2012年，對(duì)于家具行業(yè)來說是一個(gè)風(fēng)雨飄搖的一年。家具寒冬如期而至。先是賣場撤店狂潮席卷中國，而后九月廣東家具展首次遇冷。一切似乎都來得太快了一些，這讓我們家具人多少有些手足無措。

2012年9月14日，佛山市南海區(qū)奧妮帝斯家具在位于西樵山根上沙工業(yè)區(qū)的公司總部舉行“奇跡”新聞發(fā)布會(huì)，家具中國、深圳家具報(bào)、家具time、亞太家具、家財(cái)富、家具主流、第一家具網(wǎng)、搜房網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易、家具導(dǎo)刊、中國家具報(bào)道等十幾家媒體出席了新聞發(fā)布會(huì)。公司總經(jīng)理李俊霖主持新聞發(fā)布會(huì)，向廣大媒體展示了奧妮帝斯獨(dú)特的企業(yè)文化，并介紹了此次九月展會(huì)期間奧妮帝斯創(chuàng)造的“小奇跡”。奧妮帝斯本屆展會(huì)雖然沒有參展，但是在企業(yè)的精心策劃下，加上營銷團(tuán)隊(duì)全力以赴的拼搏，從9月5日到12日，工廠邀請(qǐng)來了300多批次的客戶，總?cè)藬?shù)接近500人。展會(huì)的訂單大幅度超額完成任務(wù)，同比去年9月展會(huì)訂單增長92%，最重要的是客戶質(zhì)量得到大幅的提升，為明年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在廣東佛山這片熱土，從來不缺乏創(chuàng)新的沖動(dòng)，更不缺乏奇跡的誕生。今天，就讓我們走進(jìn)這家極具特色的家具企業(yè)，來感受中國家具的新不同。

新模式

創(chuàng)建于 2002 年的奧妮帝斯對(duì)于我們家具行業(yè)來說，還只是一個(gè)新兵。在創(chuàng)建初期專業(yè)生產(chǎn)床墊。經(jīng)過三年快速而穩(wěn)健的發(fā)展， 2005 年開始向軟床及床頭柜等整套臥房家具進(jìn)軍，并樹立了打造“理想家具革命根據(jù)地”的宏偉目標(biāo)。以青春斗士切·格瓦拉作為精神偶像，自始至終以為消費(fèi)者帶來劃時(shí)代家具產(chǎn)品為目標(biāo)，而正是這樣一種“繼承工業(yè)革命步伐，崇尚自由”的顛覆性理念貫穿于“奧妮帝斯”的企業(yè)文化當(dāng)中。

什么是理想家具革命根據(jù)地呢？理想家具革命根據(jù)地，就是打造整體家居，從客廳家具到餐廳家具再到臥室家具，以此滿足消費(fèi)者一站式購物的消費(fèi)習(xí)慣。奧妮帝斯傳承了切·格瓦拉博大的人文胸懷，理想的革命精神，讓革命不再是單調(diào)的政治詞匯，點(diǎn)燃了信仰自由的人心中的精神火焰。他天生的藝術(shù)氣質(zhì)，使得他的精神也涌進(jìn)藝術(shù)領(lǐng)域，青春和激進(jìn)卻成為永恒的追求。走進(jìn)奧妮帝斯，整棟建筑采用軍綠色外墻、軍綠色長城造型的圍墻、軍營式的大門、軍綠色的員工著裝，使人仿若置身軍營。不論是從辦公環(huán)境和人文氛圍，你都能深深感受到來自軍隊(duì)的氣息。

就是秉承著切格瓦拉這位自由斗士的精神，奧妮帝斯在打造理想家具革命根據(jù)地的路上昂首向前，一路凱歌！

新征途

李俊霖，中國家具行業(yè)杰出的職業(yè)經(jīng)理人，十三年家具行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，諳熟企業(yè)管理、品牌運(yùn)作和戰(zhàn)略規(guī)劃。自1999年加盟聯(lián)邦家具集團(tuán)，后因業(yè)績突出，破格晉升為特許經(jīng)營事業(yè)部市場總監(jiān)，成為集團(tuán)公司歷史上最年輕的高階干部，并連續(xù)3年超額完成任務(wù)。    

李俊霖自05年底加盟尚怡（樂雅軒）家具有限公司，06年在不參展的情況下取得了業(yè)績同比增長326%，新開專賣店數(shù)量約100個(gè)。而09年的“隆冬時(shí)節(jié)”仍保持了逾40%的習(xí)慣性增長。2010年，著手樂雅軒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造一個(gè)大公司的雛形，奠定好基礎(chǔ)，不追求數(shù)據(jù)的增長，做大不如做精。李俊霖創(chuàng)行業(yè)先河提出了 “樂雅軒之道”，引領(lǐng)了中國家具行業(yè)營銷管理的方向，更是被奉為圭皋，帶領(lǐng)樂雅軒以一匹黑馬的姿態(tài)跑出了F1的速度。在樂雅軒期間還創(chuàng)造了轟動(dòng)整個(gè)業(yè)界的“有信心·有未來”、“藝術(shù)家居·風(fēng)向向東”、“省委書記汪洋進(jìn)入樂雅軒”等眾多成功營銷案例，李俊霖是中國家具行業(yè)少壯派職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值典范。