查日升說(shuō)，他了解到的絕大部分企業(yè)，目前還是采用技術(shù)裝備改造的方法，在人工成本增加的情況下，用機(jī)器來(lái)取代人工。“打造品牌比較艱難，很多企業(yè)沒(méi)有這個(gè)能力。所以現(xiàn)在很多東莞企業(yè)開(kāi)始走代工加設(shè)計(jì)的路，這是值得在傳統(tǒng)制造企業(yè)推廣的方法。”
而專(zhuān)注研究東莞經(jīng)濟(jì)6年的《東莞經(jīng)濟(jì)》總編輯李智勇的看法與之類(lèi)似。在李智勇看來(lái)，目前的北上廣深在很大程度上，是國(guó)家意志的體現(xiàn)，而不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展的結(jié)果，而東莞是唯一按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展，并取得了比較快的發(fā)展且其模式可以復(fù)制。
“東莞過(guò)去30年的發(fā)展，是全市域同步發(fā)展，東莞相當(dāng)于是多條同一類(lèi)型的船組成的一個(gè)艦隊(duì)。當(dāng)資源同步消耗、問(wèn)題同步產(chǎn)生時(shí)，一條船容易調(diào)頭，但一支艦隊(duì)調(diào)頭就很困難。”李智勇總結(jié)說(shuō)。
李智勇認(rèn)為，在艦隊(duì)難以調(diào)頭的情況下，東莞應(yīng)該“保留原有的特色，在此基礎(chǔ)上提升行業(yè)集中度以及提高議價(jià)能力”。
“比如大朗毛織、虎門(mén)服裝、厚街的鞋、大嶺山的家具……每個(gè)鎮(zhèn)都有自己的核心產(chǎn)業(yè)，但結(jié)構(gòu)模式都是一樣的，都是以加工貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)的。這些產(chǎn)品都是生活必需品，但以前東莞沒(méi)有自己的品牌，顧客按品牌選擇商品，擁有品牌的人把單給我們做，可是現(xiàn)在連幫別人做的單都沒(méi)有了。”
李智勇認(rèn)為東莞的制造能力在這個(gè)過(guò)程中被培養(yǎng)出來(lái)，有能力也有必要去培植行業(yè)的品牌，“我們更多傾向于創(chuàng)造價(jià)值，而不僅是拼價(jià)格，這才是未來(lái)該走的路”。
從“制造工廠”到“智造工廠”
根據(jù)《2012東莞市政府工作報(bào)告》，加快加工貿(mào)易和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型仍將是東莞市政府未來(lái)五年的重中之重，而轉(zhuǎn)型的方略之一便是推進(jìn)品牌的帶動(dòng)戰(zhàn)略。
捷聯(lián)科技總經(jīng)理修細(xì)毅12年前來(lái)到東莞，但與大多數(shù)人投資建廠的選擇不同，修細(xì)毅選擇了當(dāng)時(shí)冷門(mén)的電子商務(wù)平臺(tái)。“當(dāng)時(shí)沒(méi)有太多本錢(qián)，工廠需要的成本較高，而我本身又是學(xué)IT出身，就選擇了做電子商務(wù)。”修細(xì)毅回憶道。
如今，捷聯(lián)科技已擁有目前國(guó)內(nèi)最權(quán)威、最專(zhuān)業(yè)的LED行業(yè)資訊、百科、采購(gòu)交易平臺(tái)——東商網(wǎng)，目前擁有超過(guò)十萬(wàn)家注冊(cè)會(huì)員。目前捷聯(lián)科技在中山、江門(mén)等地設(shè)有分公司，并成為東莞415家國(guó)家高新科技企業(yè)中的一家。
修細(xì)毅以東莞市電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的名義在10月18日的論壇上發(fā)表了“電子商務(wù)為小微企業(yè)創(chuàng)造訂單”的主題演講。張航事后談及修細(xì)毅時(shí)，不無(wú)羨慕地說(shuō)修的企業(yè)是東莞市目前最受歡迎的企業(yè)類(lèi)型。
但其實(shí)張航打造品牌的路徑也是東莞市政府在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型中極力推廣的模式之一。根據(jù)《2012東莞市政府工作報(bào)告》，加快加工貿(mào)易和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型仍將是東莞市政府未來(lái)五年的重中之重，而轉(zhuǎn)型的方略之一便是推進(jìn)品牌的帶動(dòng)戰(zhàn)略。
在張航的計(jì)劃中，直營(yíng)店、加盟店和網(wǎng)店都將同步進(jìn)行。此前從不知電商為何物的一大批加工貿(mào)易企業(yè)主開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)接單、發(fā)貨和銷(xiāo)售。
虎門(mén)鎮(zhèn)從事服裝的企業(yè)主和貿(mào)易商也開(kāi)始了在網(wǎng)上拓展業(yè)務(wù)。王清在東莞最大的服裝批發(fā)市場(chǎng)——黃河時(shí)裝城經(jīng)營(yíng)店鋪7年，“到時(shí)裝城進(jìn)貨的人越來(lái)越少，拿貨量也比以前少，零售就更不用說(shuō)。”王清說(shuō)2009年，她的客戶(hù)提出想從網(wǎng)上進(jìn)貨，她隨后開(kāi)始在淘寶上建起了網(wǎng)店。
“網(wǎng)上一塊我請(qǐng)了專(zhuān)人來(lái)做，總體來(lái)說(shuō)，零售額提升了，但批發(fā)還是主要靠傳統(tǒng)積累的熟客來(lái)維持，每月銷(xiāo)售額大概幾萬(wàn)元。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，虎門(mén)目前已有六成服裝企業(yè)開(kāi)始嘗試電子商務(wù)，從事網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者已超萬(wàn)家，全鎮(zhèn)日均網(wǎng)銷(xiāo)服裝30萬(wàn)件，僅大瑩服裝城5樓的網(wǎng)店城便聚集了300多家服裝網(wǎng)商。
據(jù)了解，大瑩服裝城是在2008年虎門(mén)實(shí)體訂單下降，傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道受到影響的情況下，專(zhuān)門(mén)針對(duì)發(fā)展電子商務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地。目前整個(gè)商場(chǎng)電子商務(wù)月成交額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。
東莞市政府一方面寄希望于傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面也希望通過(guò)推動(dòng)園區(qū)建設(shè)、引進(jìn)培育龍頭項(xiàng)目達(dá)到集聚高新產(chǎn)業(yè)的目的。松山湖便是這一策略實(shí)踐的模本。
成立于2001年的東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，位于大朗、大嶺山、寮步三鎮(zhèn)之間，2010年9月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。
擁有近8平方公里淡水湖和14平方公里生態(tài)綠地的松山湖，濃煙、馬達(dá)轟鳴聲都消失不見(jiàn)，這里干凈、整潔、綠樹(shù)蔥蘢。而在綠樹(shù)掩映下的工業(yè)園區(qū)和寫(xiě)字樓里，聚集了華為、宇龍通訊、生益科技、易事特、新能源、漫步者等高科技先進(jìn)制造業(yè)，松山湖目前的近600個(gè)項(xiàng)目，是 “擇商選資”原則的指導(dǎo)下，由8000多個(gè)項(xiàng)目中挑選出，落戶(hù)率不足8%。
查日升說(shuō)，松山湖拒絕的企業(yè)，表面上看是存在污染嚴(yán)重、能耗大等問(wèn)題，但其實(shí)是在避免出現(xiàn)東莞其它區(qū)域出現(xiàn)的問(wèn)題。東莞很多鎮(zhèn)街土地資源已被開(kāi)發(fā)殆盡，粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式使資源過(guò)度消耗，從資源的有限性來(lái)看，東莞外向型經(jīng)濟(jì)也已到了增長(zhǎng)極限。
而松山湖，一開(kāi)始就選定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向——低能耗、低排放、高技術(shù)、高附加值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，松山湖工業(yè)企業(yè)平均每度電產(chǎn)值超100元，遠(yuǎn)高于全國(guó)22元的平均水平；每萬(wàn)元產(chǎn)值耗水不到8噸，遠(yuǎn)低于全國(guó)15噸的平均水平；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的單位產(chǎn)值能耗為0.0354噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，大大低于國(guó)家級(jí)高新區(qū)平均水平。
千挑萬(wàn)選的企業(yè)帶來(lái)了高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，該園工業(yè)總產(chǎn)值超337億元，稅收收入達(dá)到18.6億元，同比增長(zhǎng)19%，其中土地利潤(rùn)占比明顯回落，正從土地利潤(rùn)向工業(yè)利潤(rùn)“軟著陸”。
而東莞市政府建立園區(qū)的目的并非為增加GDP值，而是希望通過(guò)高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立，起到示范和引領(lǐng)的作用，帶動(dòng)周邊區(qū)域的升級(jí)。
大嶺山在東莞的32個(gè)鎮(zhèn)街里，原屬于三類(lèi)鎮(zhèn)街的范疇。但近年來(lái)，在松山湖的帶動(dòng)下，龍頭企業(yè)、商貿(mào)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)都得到了很大的發(fā)展。據(jù)了解，東莞的土地資源已變得非常有限，目前連片土地在1000畝以上的僅19塊，而大嶺山就占3塊，仍有可供開(kāi)發(fā)的空間。
據(jù)相關(guān)資料顯示，松山湖搭建的近10個(gè)公共創(chuàng)新平臺(tái)，今年服務(wù)珠三角的企業(yè)超過(guò)8000家，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)20億元。大朗是直接受益于松山湖內(nèi)的華中科技大學(xué)東莞工研院，據(jù)了解，大朗鎮(zhèn)每年生產(chǎn)毛衣超3億件，數(shù)控編織機(jī)的單機(jī)編織速度比手動(dòng)編織機(jī)提高5~8倍，編織一件毛衣從4小時(shí)降低到半小時(shí)，生產(chǎn)效率大大提高。
除松山湖外，東莞還包括長(zhǎng)安新區(qū)、虎門(mén)港、東莞生態(tài)園三個(gè)市屬園區(qū)。而民營(yíng)資本也開(kāi)始進(jìn)入，天安數(shù)碼城也將進(jìn)入東莞。“我們?cè)谏钲诤蛷V州都有園區(qū)，但仍選擇進(jìn)駐東莞。這主要有兩方面的原因，第一是東莞產(chǎn)業(yè)在升級(jí)，以前東莞是‘大大的工廠，小小的腦袋’，現(xiàn)在工廠往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，‘大腦袋’經(jīng)濟(jì)體越來(lái)越多。第二從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來(lái)講，10年前，深圳三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)往東莞轉(zhuǎn)移，東莞因此獲利。到現(xiàn)在深圳新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度迅猛，當(dāng)中的中小型企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力和成本因素，也會(huì)像周邊轉(zhuǎn)移，東莞會(huì)迎來(lái)第二次承接的機(jī)會(huì)。”東莞招商運(yùn)營(yíng)部策劃總監(jiān)文海斌在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
文海斌說(shuō)東莞30多年制造業(yè)積累起來(lái)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是任何國(guó)內(nèi)城市或者東南亞城市不具備的。“在這么好的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)制造企業(yè)就地升級(jí)、往產(chǎn)業(yè)鏈的上端走的可能性很大。這也是我們考慮的重要因素。”
能容納1200多家中小微企業(yè)的東莞天安數(shù)碼城目前招商已完成近80%。文海斌說(shuō)作為一個(gè)在東莞待了9年的新莞人，他看到過(guò)厚街傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家的掙扎、悲觀和絕望，但他也在園區(qū)的招商中感受到了東莞大批努力并且有實(shí)力往前走的企業(yè)的活力。
“今年第一季度，進(jìn)駐東莞園區(qū)的企業(yè)基本來(lái)自深圳，到了第二季度，來(lái)自東莞本地、鎮(zhèn)街的企業(yè)越來(lái)越多，其實(shí)觀念還是在轉(zhuǎn)變。只是轉(zhuǎn)型的過(guò)程會(huì)相對(duì)漫長(zhǎng)，加工貿(mào)易在東莞發(fā)展了30年，太根深蒂固了。”文海斌說(shuō)。
