產品、渠道的創(chuàng)新在如今的形式下似乎都不是最佳的選擇，所以，在原有的基礎上沉淀才是最適合當下的一條路。精耕細作是目前最低成本、最有效的方式，怎樣把現(xiàn)有的產品、門店以及經銷商進行系統(tǒng)的管理、維護和提升這是企業(yè)的當務之急。

家具經銷商成長地圖

越來越多的經銷商感慨：“人員增加了，廣告投入增加了，終端服務增加了，可是利潤卻下降了。”沒有人懷疑家具行業(yè)已經進入了發(fā)展的困惑期，市場也不會給他們太多的機會。新一輪競爭的洗禮將席卷而來。在過去的經歷中，大多數(shù)人都在強調經銷商的日常運營管理和操盤技巧?？裳巯乱堰M入2013年的新環(huán)境中，所謂的運營管理和操盤技巧，真能挽救家具經銷商嗎？如果方向錯誤，即使快如劉翔，也不能到達終點。

筆者通過多年對家具經銷商的研究發(fā)現(xiàn)，家具經銷商的發(fā)展成長無非就三種軌跡：

以服務延伸為主軸，從小到大，從點到面做服務，大多數(shù)從單一產品延伸到全屋家私，從單一門店發(fā)展到生活館；當然也可以從賣家具逐步延伸床品、飾品、窗簾、軟裝等，形成更為系統(tǒng)的服務體系。這類發(fā)展模式的經銷商盡可能的要掌握設計居家的一些技巧，比較適合在二三級市場發(fā)展。

以經營網點延伸為主軸，從單店到多店發(fā)展，大多數(shù)會選擇多個賣場或多個品牌，甚至發(fā)展到多個城市；也有不少經銷商選擇在同一賣場經營多個品牌。這種發(fā)展模式要盡可能的發(fā)揮互補作用，從產品風格到材質、從價位到功能逐步滿足客戶多元化需求。以這類發(fā)展模式為主體的經銷商最大的優(yōu)勢不受城市或商場定位的影響，一旦經營到一定程度，就必須提升管理水平，設置品牌經理或品類經理來滿足持續(xù)發(fā)展需要。

以管理延伸為主軸，從傳統(tǒng)的店面銷售發(fā)展到公司化運營，成為專業(yè)的零售公司，甚至配備自己的設計團隊，以工程配套為主營銷售業(yè)務。這類公司發(fā)展的核心在于和大型樓盤、酒店、會所的談判對接能力。選擇這類發(fā)展模式的經銷商多適合經濟較為發(fā)達，生活節(jié)奏較快的一二線城市發(fā)展，因為這類發(fā)展模式能更好的滿足公司化采購需要。

精耕細作是目前最低成本、最有效的方式

一直以來，家具企業(yè)都是通過瘋狂開店實現(xiàn)規(guī)模效益，不斷地跑馬圈地，野蠻生長。剛剛過去的2012年成為了分水嶺，面對成本上漲、競爭加劇的局勢越來越多的人感到遭遇瓶頸，不得不剎車。對于家具行業(yè)的廣大經銷商來說2013更是一次十足的考驗，今年市場如何規(guī)劃。

我們不能再憑借滿腔熱血和主管好惡來盲目發(fā)展。此時此刻，發(fā)展路線的導圖依然擺在我們的面前，該駐足觀望，現(xiàn)在我們在哪里？已經走到那個階段？未來將以何種發(fā)展實現(xiàn)自己的生存和發(fā)展。再搞個新系列？市場大環(huán)境不好，投資大，風險也大；渠道下沉？高端實木、歐式美式不適合三四級市場，板式也競爭不過成都的全友、掌上明珠。產品、渠道的創(chuàng)新在如今的形式下似乎都不是最佳的選擇，所以，在原有的基礎上沉淀才是最適合當下的一條路。精耕細作是目前最低成本、最有效的方式，怎樣把現(xiàn)有的產品、門店以及經銷商進行系統(tǒng)的管理、維護和提升這是企業(yè)的當務之急。

單店業(yè)績診斷的五個維度

那么，第一步該做什么？

首先要對現(xiàn)有店面的業(yè)績進行自我診斷，找出問題到底出在哪，病根找到才能對癥下藥。萬變不離其宗，單店業(yè)績好壞與否離不開5個關鍵指標，分別是客流量、進店率、成交率、客單價和轉介率。圍繞這5個指標可以對門店做一個系統(tǒng)的診斷。

1.客流量。巧婦難為無米之炊，有人氣是前提。除了人氣，還要考慮顧客的消費層次，也就是說顧客的數(shù)量和質量同樣重要。

2.進店率。賣場人山人海，沒有進到你的門店，也和你沒有任何關系。而門開的大小、高低，門頭、櫥窗、燈光、門店廣告都可能決定你的進店率。

3.成交率。單位時間內的成交筆數(shù)除以單位時間段內的進店人數(shù)，就等于成交比率，簡稱成交率。進店率可以通過多種攔截方法，包括人員攔截、氛圍攔截、活動攔截等。若成交率不高，廣告宣傳、渠道拓展都無法展開。這時候你就要考慮，究竟是產品陳列不佳、整體氛圍不夠，還是銷售人員的服務態(tài)度、溝通能力和服務能力無法把客人留住，無法完成體驗和促成成交。

一般來說，30%的成交率是合理的。即十個客戶進店基本上要有3個人要有興趣和欲望了解，3個當中起碼有1個成交。做的好的可以達到60%。

4.客單價?？蛦蝺r等于成交的總金額處于成交的筆數(shù)。

人們往往陷入一個誤區(qū)，任務成交率高就代表業(yè)績好、利潤高。打個比方，前段時間給紅蘋果進行培訓，紅蘋果每次成交額在2000-3000元，一天成交10單就3萬，拉菲德堡一天一單就10萬。

決定客單價有兩個細分指標，即件單價和連帶率。件單價=營業(yè)額除以件數(shù)。那么一定要告訴導購并引導他如何售賣高價位產品；連帶率等=銷售的總件數(shù)除以客戶成交的筆數(shù)。連帶銷售意味著經銷商要有配套能力和搭配能力，顧客買了床，要告訴他怎么搭配買床墊，然后是床品?，F(xiàn)在越來越多的大經銷商（5個店以上的經銷商）嘗試自己開軟裝館，窗簾、墻紙、飾品、地毯、床品等等，都可以搭配銷售，不僅僅是純粹的賣家具，提升配套銷售能力，直至延伸至全房、全屋家具家居。輕銷售、重服務、重搭配，這樣的經銷商會活得很好。

5.轉介率。家具很少有回頭客，一般人最多買2-3套，并且對品牌的要求會一步步提升，回頭買的概率不會很高。轉介率就是轉介紹率，即老客戶成交的筆數(shù)除以總成交筆數(shù)。要從成交的筆數(shù)中找出哪些是由老客戶介紹來的，比例占多少。如果比例在20%左右的說明，經銷商與顧客的溝通、互動很好，在服務能力、售后維護保養(yǎng)方面或許也建立起了自己的特色和亮點。銷售成功、顧客購買分為有五度，分別是知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有認可了產品，才會第二次購買，才會介紹朋友來購買，繼而產生忠誠度和依賴度。那么，對于，家具經銷商檢驗顧客是否滿意，是否認可，就要看轉介率。