全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，讓眾多企業(yè)都提前感到了冬天寒意。尤其對(duì)于國(guó)內(nèi)的代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。可以佐證的是，2009年，耐克關(guān)閉在中國(guó)的唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠。今年7月中旬，阿迪達(dá)斯也宣布準(zhǔn)備關(guān)閉在華唯一自有工廠。相對(duì)應(yīng)的是，國(guó)內(nèi)多家代工企業(yè)相繼接到了這兩家公司終止訂單的通知。

顯而易見(jiàn)的是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)的低成本資源優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，正在發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的東南亞各國(guó)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和中國(guó)類似，但勞動(dòng)力便宜、成本低、報(bào)價(jià)低，越來(lái)越多的品牌商正在遠(yuǎn)離中國(guó)的代工企業(yè)。轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

事實(shí)上，韓國(guó)企業(yè)的成功可以成為中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑選擇的樣板。曾幾何時(shí)，韓國(guó)也是世界著名的代工廠，但如今，韓國(guó)企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域已有了自己成熟的品牌。在目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，強(qiáng)勢(shì)品牌具有較高的信貸能力以及由此帶來(lái)的強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，和其他品牌相比有很大優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)造自主品牌是國(guó)內(nèi)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。CEO品牌管理有限公司董事長(zhǎng)兼首席品牌架構(gòu)師楊曦淪告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者：“代工和自主品牌兩條腿走路或許是代工企業(yè)目前的最好選擇。”

CEI：代工企業(yè)做自主品牌如何重新調(diào)整戰(zhàn)略定位？

楊曦淪：從現(xiàn)在的情況來(lái)看，代工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向主要分為做品牌和不做品牌。不做品牌說(shuō)明這個(gè)企業(yè)安于現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，代工企業(yè)做自主品牌將成為普遍的選擇。

這些做自主品牌的代工企業(yè)將會(huì)遇到的最大問(wèn)題就是戰(zhàn)略定位。品牌建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)高端，必須有專業(yè)、系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維護(hù)，這正是代工企業(yè)所缺乏的。一般的代工企業(yè)都沒(méi)有清晰的品牌文化、沒(méi)有專業(yè)的品牌團(tuán)隊(duì)，想從零開(kāi)始樹(shù)立屬于自己的品牌，非常困難。我們以嘉宜美為例，如果它僅僅是想模仿宜家，但是卻沒(méi)有宜家的品牌團(tuán)隊(duì)，那么它的未來(lái)將會(huì)面臨困難。

嘉宜美不是第一家想做中國(guó)宜家的家具企業(yè)，但要注意的是，在超市這個(gè)業(yè)態(tài)里，有沃爾瑪和家樂(lè)福；在飲料行業(yè)里，有可口可樂(lè)和百事可樂(lè)；在快餐行業(yè)里，則有麥當(dāng)勞[微博]和肯德基[微博]。但是在家具這個(gè)領(lǐng)域里沒(méi)有任何能夠和宜家相提并論的企業(yè)。這種獨(dú)特的業(yè)態(tài)也說(shuō)明了宜家背后有獨(dú)特的支撐體系、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這些都是我們想要做自己的品牌的代工企業(yè)必須要正視的。

CEI：代工企業(yè)必須做自主品牌嗎？

楊曦淪：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展有多種生產(chǎn)方式和商務(wù)模式，有很多辦法可以讓企業(yè)進(jìn)步。如果企業(yè)真的想從代工轉(zhuǎn)型到自有品牌，可以通過(guò)參股方式在成熟的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后有機(jī)會(huì)再跳出來(lái)做自主品牌，這樣可以有效降低學(xué)習(xí)成本。

CEI：現(xiàn)在，代工企業(yè)做品牌時(shí)機(jī)是否合適？

楊曦淪：中國(guó)正在提供一個(gè)非常優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境。隨著城市化步伐的推進(jìn)，中國(guó)人消費(fèi)能力提升讓很多產(chǎn)品在中國(guó)能找到市場(chǎng)空間。而且中國(guó)地域非常龐大，很難像其他國(guó)家那樣一個(gè)品牌就能打天下，地域性的品牌非常有市場(chǎng)。

在過(guò)去的20年，人們對(duì)西方品牌的盲目崇拜已經(jīng)過(guò)去。事實(shí)上，越來(lái)越多的人表示，如果國(guó)產(chǎn)品牌也有優(yōu)良的品質(zhì)他們一定會(huì)支持。

CEI：成本控制優(yōu)勢(shì)是否有助于代工企業(yè)自建品牌？

楊曦淪：在自主品牌領(lǐng)域，代工企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，也就是所謂的成本控制優(yōu)勢(shì)。但這種優(yōu)勢(shì)怎么變成渠道優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，能否整合其他的關(guān)鍵要素將成為困擾代工企業(yè)的瓶頸。如果不能進(jìn)行整合，單純的生產(chǎn)能力并不能算優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)，一個(gè)建筑工程隊(duì)能蓋房子，但是很難成為一個(gè)地產(chǎn)商，這就是因?yàn)樗麄儗?duì)房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)定位等都不熟悉。我贊同國(guó)內(nèi)的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，但最好是以投資的行為進(jìn)入。