去年家紡企業(yè)依然面臨原料、用工、節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能調(diào)整等制約行業(yè)發(fā)展的突出問題， 但行業(yè)整體效益有所好轉(zhuǎn)。
2013 年，國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的1810 家規(guī)模以上家紡企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額157.5 億元，同比增長9.6%；成本費(fèi)用利潤率為6.5%，同比增加0.1 個(gè)百分點(diǎn)；利潤率為6.0%，同比增加0.1 個(gè)百分點(diǎn)；利息支出同比增長2.4%，同比降低17.2 個(gè)百分點(diǎn)；存貨產(chǎn)成品增速同比下降10 個(gè)百分點(diǎn)。
2013年年報(bào)披露
家紡三巨頭業(yè)績分化明顯
2013年，羅萊家紡實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.24億元，比上年同期下降7.37%，利潤總額約3.92億元，比去年同期下降11.77%；富安娜實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.64億元，同比增長4.89%，利潤總額4.11億元，同比增長17.57%；夢潔家紡2013年完成銷售收入14.22億元，同比增長18.55%，凈利潤為0.98億元，同比增長75.54%。
根據(jù)夢潔家紡的2013年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長18.10%，對于收入增加原因，年報(bào)披露主要是因?yàn)殇N售終端增加170家、電商平臺快速發(fā)展、促銷活動的帶動。
而富安娜則更強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)的銷售模式給公司經(jīng)營帶來的推動。富安娜的年報(bào)中特別提到，通過電商平臺“雙11”、“雙12”的銷售，比2012年增長近1倍，一定程度上彌補(bǔ)了線下門店銷售增速放緩的不足。
羅萊家紡今年的營業(yè)收入和利潤總額出現(xiàn)“雙降”，盡管還未發(fā)布年報(bào)，但在3月11日的投資者交流會上，羅萊家紡表示2014年仍保持線下開店300~500家/年的速度。
“公司有多個(gè)品牌，每個(gè)品牌開店空間不一樣，KIDS門店目前數(shù)量較少，空間還比較大，高端的品牌還有一定的空間，羅萊主品牌也要強(qiáng)化品牌優(yōu)勢。” 羅萊家紡董事會秘書田霖這樣說道。
夢潔家紡對于線下渠道的鋪開也沒有放緩， 2013年夢潔各品牌銷售總量達(dá)2892家。富安娜則相反，2013年直營店網(wǎng)絡(luò)增長32家，為596家；加盟店減少95家，為1614家，終端網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)量為2210 家。
夢潔家紡與富安娜都推出了分紅預(yù)案，夢潔家紡2013年度權(quán)益分派方案為每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元，并轉(zhuǎn)增10股。富安娜則是每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元，轉(zhuǎn)增3股。
電商渠道贏利大
家紡企業(yè)著手“O2O”布局
2013 年，電子商務(wù)快速侵入家紡業(yè)。根據(jù)中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)渠道家紡產(chǎn)品2013 年1~10 月的銷售額達(dá)530 億元。照此速度，預(yù)計(jì)2014年家紡產(chǎn)品網(wǎng)上銷售額將可突破600 億元。
夢潔家紡在年報(bào)中稱，公司營業(yè)收入好于預(yù)期主要原因之一是網(wǎng)購業(yè)務(wù)的快速增長。而富安娜雖然營業(yè)收入增長緩慢，但增長主要來源于電商渠道銷售業(yè)績的提升。
公開資料顯示，2013年，富安娜線下實(shí)體渠道實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.26億元，同比下降1.78%，而新渠道(主要指電商)營收為3.4億元，同比增長51.36%。羅萊家紡的電商業(yè)務(wù)銷售額超過3億，同比增長超過50%，占去年?duì)I收的比重接近10%，其中供電商銷售的品牌LOVO去年收入超2億元。
僅淘寶“雙11”當(dāng)天，羅萊家紡天貓旗艦店一天的銷售額為1.55 億元，富安娜線上銷售額也達(dá)到1.16 億元。
而線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也帶來了新問題，為了平衡線上線下加盟商的“爭食”現(xiàn)象，羅萊家紡?fù)ㄟ^根據(jù)線上生成訂單的地址，將銷量分配給線下加盟商， 根據(jù)銷量的一定比例給予線下加盟商現(xiàn)金返利。而富安娜目前正在直營渠道和部分重點(diǎn)加盟商試點(diǎn)“O2O”模式，消費(fèi)者在線上下單，可以去距離買家最近的實(shí)體店提貨；也可以在實(shí)體店體驗(yàn)過后，再從網(wǎng)上下單購買。
這類“線上下單、門店變成出貨倉”的模式，打通了線上線下兩種渠道，此前服裝行業(yè)已經(jīng)有過此類嘗試。但盡管傳統(tǒng)的線下渠道發(fā)展面臨較大壓力，但線上線下互通對企業(yè)的信息系統(tǒng)管理提出了更高的要求。
根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2014年春季行業(yè)調(diào)研報(bào)告顯示，在涉及江浙產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用情況的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分品牌企業(yè)已經(jīng)開始為“O2O”布局。但由于區(qū)域電子商務(wù)發(fā)展缺乏規(guī)劃，倉儲物流等電商公共服務(wù)建設(shè)滯后，第三方電子商務(wù)平臺可選擇范圍狹窄；專業(yè)化人才匱乏；網(wǎng)絡(luò)銷售推廣成本高企成為困擾服裝企業(yè)應(yīng)用電商的最大問題，加上物流快遞等費(fèi)用，企業(yè)幾乎無利可圖。
加大“O2O”領(lǐng)域競爭和移動互聯(lián)的發(fā)展，著力發(fā)展線上渠道、展開管理體系梳理，已成為家紡業(yè)上市公司亟待研究的課題。
