后悔沒和老曹他們一樣早點脫身，這下徹底毀了。”6月17日晚間，宋士厚站在堆滿家居半成品的車間對記者說，半年過去了，宜家集團（IKEA）至今也沒給個說法。

宋士厚是黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司（下稱“厚成木業(yè)”）的董事長，此前的13年，厚成木業(yè)一直給宜家集團代工，生產(chǎn)各類家具。半年前，宜家集團以質(zhì)量問題為由單方面停止了厚成木業(yè)的供貨并停止支付貨款。

“現(xiàn)在已經(jīng)積壓了500多萬元的產(chǎn)品，100多名工人也已經(jīng)5個多月沒發(fā)工資了。”宋士厚無奈地對記者說，要想工廠活過來，看來要靠老曹了。

宋士厚說的老曹，是黑龍江省耐力木業(yè)集團（下稱“耐力木業(yè)”）董事局主席曹躍偉。從2011年初，為宜家集團代工16年的耐力木業(yè)已經(jīng)與宜家集團解除供貨合同。

“給宜家代工根本沒錢可賺。”應約來厚成木業(yè)幫忙的曹躍偉告訴記者，據(jù)他了解，已經(jīng)有十多家宜家的代工廠終止了與宜家的合作。

被拖垮的厚成木業(yè)

6月18日一大早，宋士厚開車來到賓館。

“輪胎都磨平了，會有危險，抓緊去把輪胎換了啊。”曹躍偉關切地對宋士厚說。

“哪有錢啊，你不是沒看到廠子里積壓的產(chǎn)品。”一臉憔悴的宋士厚無奈地說，100多個家庭等著開工養(yǎng)家，但是宜家一直拖著不給解決問題，“上火啊，昨天又是一晚上沒睡著。”

“這份材料將宜家單方面違約的事實寫得很清楚。”宋士厚遞給記者一份材料，“假若宜家繼續(xù)拖延，我就將這份材料公之于眾。”

2012年1月5日，宜家集團電話通知宋士厚：你們的貨款被拒付了。理由是，宋士厚工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量問題。

“這直接影響我們在春節(jié)前給工人開工資的問題。”宋士厚馬上致函宜家，“所謂的質(zhì)量問題，完全是憑個人的喜好來判定。單方面凍結貨款屬于違約行為。在春節(jié)前，我們提出哪怕暫時放出4萬美元貸款給工人開支他們都不愿意。”

宋士厚認為宜家給出的“產(chǎn)品質(zhì)量問題”的理由根本不成立：“我們給宜家出階梯凳已經(jīng)13年了，從來沒有因為質(zhì)量問題出現(xiàn)索賠，現(xiàn)在宜家想拿質(zhì)量來關閉供應商，這也是宜家通用的一種手段。”

此后，宋士厚先后通過向宜家供應商熱線、向宜家總部致函等方式投訴，但反饋結果一直石沉大海。于是，厚成木業(yè)從春節(jié)一直停工到現(xiàn)在。

“厚成木業(yè)與宜家合作達13年，沒有任何質(zhì)量索賠，不能因為一個人說我們有質(zhì)量問題我們就要接受。”宋士厚對記者說，2011年10月10日宜家在北京的商場組織供應商參加的質(zhì)量評審中，厚成木業(yè)的質(zhì)量還排名前三位。

多家代工廠被關

“所謂的質(zhì)量問題，不過是宜家的托辭。”從宜家集團辭職的何力對記者說。何力之前在宜家集團哈爾濱代表處負責采購，2006年哈爾濱代表處突然關閉，他先后被安排到宜家青島及宜家上海的實驗中心。因為家在哈爾濱，他只好辭職，2012年初應聘到厚成木業(yè)工作。

何力告訴記者，2012年年初他來到厚成木業(yè)，此時宜家青島大大小小的領導都換成了中歐人，這些中歐人其實都是宜家在中歐采購區(qū)辦事處的人。這不禁不讓人想到宜家的用意。隨著宜家哈辦的關閉，宜家東北的實木供應商逐漸被關閉。

在何力看來，對于宜家來說，看誰不順眼，隨便拿一項說事，就可以關掉一個供貨商。

“關閉黑龍江華泰木業(yè)就是個例子。”從宜家集團辭職后在華泰木業(yè)工作了一段時間的何力說，當時宜家采購給華泰木業(yè)5個產(chǎn)品，而且哪個貨著急要就催著要哪個。“這對于一家新工廠來說根本是完不成的，就這樣，華泰還是被宜家以交貨不及時無情地宣布關閉了。”

宋士厚告訴記者，他們生產(chǎn)的搟面杖，SGS驗過125個，其中有一個膠縫中有微小缺材，一個有小壓痕，結果就是“not conform”不合格。

據(jù)記者調(diào)查，自2010年以來，包括最大的海林耐力以及生產(chǎn)諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業(yè)、華龍木業(yè)、沾河林業(yè)局、哈爾濱林興木業(yè)、內(nèi)蒙庫都爾木業(yè)、大連廣通木業(yè)等多家宜家代工廠都被關閉。

霸王條款

宋士厚告訴記者，為了維持合作，更主要的是為了工人們有活兒干，他暫且忍受宜家的不公平做法，繼續(xù)挑貨準備宜家人員再來檢驗。然而宜家又啟動了第三方驗貨，與其合作的是SGS，驗貨標準由宜家提供。但所有的驗貨費用都由中國的供應商來負擔。

“不要小看這些驗貨費用，我們的階梯凳一個貨柜大約28000美元，一次驗貨費用就占到了4%，而我們給宜家報價都是基于5%的利潤！”宋士厚氣憤地說道，“試問宜家青島的供應商，有愿意簽這份霸王協(xié)議的嗎？但有敢不簽這份額外的霸王協(xié)議的嗎？”

讓宋士厚沒想到的是，他根本沒法與宜家按照正常的程序來維權。他告訴記者，在向宜家提出索賠后，宜家的回復是可以向法院提出訴訟。

“這根本是不可能的事情。”宋士厚對記者說，這時候他才想到，與宜家集團簽署的合同中，提起訴訟必須到法國的巴黎，“這對于幾乎沒有多少利潤的中國工廠來說基本上是天方夜譚，根本付不起訴訟費用。”

“宜家為了追求利潤最大化甚至不擇手段。”熟知宜家采購內(nèi)幕的何力向記者說了一個例子，前年國家對外貿(mào)出口企業(yè)實行退稅政策的第二天，宜家采購部門就通知代工企業(yè)，“價格要再降兩個點，因為你們享受退稅政策了。”

已經(jīng)與宜家解除合同的曹躍偉告訴記者，2006年，宜家集團與耐力木業(yè)協(xié)商，協(xié)助耐力木業(yè)建一個年產(chǎn)5000萬美元的車間，并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿足新車間的供貨。2007年，新車間投產(chǎn)，但這時候他才發(fā)現(xiàn)，按照宜家的質(zhì)量要求和價格，收購價格已經(jīng)低于生產(chǎn)成本。

“無奈之下我們只好轉(zhuǎn)產(chǎn)。宜家集團這種做法在國內(nèi)很多代工廠使用，導致了很多代工廠倒閉。”曹躍偉說。

6月21日，本報記者就代工廠反映的上述問題致電宜家貿(mào)易（香港）有限公司青島代表處負責采購的副經(jīng)理葉堃，但她不愿對此做任何表態(tài)。