在家具加工工藝中，涂裝是非常重要的一個(gè)部門(mén)，它的工作量和責(zé)任性占整個(gè)加工程序的50%.作為特殊部門(mén)，真正要管好它并非易事，也要看工作方法如何。下面展辰涂料就油漆線的管理提幾點(diǎn)建議：

一.技術(shù)管理方面

各行各業(yè)中，技術(shù)是核心問(wèn)題，要談起管理，首先要做好的是技術(shù)管理工作。

1.建立技術(shù)檔案，把所有系列產(chǎn)品的復(fù)制色板，油漆流程及配方，色樣等儲(chǔ)存?zhèn)浒?，以便后續(xù)查對(duì)。

2.現(xiàn)場(chǎng)主管要經(jīng)常查驗(yàn)調(diào)漆員的工作情況及質(zhì)量，是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配方是否準(zhǔn)確，是否由作業(yè)記錄。

3.調(diào)漆主管要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量是否達(dá)到所需技術(shù)要求，示范并糾正他們的不當(dāng)之處，以減少因作業(yè)不當(dāng)而帶來(lái)不必要的損失。

4.每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有技術(shù)展示牌，明示作業(yè)要求，以期達(dá)到提示和掌控操作員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

5.作業(yè)中的問(wèn)題要明郎化，不隱藏回避，及時(shí)把問(wèn)題解決于當(dāng)場(chǎng)，但要研究問(wèn)題的根源，不重復(fù)發(fā)生，并備案記錄。

6.輪換式培訓(xùn)人員，定期或不定期的培訓(xùn)技術(shù)骨干，對(duì)重點(diǎn)區(qū)的人員可放在調(diào)漆室進(jìn)行短期培訓(xùn)，讓他們能了解油漆配比和相互作用，以期達(dá)到色感的反應(yīng)能力，對(duì)噴手的培訓(xùn)盡可能多一些，達(dá)到全民皆兵，人人上陣之要求。

7.調(diào)漆主管要積極整合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，在設(shè)計(jì)流程時(shí)，保證不影響品質(zhì)的情況下，越簡(jiǎn)單越好。減少因流程復(fù)雜而造成的損失。

二.員工的行政管理方面

在目前的加工業(yè)中，多半是半自動(dòng)化的作業(yè)，所以，人成為主要因素，如果把人管理好變換成動(dòng)力，那才是一個(gè)成功的管理。下面幾點(diǎn)可作參考。

1.人是高級(jí)思維動(dòng)物，多有情緒化的可能。在多一份溝通，多一份理解的基礎(chǔ)上，努力做好員工的思想教育工作，讓每一個(gè)員工都有守業(yè)和敬業(yè)精神，充分發(fā)揮他們的潛力。

2.用不同方式的津貼或獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)體現(xiàn)各崗位責(zé)任制，讓員工意識(shí)到責(zé)任與工資的關(guān)系，多勞才有多得的原則，盡量避免人浮于事，不勞而獲，不盡責(zé)任的現(xiàn)象，提高員工工作的主動(dòng)性，積極性和崗位責(zé)任性。

3.所謂主管，也就是現(xiàn)場(chǎng)主要管理人，他具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力，又具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，而且要有吃苦耐勞，起各種模范帶頭作作用，這就是火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶的原理。

4.油漆是一個(gè)特殊的部門(mén)，環(huán)境衛(wèi)生工作也是它的重要環(huán)節(jié)之一，保證車(chē)間內(nèi)干凈明亮，積極發(fā)揮“五S”作用，一方面員工可以工作愉快，另一方面油漆粗糟等問(wèn)題可以減少一半以上，

5.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一個(gè)員工都有受訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從某中意義上講，體現(xiàn)出公司都有給予員工的發(fā)展空間，是實(shí)實(shí)在在的為員工的切身利益和前途著想，另一方面公司也在增加人才儲(chǔ)備量，避免因人員流動(dòng)而造成的損失。

三.生產(chǎn)成本與品質(zhì)管理

以最低的成本，最快的速度，做出最好的產(chǎn)品爭(zhēng)取最大的效率，這是管理的原則。一提到成本，大家都會(huì)敏感地想到錢(qián)，那么，怎樣才能在生產(chǎn)中，既不景響產(chǎn)品質(zhì)量，又可以省到“錢(qián)”呢？下面我們可以從“認(rèn)真”兩個(gè)字來(lái)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。

1.配合生產(chǎn)總調(diào)度，認(rèn)真做到平均化生產(chǎn)，交接適時(shí)，以減少在制品儲(chǔ)存所帶來(lái)地空間浪費(fèi)。

2.本著“第一次做對(duì)”地的原則。視下工段為客戶(hù)，做不好不交接。每一個(gè)工段都要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，避免一切在制品因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的種種浪費(fèi)。

3.認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免因操作不當(dāng)而造成的停線，返修和修補(bǔ)的人工，時(shí)間和材料上的浪費(fèi)。

4.各工段負(fù)責(zé)人要認(rèn)真管理好本范圍內(nèi)的工作，監(jiān)督好員工的作業(yè)態(tài)度和質(zhì)量，避免員工因上班時(shí)竄崗，聊天或情緒化作業(yè)而造成的種種浪費(fèi)。

5.認(rèn)真做到工具設(shè)備定期保養(yǎng)工作，避免生產(chǎn)過(guò)程中因工具設(shè)備損壞（噴槍?zhuān)捅茫┒斐傻耐＞€時(shí)間，人工和材料上的浪費(fèi)。

6.調(diào)漆員必須按需要多少調(diào)多少的原則，認(rèn)真計(jì)算耗材用量，避免因調(diào)配過(guò)量而造成的材料浪費(fèi)。

7.油漆材料送出之前，認(rèn)真復(fù)查核對(duì)，以免因貨不對(duì)板而造成材料人工上的浪費(fèi)。

以上幾個(gè)方面為鄙人拙見(jiàn)僅供參考。

用人心理學(xué)：一個(gè)值8000元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會(huì)，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣(mài)命干。記住，寧可花兩個(gè)人的錢(qián)去招一個(gè)好人，也不要用一個(gè)人的錢(qián)去招兩個(gè)差人。