人物簡(jiǎn)介：吳長(zhǎng)江，男，1965生，重慶銅梁人，雷士照明控股有限公司總裁。2009廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物。1998年底，吳長(zhǎng)江創(chuàng)立雷士照明，提出并充分實(shí)踐“創(chuàng)世界品牌，爭(zhēng)行業(yè)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，在行業(yè)率先導(dǎo)入品牌專賣模式和運(yùn)營(yíng)中心模式，先后領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)照明行業(yè)的“品牌革命”和“渠道革命”。
“被逼宮”退位
雷士照明創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江上周五(6月8日)突然發(fā)出公告稱宣布因“個(gè)人原因”辭任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼CEO以及董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù)。同時(shí)，董事會(huì)宣布，雷士照明大股東軟銀賽富的閻焱出任董事長(zhǎng)，來自施耐德電氣的張開鵬任首席執(zhí)行官。吳長(zhǎng)江的突然離開，有坊間傳聞是其與投資人矛盾激化被“逼宮”的結(jié)果。
昨天記者試圖聯(lián)系賽富基金管理合伙人閻焱，但其電話始終處于無人接聽的狀態(tài)。
一位熟悉雷士照明情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，PE對(duì)企業(yè)發(fā)展影響力主要體現(xiàn)在上市前，會(huì)更多地干涉企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等。在這種情況下，投資人與企業(yè)發(fā)生分歧導(dǎo)致投資人中途“換人”的情況并不少見，比如去年母嬰用品零售商紅孩子因?yàn)橥顿Y人與創(chuàng)始人就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念不合，最終導(dǎo)致VC介入管理，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去控制權(quán)。
“但雷士照明作為上市企業(yè)，其背后投資人的利益已鎖定，對(duì)企業(yè)的影響力日益減少，此時(shí)投資人再去大費(fèi)周章地調(diào)整企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)比較少見。”上述人士表示。
但他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致創(chuàng)始人無法繼續(xù)影響董事會(huì)，繼而獲得董事會(huì)的支持，或是導(dǎo)致吳長(zhǎng)江黯然離場(chǎng)的主要原因。
事實(shí)上，雷士照明能有目前行業(yè)領(lǐng)先的地位，其背后一群聲名顯赫的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也可謂是助推者，但成也蕭何敗也蕭何，如今想來，他們或也成為了吳長(zhǎng)江最終離場(chǎng)的間接參與者。
早在2006年，當(dāng)時(shí)的軟銀賽富（現(xiàn)更名為“賽富基金”）即以2200萬美元獲得了雷士照明約35.7%的優(yōu)先股。兩年后高盛投資雷士照明3600多萬美元，賽富基金再跟投1000萬美元。而截至雷士照明上市時(shí)，賽富基金與高盛分別占企業(yè)30.73%和9.39%的股份，而其中軟銀賽富當(dāng)時(shí)的股份已超過了吳長(zhǎng)江持有的29.33%股份，成為控股股東。
除此以外，深創(chuàng)投、貝恩投資亞洲董事總經(jīng)理竺稼等也曾通過雷士照明一位股東的股份轉(zhuǎn)讓先后成為股東，上市前中信證券、建銀國(guó)際以及七匹狼的周氏家族成員又出資4500萬美元成為其基礎(chǔ)投資者。
在一群投資機(jī)構(gòu)的推動(dòng)下，雷士照明于2010年5月20日成功登陸香港聯(lián)交所，成為內(nèi)地唯一一家與國(guó)際資本結(jié)合的照明企業(yè)。
“其實(shí)在雷士照明上市前，吳長(zhǎng)江也曾從企業(yè)其他股東那里購(gòu)買股份，想借此爭(zhēng)取他在企業(yè)的地位。而在企業(yè)上市后，雖然有些股東出讓部分股票，但吳長(zhǎng)江老二的股東身份卻一直未能有實(shí)質(zhì)性的改變。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
隨著雷士照明引入新的戰(zhàn)略投資者施耐德，也預(yù)示著吳長(zhǎng)江在企業(yè)的地位變得越來越岌岌可危。目前，雷士照明的董事會(huì)中吳長(zhǎng)江只有兩個(gè)席位即吳長(zhǎng)江和另一位執(zhí)行董事兼副總裁穆宇，而其他4個(gè)非執(zhí)行董事均來自于軟銀賽富、高盛和施耐德。雷士照明此前僅有的兩位執(zhí)行董事現(xiàn)已只剩下穆宇一人。
這已不是吳長(zhǎng)江的第一次離開。2005年，雷士照明3個(gè)股東之間出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，其他兩個(gè)股東認(rèn)為，前幾年持續(xù)投入，在企業(yè)如今盈利后應(yīng)該分紅。但吳長(zhǎng)江卻想把賺來的錢繼續(xù)投入，把企業(yè)做大。雙方互不相讓最終董事會(huì)表決，吳長(zhǎng)江被迫出局。不過最后由于各供應(yīng)商的支持，吳長(zhǎng)江重回雷士，其他兩位股東退出。“當(dāng)時(shí)如果股東急著分紅預(yù)示著企業(yè)內(nèi)部有著根本性的矛盾。”上述業(yè)內(nèi)人士指出，顯然，這種矛盾在今天看來仍然沒有消退。
而這次吳長(zhǎng)江毅然決然地辭去在雷士照明的一切職務(wù)，或暗示其將對(duì)自己一手創(chuàng)立的企業(yè)徹底放手。
“從情感上我們是無法接受的，但是從公司利益出發(fā)，我們必須接受這個(gè)結(jié)果。”雷士照明內(nèi)部人士表示，吳長(zhǎng)江已經(jīng)正式離開公司，董事長(zhǎng)的職位由非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任，來自施耐德的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。“但閻焱應(yīng)該不會(huì)經(jīng)常待在公司。”
