近日，高明區(qū)正式成立由首批60家成員企業(yè)和12家科研及企業(yè)服務機構組成的家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟計劃打造資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務和家居采購四大平臺，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應鏈、提升價值鏈。

作為高明首個跨行業(yè)組建的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，面對政府與聯(lián)盟關系如何處理、聯(lián)盟成員之間關系如何理順、聯(lián)盟如何推動實體經(jīng)濟發(fā)展的核心命題，高明會怎樣解答，將決定家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能走多遠。

一問：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會否淪為“二政府”?

在高明區(qū)政府批轉的組建家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟文件中，明文規(guī)定了區(qū)經(jīng)濟促進局、區(qū)財政局、區(qū)工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局及各鎮(zhèn)街政府的工作職責?；诋斍昂芏嘈袠I(yè)協(xié)會和中間機構行政色彩揮之不去的背景，有人擔心，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會否淪為工作靠政府分配、經(jīng)費靠政府下?lián)?、業(yè)務靠政府授權的“二政府”?

作為該聯(lián)盟的業(yè)務指導部門，區(qū)經(jīng)濟促進局常務副局長嚴戰(zhàn)康表示，該聯(lián)盟是一個以企業(yè)為主、自愿參與、自建自營的非營利性組織，經(jīng)促部門將嚴守業(yè)務指導的定位，不會插手聯(lián)盟內(nèi)部事務，更不會使其成為“二政府”。

廣州市社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤認為，經(jīng)促部門對聯(lián)盟的定位是正確的，為保證其執(zhí)行，須在制定聯(lián)盟章程之外，再制定一個實操性強、具有約束力的工作條例。

二問：聯(lián)盟成員關系如何理順?

根據(jù)該聯(lián)盟的組織架構，加入聯(lián)盟的企業(yè)會按照10大行業(yè)進行歸類，在其實際運作中，面臨著協(xié)調(diào)同一行業(yè)內(nèi)部成員關系和跨行業(yè)企業(yè)關系的任務，怎樣能使企業(yè)間資源整合和相互協(xié)作落到實處?

尹濤建議，一方面在入盟成員審核上要把好關，關鍵是要選擇當前互成產(chǎn)業(yè)鏈或未來發(fā)展方向匹配的企業(yè);另一方面聯(lián)盟在運作中要堅持龍頭骨干企業(yè)為主導，即所選出來的專業(yè)委員會主任委員必須是行業(yè)中能否帶動產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)。“從美國的發(fā)展經(jīng)驗看，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始很熱鬧，但發(fā)展到第三年保持正常運作的只有40%，到第五年時只有不到20%，當中龍頭企業(yè)主導的聯(lián)盟更容易獲得成功。”他說。

而從長遠看，尹濤還認為要組建一支有開拓精神和戰(zhàn)斗力的職業(yè)經(jīng)理人管理隊伍，其應是獨立于聯(lián)盟各成員企業(yè)的，這樣可以避免聯(lián)盟成為服務個別企業(yè)的平臺。

三問：聯(lián)盟如何推動實體經(jīng)濟發(fā)展?

佛山市川東磁電股份有限公司是一家生產(chǎn)溫敏開關和磁控開關等產(chǎn)品的家電配套企業(yè)，受長江以南地區(qū)“梅雨季節(jié)”時衣柜等家具易發(fā)霉的啟示，該公司目前正在研發(fā)一種電子殺菌產(chǎn)品，計劃把公司業(yè)務從家電拓展到家具領域。“家電和家具已呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢，有著廣闊發(fā)展前景。”該公司董事長何華娟表示，成立家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正提供了強強聯(lián)手的機遇。

該區(qū)經(jīng)促部門的一份調(diào)研報告顯示，該區(qū)以塑料、金屬材料及制品、涂料、玻璃等為代表的家居產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢較為突出，以衛(wèi)浴潔具、家具櫥柜、家電照明等為代表的中游產(chǎn)業(yè)也初具規(guī)模，但家居用品交易、物流配送等下游產(chǎn)業(yè)卻亟待加強。與之相比，順德家具產(chǎn)業(yè)已走出順德，前往湖南益陽等全國二、三線城市深耕終端市場。

家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平差異的背后，一定程度上正是高明與順德經(jīng)濟發(fā)展水平差距的寫照。高明區(qū)長黃棋泰曾指出，面對發(fā)展差距，高明要錯位發(fā)展，不能永遠跟著別人，否則高明就沒有競爭力。而家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正被視為是打造家居產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要載體。

但尹濤提醒，聯(lián)盟成員企業(yè)在各取所需走向強強聯(lián)合的過程中須注意風險。要警惕“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，尤其要注意分清多元化經(jīng)營和多元化生產(chǎn)的區(qū)別。他認為，中小企業(yè)的核心競爭力在于小而專、小而強，不必強求小而全，在一業(yè)為主做精做強的基礎上，并具備較強競爭力和抗風險能力時，可考慮涉足更廣闊的新領域。

尹濤建議，在聯(lián)盟培育階段，政府可出臺專門的扶持政策吸引更多有條件的企業(yè)參與，以此推動整個實體經(jīng)濟發(fā)展。“聯(lián)盟如果運作得好，企業(yè)要用10年甚至更長時間走完的路可能縮短至5年;但運作得不好，可能起初很熱鬧，但不久之后便陷于名存實亡。”他表示。