2月11日，紅星美凱龍官方微博稱：“紅星美凱龍全資收購行業(yè)排名第三的吉盛偉邦，雙方已簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購事宜。在未來數(shù)月內(nèi)，中國家居業(yè)將迎來史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。”

一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的消息稱，這起涉及行業(yè)排名第一和第三的收購案，其總標(biāo)的可能高達(dá)20億元人民幣。也有消息人士表示，隨著紅星美凱龍上市的不斷臨近，收購可能以現(xiàn)金加股權(quán)的形式完成。而如微博所言，如果此項(xiàng)收購成行，將成為家居流通業(yè)史上最大規(guī)模的并購。行業(yè)普遍認(rèn)為，建材家居行業(yè)的兼并重組是大勢所趨，此次并購是自2011年以來賣場并購潮的一個(gè)延續(xù)。

也有行業(yè)人士表示，隨著行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高，賣場對房地產(chǎn)工程市場的滲透可能會(huì)提速，這也為建材家居賣場的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)方向。

為“搭伙過日子” 結(jié)束“戀愛長跑”

在這次并購案中，一向以低調(diào)著稱的紅星家具集團(tuán)董事長車建新再次拒絕了幾乎所有媒體的采訪，只在官網(wǎng)上發(fā)布了一封外交辭令式的公開信，表示“吉盛偉邦的高端商場將在全國布點(diǎn)，家居村將在全國發(fā)展”。并認(rèn)為，“家居實(shí)體商場將充滿希望”。

而吉盛偉邦股份有限公司董事長鄒文龍通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)表聲明證實(shí)此事。鄒文龍?jiān)诼暶髦袑懙溃?ldquo;雖然有很多糾結(jié)和眷戀，但終于做到‘培育起，放得下’了，這或許是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，或許是個(gè)人價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，此時(shí)也深感欣慰！”字里行間，除了濃濃的不舍，還透露著深深的無奈。

其實(shí)，紅星美凱龍與吉盛偉邦之間“曖昧”已久。早在2009年年底，坊間就有紅星美凱龍將以“現(xiàn)金+股權(quán)”的方式收購吉盛偉邦的消息，但并未得以落實(shí)。是什么原因，使鄒文龍?jiān)?年后放棄了“25年傾注了全部心血澆灌出的吉盛偉邦”？

在家居業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)在的家居賣場不僅競爭激烈，還要承受電商、工程市場的壓力。“紅星美凱龍和居然之家去年大規(guī)模擴(kuò)張，紅星美凱龍可以多拿出幾億元去做促銷。而夾在中間的賣場就備受擠壓，其中就包括吉盛偉邦。”中國建筑材料流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長秦占學(xué)表示，家居賣場行業(yè)多年大躍進(jìn)式的發(fā)展造成市場總體過剩，傳統(tǒng)家居賣場人流量下降已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)共同問題。

雖然近幾年各種渠道、各種模式在建材家居流通領(lǐng)域全面開花，但由于行業(yè)的過剩和房地產(chǎn)市場的調(diào)控，整個(gè)行業(yè)一直處于低迷期。吉盛偉邦傾力打造的“家具村”也一直面臨著叫好不叫座的尷尬境地。

事實(shí)上，自2011年以來，建材家居行業(yè)的并購、倒閉便頻頻上演。僅2012年，北京共有12家各類家居建材賣場宣布關(guān)閉，另有5家正在準(zhǔn)備撤場或搬遷。

中國建筑裝飾協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，包括2009年在內(nèi)的“十一五”期間國內(nèi)家裝建材行業(yè)發(fā)展迅猛，年平均增長速度在12%左右。

然而到了2011年，家居建材行業(yè)拐點(diǎn)開始顯現(xiàn)。中國建筑材料流通協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月到6月，全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額累計(jì)達(dá)到5539.3億元，同比下降7.66%，這也是5年來首次出現(xiàn)的下滑。全年銷售額為12467億元，同比下降2.46%。

2013年這一頹勢仍然在繼續(xù)惡化。由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布的全國建材家居景氣指數(shù)BHI顯示，2013年11、12月BHI連續(xù)兩月大幅下滑。2013年12月份BHI為101.86，環(huán)比下降12.45點(diǎn)，同比下降4.62點(diǎn)。全國規(guī)模以上建材家居賣場2013年12月銷售額為1095億元，環(huán)比下降14.22%。

并購有利建材家居全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

秦占學(xué)表示，樂見這樣的行業(yè)并購。因?yàn)樵谛袠I(yè)景氣度不高、賣場相對過剩的情況下，整個(gè)建材家居流通行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高行業(yè)集中度，兼并重組是必經(jīng)之路。尤其是這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更有實(shí)際意義，可以產(chǎn)生優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。包括對于推動(dòng)綠色建材的發(fā)展也是利好，“相對于零散的小規(guī)模建材賣場，大型龍頭企業(yè)顯然更利于綠色建材的推廣。”

在并購消息傳出時(shí)，鄒文龍?jiān)硎?，與紅星美凱龍合并能“有效組合行業(yè)資源，減少行業(yè)內(nèi)耗”。而秦占學(xué)還認(rèn)為，這種老大收購老三的行業(yè)大手筆其象征意義會(huì)更大，對行業(yè)的刺激也會(huì)更大，“像居然之家、集美等其他類似的商家一定會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的緊迫感，迫使它們考慮自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題”。

這種并購對經(jīng)銷商來說意味著平臺(tái)更大了，在接受中國房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)，一位紅星美凱龍的經(jīng)銷商表示，短期對他們的影響并不大，從長遠(yuǎn)來看，可以更便捷地進(jìn)入吉盛偉邦的經(jīng)營平臺(tái)，將會(huì)有更多的選擇。

秦占學(xué)表示，過去的建材銷售模式是重生產(chǎn)、輕流通，流通行業(yè)的做大做強(qiáng)、集中度的提高，有利于行業(yè)更多地向以銷定產(chǎn)轉(zhuǎn)型，更多地讓流通銷售環(huán)節(jié)引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。

美睿(中國)家居有限公司CEO許傳凱則認(rèn)為，這樣的行業(yè)并購對于上游企業(yè)來說也是好事情。“家居企業(yè)肯定更愿意與規(guī)模大的賣場合作，因?yàn)樗鼈兊匿N售網(wǎng)絡(luò)更大，市場覆蓋面會(huì)更廣。”對于會(huì)不會(huì)擔(dān)心兼并重組導(dǎo)致行業(yè)壟斷，對上游企業(yè)形成壓力，許傳凱則表示，即使像紅星美凱龍這種行業(yè)老大所占的市場份額也并不大，行業(yè)集中度完全達(dá)不到壟斷的程度，此外電商、工程渠道都在快速發(fā)展，壟斷出現(xiàn)的可能性不大。“現(xiàn)在的問題是賣場過剩的同時(shí)，行業(yè)集中度又不夠。”

廣東佛山新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李重光認(rèn)為，銷售環(huán)節(jié)的并購、整合會(huì)帶動(dòng)上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通行業(yè)集中度的提高將更有利于大型建材企業(yè)、品牌建材企業(yè)的發(fā)展——賣場的規(guī)?；?、品牌化同樣會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)廠家的規(guī)?；?、品牌化，小牌子、雜牌子會(huì)更難生存。

或催生新業(yè)態(tài)

同時(shí)，行業(yè)人士認(rèn)為并購事件對房地產(chǎn)工程市場也將產(chǎn)生積極的影響。

事實(shí)上，以賣場為主的零售領(lǐng)域一直深刻地影響著房地產(chǎn)工程市場，兩者的關(guān)系既互相競爭又相互促進(jìn)。隨著房地產(chǎn)工程市場的崛起，包括紅星美凱龍?jiān)趦?nèi)的很多建材家居賣場已經(jīng)把觸角伸向了房地產(chǎn)工程市場，但就目前來看，都處于嘗試階段。行業(yè)專家們也認(rèn)為，這種行業(yè)重組也將有利于賣場在房地產(chǎn)領(lǐng)域的開拓。

中國建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長孟國強(qiáng)就表示，賣場的行業(yè)并購和轉(zhuǎn)型升級(jí)或?qū)⒋呱恍┬碌臉I(yè)態(tài)。將來建材家居賣場可能有一部分會(huì)向采購中心和批發(fā)中心轉(zhuǎn)變。會(huì)有一部分市場將成為保障性住房的供貨基地。“‘十二五’規(guī)劃當(dāng)中保障性住房是3600萬套，要解決一億多人的住房問題，這是個(gè)龐大的蛋糕。如果你能拿得出優(yōu)質(zhì)的建材家居商品，集中組織供貨，有比較合理的價(jià)格，無論是政府還是開發(fā)商都會(huì)非常歡迎。”“對于工程市場而言，賣場的優(yōu)勢在于產(chǎn)品配套能力和綜合配套能力，行業(yè)集中度的提高顯然有利于這種能力的提升”。秦占學(xué)還認(rèn)為，雖然目前賣場對房地產(chǎn)工程市場的滲透并不明顯，但這并不意味著今后也無所作為。

“賣場的配套能力在房地產(chǎn)市場上擁有某種先天優(yōu)勢，賣場可以整合更多的產(chǎn)品種類和品牌直接與開發(fā)商對接，實(shí)施從物流配送、安裝施工以及質(zhì)量把控等一條龍服務(wù)，而不需要開發(fā)商一家一家地與建材商經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在未來的商業(yè)模式中，可能一個(gè)開發(fā)商只對接一個(gè)建材家居產(chǎn)品的整合商就可以了，這將大大降低雙方的交易成本，而行業(yè)集中度的提高顯然有利于這種局面的出現(xiàn)。”秦占學(xué)表示。