設計師是否需要具備管理技能？
——記名漢唐團隊管理拓展之旅
沙發(fā)打樣工人需要技術培訓，導購員需要銷售技巧的培訓。我們一般都會慣性認為，設計師亟需的是設計技能、藝術修養(yǎng)的提升，因為設計師仿佛與生俱來就是藝術家，他們的生存技能就是：設計。但在商業(yè)快速發(fā)展的年代，設計公司供養(yǎng)著大批層次不同的設計師，設計公司的競爭早已不是某位名設計師的比拼，更是強大的設計團隊的競爭，團隊整體的優(yōu)勢比個人的優(yōu)勢更有力量，所以面臨參差不同的設計師團隊，設計管理顯得尤為重要。
名漢唐設計，是一家香港注冊設計公司，其在商業(yè)地產(chǎn)空間項目上交出的答卷常常令客戶拍手稱贊。名漢唐不斷發(fā)展著，員工隊伍也不斷壯大著，今年11月，名漢唐選擇第二次將公司員工培訓放在了江西龍南中國家具產(chǎn)業(yè)教育學院，他們今年的主題是：團隊管理。培訓由戶外拓展+課程+旅游采風，三部分組成。培訓第一天的戶外拓展，讓名漢唐團隊迅速磨合。第二天的課程相當精彩，圍繞“管理”專家與公司內部講師為學員們帶來了一整天豐富的課程，學員們參與性很強。而培訓的最后一天，名漢唐的伙伴們來到了客家關西圍屋旅游采風。
讓我們一起看看這次培訓的精彩照片吧！
拓展訓練要開始了，名漢唐的同學們嚴陣以待
秋高氣爽，正式進行戶外拓展的好時節(jié)！
戶外拓展高空項目：天使之手。艱巨的任務，讓參訓者深深地體會到合作與共贏的關系。
戶外拓展高空項目：跨越斷橋。10米的高空，你怕了么？
討論與分享，是拓展訓練的必不可少的環(huán)節(jié)，能讓小伙伴們及時分享感受，總結經(jīng)驗，加速團隊成員之間的磨合。
戶外拓展：翻越畢業(yè)墻。墻不高，不過4米，人不少，不過80人！記得那些托過你的人，記得那些在最困難的時候向你伸出援手的人！這一次名漢唐再次破紀錄了，僅用12分鐘，全部人翻越了這個結滿露水，濕濕滑滑的畢業(yè)墻！畢業(yè)墻項目讓我們見證了名漢唐伙伴們的團結！
名漢唐盧總在臺上講名漢唐發(fā)展的故事，讓新老員工都對企業(yè)文化有了更進一步的認識和了解。
同學們上臺分享
小伙伴們在頭腦方案漢諾塔游戲的最佳搬運方案
來到龍南的第三天，小伙伴們到客家圍屋參觀
古老的建筑物里藏著的文化，值得我們研究和品位。
畢業(yè)那天，我們飛起來咯~
名漢唐參訓學員評價
名漢唐盧總表示：明年，必定是名漢唐的一個飛躍年，我們將與中國家具產(chǎn)業(yè)教育學院的專家合作，在公司內部推動“五項管理”計劃，提高上上下下員工的職業(yè)素養(yǎng)的同時，可以提高團隊的凝聚力。
名漢唐設計總監(jiān)劉老師說：公司每年會有不定期的培訓課程，但今年開始公司特別更注重技術類內訓，統(tǒng)一思路，有助于公司的商業(yè)空間設計項目的快速運轉。
名漢唐行政部焦經(jīng)理說：今年公司招聘了很多不同知名設計院校的新員工，我們希望員工能迅速融入我們的大家庭。
第一個站上“高空斷橋”拓展項目的是個女孩子，她說：我才來公司兩個月，還沒有正式入職，非常感謝公司給我機會讓我們來到美麗的桃花島參加培訓，我第一個站上了“高空斷橋”的高空，上去前本來心里還很還很害怕，但是在空中聽到了底下的（做保護的）伙伴們一直在對著我喊加油，聲音很大，我就突然有了勇氣，一下子就跨過去了，謝謝大家的鼓勵，讓我感到了溫暖，我很喜歡名漢唐的大家庭。
剛畢業(yè)的名漢唐平面部新員工小陳說：我今年剛畢業(yè)，也剛來到深圳幾個月，本來我個人的目標很明確，但公司的工作節(jié)奏很快，我現(xiàn)在挺迷茫的，我覺得是自己的心態(tài)不夠好，所以覺得工作不是很得心應手。這次的培訓非常及時，老師課上講的內容具有啟發(fā)性，跟我們公司的人上去講的不一樣，都是我想知道的東西，我會用一些方法慢慢調整好的，謝謝公司給我的機會。
如何看待設計師的培訓？
名漢唐設計公司本身非常具有前瞻性，他們的發(fā)展計劃很明確。很多公司只注重眼前的利益，認為在公司業(yè)務滾動的時候按下“暫停”，組織員工培訓會令公司損失。實際上，3天的短訓能讓提高員工的單位產(chǎn)出，更重要的是，培訓能讓。老員工和新員工更快融合到一起，大家更容易地接受公司的發(fā)展思路，只有員工與公司步伐統(tǒng)一，公司發(fā)展的節(jié)奏才能愈來愈快。
設計師通常會投入更多精力進行專業(yè)上的學習，以確保專業(yè)領域成為競爭優(yōu)勢，隨著名漢唐業(yè)務的打不前進，從專業(yè)到駕馭專業(yè)團隊，已經(jīng)是企業(yè)必須思考的課題，未來的競爭不再是提升個別人才的優(yōu)勢，而是提升團隊整體的優(yōu)勢，本次課程來看，強和管理技能，從專業(yè)設計到設計管理，名漢唐無疑又領先行業(yè)一大步，相信不遠的將來，對設計師進行管理素質的提升一定能收獲頗豐。
如何讓培訓成果轉化率達到最佳效果？
培訓中重視學員個體的認知和反應，但訓后轉化率不變的根本原因是培訓中的知識點只是理論，必須通過團隊的集中活動，把培訓重點內容結合工作進行落地，所以組織中必須有專人跟進訓后的目標，通過一系列的管理工具，對訓前工作進行總結，煩死，提交改進措施，提案，對訓后轉化成果進行跟蹤，才能保證最佳效果。
