自2008年強(qiáng)勢(shì)崛起后，川企抱團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的模式一直被各其它產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的企業(yè)所傳頌與膜拜。甚至有些業(yè)內(nèi)人士竟分拆這些模式中某些典型環(huán)節(jié)用以專(zhuān)門(mén)服務(wù)外區(qū)域公司，比如目前在沿海及山東相當(dāng)活躍的“現(xiàn)場(chǎng)爆破”團(tuán)隊(duì)等等。

2009年，我們?cè)?jīng)報(bào)道過(guò)快速壯大的川企南方家私，披露“南方模式”中大店政策、開(kāi)業(yè)爆破、家居保姆等極具四川特色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

今天，我們征得帝標(biāo)家居的同意，將其試行成功的ARS深度分銷(xiāo)贏利模式公諸于世，這是川企模式的升級(jí)版本，很明顯，這一版本更全面、更系統(tǒng)、更規(guī)范、更科學(xué)。

據(jù)稱，2011年3月，帝標(biāo)家居出巨資200多萬(wàn)在家具業(yè)獨(dú)家引進(jìn)并打造ARS深度分銷(xiāo)贏利模式，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的完善與調(diào)試，如今已形成一套非常系統(tǒng)的贏利模式，2011年10月至今，已為終端經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了8000多萬(wàn)的銷(xiāo)售。尤其令人震撼的是瀘州經(jīng)銷(xiāo)商，在其無(wú)任何家具經(jīng)驗(yàn)，且當(dāng)?shù)貨](méi)有任何店面的前提下，借助帝標(biāo)ARS贏利模式，創(chuàng)造了無(wú)店銷(xiāo)售破百萬(wàn)的記錄。

何為ARS深度分銷(xiāo)贏利模式？

ARS深度分銷(xiāo)又稱區(qū)域滾動(dòng)銷(xiāo)售（Arearollersales，ARS），是指通過(guò)一套系統(tǒng)的分銷(xiāo)贏利模式，與經(jīng)銷(xiāo)商合作共同打造團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)客戶、發(fā)掘客戶、維護(hù)客戶、管理客戶四個(gè)步驟去完成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶的開(kāi)發(fā)工作，從而掌控終端，培育市場(chǎng)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，取得市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種市場(chǎng)策略與方法。

它是以4PS理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）為基礎(chǔ)，高效運(yùn)用4CS（顧客、成本、便利、溝通）和4RS（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)）理論，通過(guò)高效快捷的市場(chǎng)溝通，周到服務(wù)、嚴(yán)密市場(chǎng)管理等實(shí)現(xiàn)與客戶的深度溝通。

ARS深度分銷(xiāo)贏利模式的核心

ARS核心在于幫經(jīng)銷(xiāo)商成立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司，建立一個(gè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，吸引并留住優(yōu)秀人才，對(duì)組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)搭建、人才招募、員工培養(yǎng)、分配激勵(lì)、市場(chǎng)推廣、終端導(dǎo)購(gòu)、業(yè)績(jī)提升、全面運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)角度不斷地進(jìn)行改進(jìn)，并制定出系統(tǒng)而又實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行有組織，有計(jì)劃，有深度的開(kāi)發(fā)，搶占當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源。據(jù)估測(cè)，年開(kāi)發(fā)新客戶可達(dá)一萬(wàn)名以上；突破單店銷(xiāo)售瓶頸，單位面積產(chǎn)出可增至原3-5倍；降低品牌運(yùn)營(yíng)成本60%，強(qiáng)化品牌高效傳播；促銷(xiāo)手法多樣新奇，促銷(xiāo)效果同期增加80%以上；員工培訓(xùn)效果提高五倍，終端銷(xiāo)售成交率提高70%以上。

如何操作ARS深度分銷(xiāo)贏利模式？

操作流程圖：

團(tuán)隊(duì)招募→系統(tǒng)訓(xùn)練→目標(biāo)規(guī)劃→工作分工→激勵(lì)分配→深度推廣

一是團(tuán)隊(duì)招募：前期要組建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的招募，包括：a.招聘要求；b.招聘渠道；c.面試技巧，在這一個(gè)環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的是讓每項(xiàng)工作都極盡其細(xì)，找到最適合我們的優(yōu)秀員工

二是系統(tǒng)訓(xùn)練：要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須經(jīng)過(guò)血火的洗禮，接受專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練，事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)，給員工最好的福利是培訓(xùn)，而專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)無(wú)疑是建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有力保障。

三是目標(biāo)規(guī)劃：有目標(biāo)才有方向，有方向才有發(fā)展，目標(biāo)規(guī)劃包括：a.職業(yè)規(guī)劃；b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展；c.目標(biāo)分解等。

四是工作分工：工欲善其事，必先利其器，周密的作戰(zhàn)計(jì)劃，細(xì)致的人員分工會(huì)讓我們事半功倍。

五是激勵(lì)分配：所謂軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)；軍無(wú)賞，士不往，除了需要一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資分配體系，還需要一個(gè)良好的晉升平臺(tái)。

激勵(lì)分配主要內(nèi)容：a.優(yōu)越的薪資系統(tǒng)；b.完善的晉升體系；

六是深度推廣：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，貫徹執(zhí)行深度推廣年開(kāi)發(fā)新客戶可達(dá)一萬(wàn)名以上。分四個(gè)步驟。第一步，發(fā)現(xiàn)客戶：從市場(chǎng)規(guī)劃，路線設(shè)定，客戶開(kāi)發(fā)，道具運(yùn)用等具備30種渠道與方法；第二步，發(fā)掘客戶：從客戶分析、電話拜訪、上門(mén)拜訪、產(chǎn)品推介、附加服務(wù)等具備20種發(fā)掘策略與方式；第三步，維護(hù)客戶：從溝通方式、促銷(xiāo)策略、成交動(dòng)作等具備45種成交技巧策略；第四步，管理客戶：從客戶檔案建立、售后服務(wù)、客情維護(hù)、關(guān)系深化等具備15種方法與創(chuàng)新。