近些年，整個(gè)中國家具產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化，新一輪格局正在重組。廣東家具由于政策導(dǎo)向上的原因加之綜合成本尤其是土地成本的上漲，正在萎縮或向外遷移，而四川家具正在創(chuàng)造奇跡，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展能取得這樣的地位，是非常了不起的，但是我們需要進(jìn)一步思考。
廣東家具發(fā)展模式因?yàn)橄忍觳蛔阍斐桑瑥V東企業(yè)能夠生存下來并能成為中國乃至世界家具行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)不太可能，成都還有希望，但是成都家具人光靠激情和勤奮還不夠，還需要強(qiáng)大的智力支持，完善的知識(shí)體系來支撐，深圳家具研發(fā)院、中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院認(rèn)為自己有責(zé)任來推動(dòng)中國家具企業(yè)不斷前行，尤其對成都這樣一個(gè)先驅(qū)，我們愿意為中國家具行業(yè)做出不懈的努力，讓中國家具行業(yè)在世界上獲得自尊，尊嚴(yán)，這也是整個(gè)中國家具人的使命。
因此在這種情況下，專門舉辦了此次論壇，這是一次純公益性的論壇。希望通過這個(gè)論壇能夠在思維和視野上把大家“打開”，讓大家明白原來還有這一系列的“東西”可用，我們?nèi)绾斡眠@些東西來武裝自己，那將如虎添翼。
制造業(yè)回歸西方是傳統(tǒng)制造業(yè)的危機(jī)
很多人已經(jīng)在自豪于我們是世界的“制造車間”，但事實(shí)上情況沒有想象的這么樂觀。的確，發(fā)達(dá)國家正經(jīng)歷金融危機(jī)，但是發(fā)展中國家要能夠趕上發(fā)達(dá)國家，或在新一輪競爭中處于有利地位，并不那么容易。這是因?yàn)?，我們的體系不完善，我們的政策不穩(wěn)定，我們的觀念和意識(shí)還沒有打開，甚至還沒有“開化”，所以這一切，使得我們已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)成果很蒼白，如浮云一樣。
不知大家有沒有關(guān)注一個(gè)明顯動(dòng)向，全球的制造業(yè)正在回歸西方，比如宜家，中國曾經(jīng)是宜家最大的供貨商，但目前已經(jīng)回歸到意大利，意大利給宜家的供貨已經(jīng)占到了整體供貨的8%，這是非常顯著的數(shù)據(jù)。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？原因在于兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，就制造業(yè)本身而言，我們原來是犧牲資源、犧牲健康，壓低勞動(dòng)力成本，在這種情況下再“依葫蘆畫瓢”，硬生生地抄襲，以低價(jià)出口到發(fā)達(dá)國家的，但是我們?yōu)闅W美人眼中的“中國貨即便宜貨”付出了過高的代價(jià)，這本來就是不可持續(xù)的；第二點(diǎn)，我國的人工成本不斷增加，而且我們的90后、00后工人已經(jīng)不愿意在目前企業(yè)所提供的簡陋環(huán)境中工作，在這種情況下，我們還在以人山人海戰(zhàn)術(shù)做制造業(yè)，就已經(jīng)落后西方太多。西方是以高科技、新技術(shù)、新設(shè)備來提升生產(chǎn)力，這可以使產(chǎn)品品質(zhì)保持一致又降低了綜合成本。
因此，我們非常遺憾的看到，一方面改革開放30年已經(jīng)取得取非凡的成就，已經(jīng)處于全球第2位。另一方面，我們并沒有用這30年的時(shí)間好好練好我們的內(nèi)功，沒有有效的提升科技綜合國力。我們的工業(yè)化、自動(dòng)化、信息化水平處于很低的水平。因此，才給了歐美以機(jī)會(huì)，導(dǎo)致制造業(yè)回歸。這也讓家具企業(yè)認(rèn)識(shí)到科技發(fā)展的重要性——如果誰不走這種路，那就是設(shè)置極低的門檻，無法保護(hù)到自己，終究會(huì)很倒霉。
保留原賣點(diǎn)發(fā)掘新亮點(diǎn)倡導(dǎo)企業(yè)量變性的創(chuàng)新
家具廠每年都在開發(fā)新產(chǎn)品，心疼不心疼？不斷的淘汰舊系列開發(fā)新系列，或是失敗一個(gè)系列再開新的系列，如此這般頻繁地開發(fā)新品，產(chǎn)品怎么可能有量，沒有量又怎么可能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和自動(dòng)化。
有的人說，我不開發(fā)新產(chǎn)品不行啊，因?yàn)榕f產(chǎn)品已經(jīng)老掉牙，不開發(fā)就完全同質(zhì)化了。所以我們必須要有新的解決方案，要找到什么是應(yīng)當(dāng)變的，什么是不應(yīng)當(dāng)變的。但是我們現(xiàn)在普遍的做法剛剛相反，不應(yīng)當(dāng)變的款式、造型在拼命的變，而應(yīng)當(dāng)變的色彩，感覺，生活方式，品牌故事等等都不懂得變，如何來變。如此疲于奔命、事倍功半，我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負(fù)。
米蘭已經(jīng)成為全世界設(shè)計(jì)朝圣的地方，他是全球處于頂級位置的時(shí)尚。針對時(shí)尚，企業(yè)定位可以有兩個(gè)極端，一個(gè)叫潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)叫潮流的追隨者（或者還可以分出一個(gè)，可稱為潮流的保衛(wèi)者）。通常來講，大品牌、奢侈品牌是定位在潮流的定制者，大眾品牌是定位在潮流的追隨者。構(gòu)筑潮流是要有資歷和資格的，也許你可以定位為潮流的追隨者，這就必須企業(yè)的總成本要領(lǐng)先，在做同質(zhì)化產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格必須要比別家便宜，如果不行，那就必須要做到差異化。
潮流的構(gòu)筑者是怎么做的？他們研究潮流，這種潮流不僅是在家具行業(yè)，而是散布在汽車、建筑、服裝、眼鏡、鞋類和白色家電等行業(yè)，上述行業(yè)的產(chǎn)品都有潮流信號出來，雖然微弱但存在，這需要企業(yè)把這個(gè)元素抓出來，以延伸產(chǎn)品的生命周期或是開發(fā)新的產(chǎn)品——產(chǎn)品一旦出來，就被全世界追仿，這種企業(yè)的地位就是如此奠定的。
無論你在哪一個(gè)行業(yè)都必須去認(rèn)真研究的行業(yè)是服裝，因?yàn)榉b從開初的概念設(shè)計(jì)到商業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)有非常完整的的理論框架和模型體系，其它行業(yè)需要跟著這條路來學(xué)習(xí)。不斷的研究原來產(chǎn)品中的賣點(diǎn)保留其賣點(diǎn)同時(shí)加以改良，這就是量變性的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可以經(jīng)過量的積累形成質(zhì)變性的創(chuàng)新，對企業(yè)而言，量變的創(chuàng)新更重要，而為了差異化而差異化，這只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展極具風(fēng)險(xiǎn)甚至直接導(dǎo)致失敗。
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