2012年11月的《21世紀商業(yè)評論》，在達芬奇家居事件后，再一次將目光投向家具行業(yè)，一篇有關家具的封面文章——《逃離宜家》，用多個視角，講述著中國家具業(yè)正在發(fā)生的故事……對很多家具企業(yè)主來說，這個故事顯得如此真實，甚至感同身受；可惜的是，這個故事只是講了一半，沒有結局、沒有討論，讓人讀后無法釋懷。

幾經思索，略有所感，這似乎并不是宜家的故事，而更適合從另一個視角進行解讀，還大家一個暢快。

“逃離宜家”與“獨立宣言”

“逃離”，道出了整個故事的內涵，宜家的“味道”，也從甜蜜變得苦澀。對于宜家的這些供應商而言，正可謂“成也宜家，敗也宜家”，而我們又清晰知道，在商業(yè)當中，利益永遠都是最核心和關鍵的因素。那么，“逃離”看似意味著無利可圖、甚至是到了生死邊緣——或許，事實并沒有文中說的那么糟糕，筆者就親見，一些宜家代工廠的老板依然開著6.0排量的大奔出沒于高檔餐廳，而他們討論的話題，除去對宜家的抱怨之外，必然是新的賺錢之道了。

如此一想，我們是否更應該關注其等“逃離”之后的“獨立”——一種借鑒宜家的模式，一棟看似宜家的大樓，一批“一摸一樣”的家居產品，一套照葫蘆畫瓢的銷售運作方式——當然，品牌是截然不同。這就如同“獨立宣言”一般，是擺脫裹挾、追求自主的獨立之舉，是“師夷長技”之后的自立門戶，而究其本質，便是謀求更高利益的“轉型”之道。

姑且不論如此做法是否存有“抄襲”之嫌，這樣的群體選擇如此“轉型”倒也合情合理，但有意思的是，嘉宜美家居最大的股東李俊明，方才是“獨立宣言”真正的主導者，他用一個淺顯的商業(yè)規(guī)律，俘獲了這一幫處于盈虧邊緣的宜家供應商的心，繼而描繪了一副理想的未來“愿景”——然而，“一地雞毛”的現(xiàn)狀，把當初設想的美好百般摧殘，理想與現(xiàn)實的差距，不得不讓人萬分糾結。

學得像，卻學不好的“宜家模式”

在家居這個領域中，宜家的確具有很好的代表性，稱其為“宜家模式”毫不為過，其中的設計、采購、物流、零售等多個環(huán)節(jié)，都有非常優(yōu)秀、值得學習借鑒的地方。

近幾年來，有大批的家具企業(yè)開始模仿宜家，無論是昆明“十一家具”還是廣州番禺的“百世家居”，以及上文中提及的“嘉宜美家居”等等。初略一看，這些“追隨者”在外觀形象上可以說與宜家十分相近，產品和室內陳設也盡可能學習宜家，甚至大家還在服務上大花心思——認定此點恰恰是宜家的短板，而追求比宜家做的更好！

然而，銷售業(yè)績說明了一切，至少在現(xiàn)階段，大家與宜家的差距還很遠。盡管學的很像，當我們細細品讀，所有的“追隨者”或多或少在某些環(huán)節(jié)上做的極不到位，“木桶定律”在這里得到印證，而宜家的模仿者們，大多數(shù)是知其然，而不知其所以然，因此花了如此多的心思研究宜家，多是存于表面了。

如何學好“宜家模式”，恐怕根本并不在宜家本身，不在于去了宜家多少次、拍了多少照片，更不在于與宜家有多么相似，“宜家模式”真正的要義，是對消費者家居購物心理的研究，對上下游產業(yè)鏈運營的把控，以及產品服務系統(tǒng)（TheProductServiceSystem：包含基于客戶研究的產品設計、立體式傳播系統(tǒng)、全程式服務體系）的建設。

顯然，要去學習這樣一套系統(tǒng)，并實現(xiàn)“原創(chuàng)”建設，對于今天中國家具業(yè)恐非易事，“照葫蘆畫瓢”更像是一條捷徑，姑且稱其為“中國特色”，那么，“長期處于初級階段”也將是探索者理應具備的基本心態(tài)了。

誰來主宰中國家具零售渠道？

宜家會是中國家具零售的主宰者么？恐怕不會。“宜家模式”會是中國家具零售的主體模式么？或許有可能。

無論“地主”們多么強勢，“地主模式”的衰敗已是公認的趨勢，而“幾分天下”的格局，卻在慢慢生成。

大型經銷商VS大賣場——“宜家模式”的廣泛興起隨著一批大型經銷商“當家作主”意識的日趨覺醒，“地主”們的日子將不再好過，而“宜家模式”將是大家最為熱衷的選擇！這種基于消費者價值的零售模式，必將對基于銷售商價值的租賃模式產生巨大的沖擊。

獨立店VS店中店——制造品牌獨立渠道的建設對于家具制造企業(yè)而言，獨立店將是樹立其品牌形象的最佳途徑之一。這個意義，甚至遠遠大于單純的銷售額。與其他行業(yè)不同的是，家具市場的品牌競爭還處于初級階段，而占據(jù)主流的“店中店”模式對品牌的拉動力非常小。因此，一些謀求品牌提升、并走向終端市場的家具企業(yè)，選擇兩條腿走路，一方面通過低門檻的“店中店”擴大渠道面，另一方面建設獨立渠道以輔助品牌構建。與此同時，獨立店更能夠感知消費者對其品牌的直觀評價，對企業(yè)在產品設計、終端形象、服務體系的改進存在很好的價值。

家具電商VS傳統(tǒng)渠道——線上與線下的紛爭

天貓在“11.11”的132億，極大吸

引了所有商人的眼球，而全友在這天過億的微博則被所有家具人紛紛議論。我們姑且不談其中的貓膩或者真實性，也不去議論家具這一類體驗性較強的產品是否真正適合網絡銷售，但網絡電子商務必將是渠道競爭的新趨勢，亦如同馬云所說，線上與線下將成為“一個世界”。

值得關注的是，在家具的網絡銷售中風生水起的林氏木業(yè)、美樂樂等，與在電商潮流中舉旗的傳統(tǒng)品牌——曲美、全友等，秉承了截然不同的網銷思路，同時還有大量知名品牌現(xiàn)階段對網絡依然觀望。事實上，家具“上網”并不見得是唯一的選擇，適合自身企業(yè)特征，方才是面對家具電商的理智心態(tài)。

一、二級城市VS三、四級城市——“巧克力蛋糕”與“水果蛋糕”的爭奪

縱觀區(qū)域，廣東、京派品牌顯然是一、二級城市主流消費者的首選，而四川品牌則覆蓋了幾乎整個中國的三、四級城市。

毫無疑問，一、二級城市匯集著中國最有消費力的70%人群，這樣充滿設計、時尚的市場，儼然就是一塊巨大的“巧克力蛋糕”，與此同時，在國內經濟大趨勢之下，三、四級城市逐漸提升的消費潛力，亦促其成為帶有屬地口味的“水果蛋糕”。

有意思的是，對雙方而言，對方的市場都是自己的“新口味蛋糕”，而為了成長，必將用盡心思去爭奪新的市場；那么，廣東、京派品牌的市場下移，進軍三四線；以及四川品牌“農村包圍城市”的戰(zhàn)略反攻，沖進一二線。進攻與防御，守護與拓展，一場雙重的遭遇戰(zhàn)，即將開鑼！