資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)

企業(yè)與品牌托管商的雙向選擇

處于發(fā)展初期的一類企業(yè)一般缺乏相應(yīng)的資源和渠道，通過托管的模式，可以較快的開拓市場，占據(jù)相對優(yōu)勢的賣場位置，可以讓品牌得到較好的收益與發(fā)展；另外，企業(yè)擁有多個(gè)品牌，無暇顧及眾多的品牌建設(shè)也可以托管。例如，企業(yè)在一些大城市難以找到合適的經(jīng)銷商，但他們又有著去大城市拓展的愿望。而品牌托管公司可以憑借自身代理的多個(gè)品牌和賣場談判，這樣則擁有更大的議價(jià)空間。不僅是企業(yè)，眾多賣場也在進(jìn)行托管，包括賣場招商開業(yè)、賣場的年度運(yùn)營等。

然而，品牌托管機(jī)構(gòu)對于客戶的選擇是非常慎重的。何亞明說，和彩迪合作首先要考慮雙方思想和理念是否相通，老板有沒有把它當(dāng)做事業(yè)來做，這是決定雙方能否合作的前提。然后要了解企業(yè)的營銷目標(biāo)、品牌成長的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及是否有資源和平臺(tái)能夠達(dá)成目標(biāo)；最后，由于是與第三方機(jī)構(gòu)職合作，企業(yè)自身的運(yùn)營效率和執(zhí)行能力要非常強(qiáng)。

傳世嘉業(yè)的總裁王斌告訴記者，現(xiàn)在與他們合作的客戶都是在行業(yè)內(nèi)認(rèn)知度和影響力較高的客戶，這樣的合作是如虎添翼，我們運(yùn)營自身策略去撬動(dòng)客戶的資源，各自發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，對于兩方都是一個(gè)資源的整合。而且此類模式需要強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制甚至是股權(quán)激勵(lì)，往往一些小企業(yè)目前還做不到。不過，從另一方面來說，大企業(yè)或者集團(tuán)公司的人事結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略構(gòu)成非常復(fù)雜，品牌托管機(jī)構(gòu)在操作品牌的時(shí)候，一些策略、思想可能未能得到完整的貫徹。

品牌的創(chuàng)建是一個(gè)長期的過程，雙方要一起做短期、中期、長期的規(guī)劃，合作起來，并不那么容易。王斌說，有的老板要的是銷量，是眼前，不是戰(zhàn)略；有些人看重是否能學(xué)習(xí)好這個(gè)系統(tǒng)，有的人看得是未來，不同的人有不同的訴求，所以談判之前，我們先了解客戶到底想干什么，想獲得什么價(jià)值，然后再聚焦。而且品牌托管商在評估企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也在打量著即將要托管的對象。這其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的問題，此機(jī)構(gòu)是否有強(qiáng)大的品牌團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，是否夠?qū)I(yè)，雙方要相互配合、共同協(xié)作，才能把系統(tǒng)建立起來，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

亟待改善的品牌營銷現(xiàn)狀

外腦智業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生

可以說，品牌托管模式的誕生順應(yīng)了專業(yè)化分工的趨勢。“術(shù)業(yè)有專攻”。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工作被不斷細(xì)分給越來越多專業(yè)化的工作者以提高工作效率，加快工作進(jìn)度，并降低成本。也有人稱，現(xiàn)在到了人類第四次社會(huì)大分工時(shí)候，這次分工將會(huì)產(chǎn)生智慧產(chǎn)業(yè)。

家具行業(yè)曾經(jīng)高速發(fā)展20多年，從原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的供大于求，市場競爭逐步升級，企業(yè)品牌營銷意識卻跟不上時(shí)代的發(fā)展，對品牌和營銷缺乏重視程度不夠，長期以來處于有“銷”無“營”的狀態(tài)，缺乏明確的市場定位，缺乏對終端消費(fèi)者的分析和了解的落后，更缺少整體而系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有從企業(yè)發(fā)展的總體、全局去思考市場營銷戰(zhàn)略。加上業(yè)內(nèi)營銷人才的缺乏，企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)落后，整體素質(zhì)亟待提高。所以，專業(yè)的品牌營銷機(jī)構(gòu)呼之欲出。何亞明說，品牌的系統(tǒng)工程建設(shè)必須有針對性的一對一服務(wù)，光是講師遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站在臺(tái)上做幾輪培訓(xùn)，沒有進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)落地是幫不上企業(yè)的。

另外，專業(yè)的品牌營銷機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部的營銷總監(jiān)所帶的團(tuán)隊(duì)相比，更多的是站在行業(yè)的角度，從戰(zhàn)略層面去梳理問題，王斌說，很多時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)不了主人翁，但是品牌營銷機(jī)構(gòu)可以向老板以爭取更大的話語空間。但營銷總監(jiān)相對來說會(huì)更熟悉公司自身的組員和內(nèi)部的人員管理，所以也有一些品牌營銷機(jī)構(gòu)和營銷團(tuán)隊(duì)融合，共同協(xié)作。

品牌聯(lián)盟成為托管的未來趨勢

為了保證對每個(gè)客戶服務(wù)的質(zhì)量，挪亞方舟今年在簽約5個(gè)托管合作客戶后，不再接單。彩迪的何亞明也表示，我們的年度合作客戶一般不超過8個(gè)，珍惜和每一個(gè)客戶的合作，也非常重視和老客戶的維護(hù)。

就像企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要考慮未來一樣，營銷策劃機(jī)構(gòu)不僅著眼于當(dāng)下，也思考著未來。巧合的是，他們的思考的大致方向是一致的——品牌聯(lián)盟。這里的品牌聯(lián)盟和現(xiàn)在已經(jīng)成型的慕思、歐派等品牌聯(lián)盟還有些許區(qū)別，它是由第三方營銷策劃機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，有統(tǒng)一指揮，組織更加緊密。挪亞方舟的葉曙光說，按照現(xiàn)在的速度，挪亞方舟3年將會(huì)托管15個(gè)品牌，到時(shí)候15個(gè)品牌抱拳出擊，無論是參展還是線上線下的渠道開拓都有很大的優(yōu)勢，甚至可以直接潛入三四級市場開獨(dú)立店。

以終端爆破見長的傳世嘉業(yè)也認(rèn)為品牌聯(lián)盟也是業(yè)內(nèi)的大趨勢，他們準(zhǔn)備明年組織泛家居行業(yè)的12個(gè)品牌集中規(guī)劃年度的爆破活動(dòng)，以賣場為單位，相互進(jìn)行資源整合，相互待客，統(tǒng)一車輛，統(tǒng)一廣告。品牌之間的利益協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，王斌說，12個(gè)品牌相互之間的品類一定不能沖突，游戲規(guī)則要制定好，但市場的問題終究要交給市場解決。未來還會(huì)考慮汽車，珠寶，奢侈品等行業(yè)的跨界聯(lián)盟。