別市場，我們的產(chǎn)品是有絕對的競爭力的，性價比非常高。

　　為什么現(xiàn)在衛(wèi)浴品牌出現(xiàn)比較混亂的局面，我的認為是行業(yè)品牌對消費者的研究跟溝通還不夠。本身衛(wèi)浴行業(yè)屬于冷關注行業(yè)，在傳統(tǒng)觀念中只是屬于建材的一個分支。其實消費者的要求是越來越高的，我希望我們能夠跟消費者建立更多的溝通，了解更多的消費需求，提升消費者體驗?，F(xiàn)在更多的品牌還是在做制造品牌，而不是消費者品牌。我認為重心一定要放在消費者。

　　記者：謝謝林總接受記者的采訪!