21世紀初，我國經(jīng)濟持續(xù)高增長促進了消費的繁榮，房地產(chǎn)隨之走熱，使得投資重心不斷向房地產(chǎn)業(yè)非理性傾斜，并帶動家具行業(yè)的過熱發(fā)展。為促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，我國在2010年推出了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，家具行業(yè)也隨之進入調(diào)整期，增速明顯放緩。在低迷的大環(huán)境下，今年更是被經(jīng)濟學家看衰的一年。不過，在大環(huán)境不利的情況下，今年我國家具行業(yè)仍存在三大商機。

一是房價下跌使剛性消費需求得到釋放。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進一步持續(xù)，眾多房地產(chǎn)公司不得不通過降價來刺激房屋消費，那些剛性住宅需求的消費者將從觀望走向選購。有業(yè)內(nèi)人士指出，今年3月，房屋交易價格將試探性小幅下降，到5月份時降價幅度進一步擴大，9月份進入另一個降價高潮。每一輪房屋交易價格的下降，都會有剛性消費者購房，并為家具市場銷售帶來小幅增長。

二是酒店家具消費。據(jù)了解，隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，休閑度假酒店對家具需求增長迅速，僅去年1月-3月，國內(nèi)開業(yè)的星級酒店數(shù)就達到43家，客房總數(shù)超過11454間(套)。專家指出，未來幾年，是我國酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時期，酒店家具需求會成倍增加。

三是保障房帶來的家具消費。國家推出的保障房項目，在今年也是一塊很大的蛋糕，中小家具企業(yè)也要不遺余力地去爭取。

家具企業(yè)五大策略制勝

在行業(yè)增速放緩、競爭加劇的情況下，如何把握有限的商機，在于家具企業(yè)選擇怎樣的策略。一般而言，我國家企今年并不適合采取規(guī)模擴張策略，而需根據(jù)自身特點采取以下策略。

一是成本領先策略。家企只有不斷降低產(chǎn)品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

二是扶持經(jīng)銷商策略。家企必須對經(jīng)銷商加強控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經(jīng)銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，中小企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，家企應確保主體品牌的市場號召力，對內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

三是強強聯(lián)合策略。經(jīng)過30年的發(fā)展，我國家具行業(yè)至今仍未產(chǎn)生壟斷性品牌或主導品牌，眾多企業(yè)一直處于初級競爭之中，但通過聯(lián)合做大做強，仍是未來的發(fā)展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小家企而言，通過品牌間強強聯(lián)合實現(xiàn)產(chǎn)品互補和資源整合，提高市場競爭力，是一條不錯的出路。

四是改造優(yōu)先策略。雖然創(chuàng)新產(chǎn)品可以取得市場的主動權(quán)，但對于中小規(guī)模家企來說一定要謹慎對待，因為新產(chǎn)品的開發(fā)要投入較多的時間、物力和財力。相反，中小家企應在借鑒成熟品牌產(chǎn)品的基礎上加以改造，這樣既無需大幅增加資金投入，又能獲得不錯的效果。

五是差異化、多渠道拓展策略。家企應發(fā)揮自身長處，以創(chuàng)新能力和營銷能力為基礎，在差異化消費領域及配套加工領域進行多層次拓展。比如，銳圖寢具麾下的嘉興店，就與當?shù)卦诮ň频昙訌姾献鳎瑪U大了品牌在當?shù)氐氖袌稣加新?，連當?shù)仞B(yǎng)生館連鎖機構(gòu)也成為其合作對象。

總體來看，今年絕大多數(shù)家企面臨的處境仍會十分艱難，需要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取合適的發(fā)展策略，才能成功突圍。