王昕：原創(chuàng)是種信仰

（王昕，ACF創(chuàng)始人及設(shè)計總監(jiān)，畢業(yè)于北京電子自動化工程學(xué)院，2000年與合伙人丁寧、李昕一起創(chuàng)立了ACF家具及設(shè)計公司。力求集合中國設(shè)計師的力量在國際市場贏得話語權(quán)，王昕帶領(lǐng)的ACF從2007年開始與諸多頂尖

設(shè)計師合作，傳遞ACF家具設(shè)計對美感、多元文化及功能性的集體演繹。他本人的設(shè)計結(jié)合科技，將更多的自動控制以及聲、光、電等元素與當(dāng)代家具設(shè)計做了有機的結(jié)合。

在家具產(chǎn)品設(shè)計上最欣賞目前ACF的聯(lián)合品牌ACFCHIWINGLO的設(shè)計師盧志榮，他的設(shè)計師要退后一點而讓產(chǎn)品凸顯出來的觀念，和家具是家里的仆人，不為求卓爾不群，而是要舒服的出現(xiàn)在它應(yīng)該在的位置的理念對于王昕對產(chǎn)品本身的關(guān)注和王昕對于家具和家居空間的理解有很深的影響。）

何為原創(chuàng)設(shè)計，原創(chuàng)設(shè)計是一種理想的信仰還是為達到目的的一種競爭方式？王昕認為，原創(chuàng)設(shè)計可以說是一種理想，是一種信仰，通俗點其實就是提高企業(yè)核心競爭能力的一種方式：通過一個開放的平臺，把產(chǎn)品的設(shè)計融入到我們生活方式中，打造屬于中國的生活方式。中國是一個工業(yè)及制造業(yè)大國，大多數(shù)企業(yè)其實都成為了國際的一個勞務(wù)工廠。我們成就了一個個的國外的品牌，我們還是希望企業(yè)的最終發(fā)展方向，還是要做品牌。如果說要讓設(shè)計落地成為生意的話，它需要的是一個企業(yè)均衡的綜合實力，而不是說僅僅有產(chǎn)品就夠了，而是更需要一個強大且有共同價值觀的團隊的支持。

設(shè)計被更多人使用時才有價值

一說設(shè)計，很多人就會將它捧得高高在上，但在王昕看來，設(shè)計只有被更多人接受并使用時才有價值。“設(shè)計不是為藝術(shù)服務(wù)的，如果說設(shè)計是魚，那么人就是水，魚缺了水就無法存活。”如今，很多優(yōu)秀的設(shè)計師在設(shè)計時常常忽略成本的計算，認為只有最好的材料才能做出好的設(shè)計，但一件產(chǎn)品如果成本過高，就等于失去了大多數(shù)人擁有它的權(quán)利，設(shè)計也就失去了意義。

如一位設(shè)計師所言：“當(dāng)一件8000元的設(shè)計產(chǎn)品能賣到2000元時，它就是一件產(chǎn)品了。”這也是王昕的目標(biāo)，或許跟許多人相反，他希望將手中的“設(shè)計”最終變成一件件“產(chǎn)品”，即便有的產(chǎn)品屬性決定其定位于高消費人群，也應(yīng)該能讓大家的家居空間所接受的，是家具，而不是藝術(shù)品。

2012年，王昕提出了“家是給人們?nèi)粘Ｉ钐峁┦孢m的空間”的概念，這也是他從一開始便逐步完善的一個新產(chǎn)品服務(wù)的概念。2013年，大家將看到一個新的品牌“ACFHOME”，在家具產(chǎn)品之外，更多的服務(wù)于消費者的整體家居空間的建構(gòu)。

“中國設(shè)計”不要背包袱

提到“中國設(shè)計”，中國的建筑設(shè)計在若干年前就得到了世界的尊重，而室內(nèi)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計還只是一個剛剛上路的嬰兒。許多中國設(shè)計師在立名前總是要給自己的作品找根，確立一個固定的風(fēng)格，把自己局限在一個條條框框里，這無形中限制了自己的思維。“設(shè)計本身應(yīng)該是一件輕松的事情，當(dāng)我們的設(shè)計還處在向別人學(xué)習(xí)的階段時，如果強行貼上某種標(biāo)簽，只能適得其反。”王昕說：“對于中國的產(chǎn)品設(shè)計來說，‘中國設(shè)計’還剛剛起步，目前還沒有某一個人或者某一個企業(yè)能得到世界的認可，我們的產(chǎn)品也還不能改變老外心目中劣質(zhì)、仿制、廉價，不尊重勞動力，不環(huán)保的印象，所以我們首先要做的是轉(zhuǎn)變自身的形象。”

認清差距不怕輸

客觀的說，中國的設(shè)計和國外的設(shè)計差距是全方位的，包括作品的設(shè)計思想，設(shè)計師的見識、生活閱歷，還有我們的產(chǎn)業(yè)鏈。近兩年，全國都掀起了“設(shè)計風(fēng)”，從遍地興起的設(shè)計公司，到大大小小的創(chuàng)意園，做設(shè)計的人也不在少數(shù)，但沒有暢通的銷售渠道，作品賣不出去，設(shè)計師賺不到錢，自然也就磨滅了熱情。

而從設(shè)計者的水平來說，王昕認為我們的差距在起點就不同。“老外從小的居住環(huán)境，使用的家具都是經(jīng)過設(shè)計的，可以說‘設(shè)計’二字是植入他們血液中的，而我們的設(shè)計是從模仿開始一點點學(xué)出來的。”就像李大齊先生曾經(jīng)說過：“我之所以能做出好的設(shè)計，是因為我去過無數(shù)的國家，住過各種各樣的酒店，因此我知道什么是生活中不方便的東西。”這恐怕是一個再優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計系的學(xué)生也無法比擬的，而我們有些設(shè)計師甚至還在為房租發(fā)愁。所有的這些都需要時間來磨礪，在這個過程中我們不怕被潑冷水，不怕碰壁，要贏得尊重，首先就要抗得住打擊。

中國設(shè)計師需要贏得話語權(quán)

王昕直言，在意大利看展會看了很多年，受刺激也受了很多年，對方只要一聽說是中國來的設(shè)計師，第一反應(yīng)都是禁止拍照，甚至把作品包裹起來，這并不是一件光彩的事情。要扭轉(zhuǎn)這種局面，就要讓中國設(shè)計師在世界上贏得話語權(quán)。“以前我們是去管別人要目錄冊，這次我們要作為參展商去和別人交換目錄冊，總有一天我們會有坐在一起喝咖啡談事兒的機會。”

要讓我們的設(shè)計得到世界的認可，僅憑一兩個人的能量還微不足道，這需要有影響力的設(shè)計師共同捏合在一起，使出全身解數(shù)，令全世界都能聽到我們的聲音。而王昕創(chuàng)立的ACF之所以選擇與李大齊、張永和、蔡宗志、賈立、安東、托尼布朗在內(nèi)的12位國內(nèi)外知名設(shè)計師合作，也是借這些設(shè)計師自身的知名度讓ACF的品牌達到“共振”的效果。在ACF剛剛開始走上以設(shè)計為核心的產(chǎn)品研發(fā)之路的時候王昕曾經(jīng)預(yù)見：“中國的設(shè)計產(chǎn)業(yè)在慢慢成型，發(fā)展也很迅速，現(xiàn)在看來也許用不了五年的時間，中國就會出現(xiàn)世界級的產(chǎn)品設(shè)計大師，那個時候再談中國設(shè)計可能會更有意思”，而幾年以后的今天，中國的設(shè)計，原創(chuàng)勢力已經(jīng)越來越被世界所關(guān)注，米蘭也逐漸向中國的品牌和設(shè)計師敞開了大門。