2012年，對于深圳的家具企業(yè)來說，可以算是平穩(wěn)過渡。地產(chǎn)業(yè)沒有回暖的跡象，企業(yè)在有限的市場份額中競爭和廝殺，當然，也有企業(yè)在廝殺中沒能為自己贏得一張通往未來世界的門票，在眼下，能活下來就是成功。不斷有人進入，也不斷有人退出，這是自然規(guī)律，也是行業(yè)新陳代謝加快的表現(xiàn)，行業(yè)整合的步伐將進一步加快。然而，我們也欣喜的看到，面對危機，一些企業(yè)開始面對現(xiàn)實，苦練內功，尋求自身的差異化經(jīng)營，抵御寒冬，在即將到來的新一輪的洗牌中積極找尋并扎穩(wěn)自己的位置，所以，不管怎樣，這個行業(yè)正在朝著有序健康的方向前行。

兩級分化趨勢加劇

市場份額進一步向知名品牌集中

殘酷的競爭帶來的資源緊缺，行業(yè)內兩極分化的趨勢日益加劇。成熟的企業(yè)以雄厚的資金實力和完善的渠道布局為依托，加快擴張步伐，布局終端；市場議價能力與資本運作能力強，在寒冬中依然投入資金更新設備，苦練內功，提升管理水平并加快信息化進程，規(guī)模的擴大和技術的提升將進一步降低經(jīng)營成本，提升盈利能力；另一方面，一些中小型家具企業(yè)的生存狀態(tài)卻并不樂觀。由于缺乏預見性和抗危機能力，經(jīng)銷商跑路叛離，庫存增加，利潤空間逐步壓縮，只能勉強維持生存，發(fā)展舉步維艱。感嘆市場難做、資金鏈緊張，卻沒有更好的辦法改變現(xiàn)狀，市場份額進一步向知名品牌集中。記者了解到，像左右、雅蘭等品牌今年依然有接近半數(shù)的增長。

由自然集聚向規(guī)劃集聚

產(chǎn)業(yè)基地為企業(yè)轉型升級提供載體

迫于深圳“雙轉移”政策的壓力，產(chǎn)業(yè)轉型推動產(chǎn)業(yè)載體從土地增量開發(fā)向存量優(yōu)化轉變，傳統(tǒng)的家具制造產(chǎn)業(yè)不得不向外尋求新的發(fā)展空間。今年，由深圳市家具行業(yè)協(xié)會主導規(guī)劃的集商貿(mào)、制造、物流、園區(qū)社會等“四位一體”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)取得了實質性的進展。今年4月20日，15平方公里的中國華東（宿州）家居產(chǎn)業(yè)基地奠基，興利左右已入駐產(chǎn)業(yè)園；12月2日，15平方公里的河南信陽國際家居小鎮(zhèn)工業(yè)園奠基，該項目已經(jīng)在信陽市和河南省立項，成為河南省重點支持項目。家具行業(yè)由以往自然集聚到規(guī)劃集聚的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)了家具產(chǎn)業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)、專業(yè)化分工和社會化配套，也為深圳家具企業(yè)從沿海地區(qū)規(guī)模內遷和家具產(chǎn)業(yè)的轉型升級提供現(xiàn)實載體。

在深圳本土，在今年7月，在深圳與惠州交界的龍崗區(qū)坑梓金沙片區(qū)，一個72.6萬平方米的家具產(chǎn)業(yè)“深圳家具產(chǎn)業(yè)集聚基地”正式落成，它是深圳市委、市政府重點扶持發(fā)展的大型傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，也是中國首個家具先進制造示范基地。入駐園區(qū)的尚好、美廷、萬興科、名人居、興科尊典、澳瑪、富麗法雷爾、豪邁8家企業(yè)，分別代表了歐美古典、板式、軟體、辦公四個主要的家具門類。“深圳家具產(chǎn)業(yè)集聚基地”將打造成先進制造的典范，在深圳本土贏得了廣泛的制造升級空間。

渠道下沉

二三級市場戰(zhàn)火燃燒

大多數(shù)深圳企業(yè)已經(jīng)在最具消費力的一線和二線城市中布局完畢，由于房地產(chǎn)政策的調控，使得一二線城市的消費萎縮，三四級市場卻鮮受影響。城市化進程不斷加快，生活水平日益調高，三四級城市的購買力已不可小覷。面對如此廣闊的三四級市場，甚至是農(nóng)村市場，一向以高端市場定位自居的深圳企業(yè)也開始放下身段，毫不猶豫地選擇渠道下沉，在三四級市場點燃戰(zhàn)火，作為新興的戰(zhàn)略增長點加緊布局。

今年3月，左右就把具有濃郁水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)建筑風格的展館搬到了北方的青島家具展上，帶左右客廳生活館、左右布藝兩大品牌觸及市場最前端，讓新興市場的經(jīng)銷商更近距離的接觸品牌。

企業(yè)紛紛觸網(wǎng)

電子商務已進入全面務實階段

隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展，電子商務的威力日益凸顯，家具企業(yè)也紛紛進軍電商領域。如今的家具企業(yè)已經(jīng)不再困惑是否要走上電子商務化這條路，無論是已經(jīng)觸電還是即將觸電的，都把電商這個渠道作為戰(zhàn)略重點來部署。對于是自建平臺還是進駐商城，線上線下如何進行利益分割，物流配送等問題各家都在摸索中不斷前行。更多的企業(yè)選擇與第三方服務公司合作，通過多方的的優(yōu)勢資源的整合來共同推動傳統(tǒng)家具行業(yè)電子商務的發(fā)展。