2011年，我國(guó)各地家具企業(yè)受銀根緊縮、房地產(chǎn)限購(gòu)、國(guó)際市場(chǎng)低迷和各項(xiàng)成本快速上漲的影響，生存環(huán)境惡劣。作為我國(guó)家具業(yè)的“東北虎”，吉林本土家企整體表現(xiàn)不夠強(qiáng)勢(shì)，缺乏亮點(diǎn)。

2011，吉林家企表現(xiàn)平平

吉林省本土家具企業(yè)一直以來(lái)存在的各種弊端，在2011年未有大的改觀。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

一是成本居高不下。據(jù)了解，2011年，我國(guó)家具行業(yè)營(yíng)業(yè)成本普增10%，因國(guó)家連續(xù)提高存款準(zhǔn)備金，導(dǎo)致全國(guó)普遍資金緊張，導(dǎo)致所有企業(yè)融資成本增加。2011年家具行業(yè)在銷售額增長(zhǎng)10%的情況下，利潤(rùn)卻下降了10%。增產(chǎn)而不增收成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，吉林家具行業(yè)表現(xiàn)與全國(guó)的情況是一致的。

據(jù)了解，吉林家具企業(yè)2011年經(jīng)營(yíng)情況普遍不佳，7成企業(yè)銷量下滑，3成企業(yè)持平或略有上升。即使銷量上升的企業(yè)，其盈利也極有限，往往是銷量見漲而利潤(rùn)未增。一家家具企業(yè)的老總向筆者透露，由于2011年該企業(yè)在省內(nèi)外增開多家店面，銷量較往年增長(zhǎng)了15%，但將運(yùn)營(yíng)成本扣除后，利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。

二是市場(chǎng)空間進(jìn)一步被壓縮。2011年，吉林本土家具市場(chǎng)空間進(jìn)一步被壓縮。一方面，吉林本土不少出口型家企在出口受阻后謀求轉(zhuǎn)型，試圖從內(nèi)銷突破，挽救銷量。然而，這些外銷品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度和影響力本就有限，因此在轉(zhuǎn)內(nèi)銷后終端銷售不盡如人意。另一方面，隨著全國(guó)各地一線知名品牌繼續(xù)將渠道向三、四線城市下沉，吉林省本土家具品牌由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，在吉林三、四線城市的生存空間被進(jìn)一步壓縮?？梢哉f(shuō)，本土家具品牌在市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，地盤正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失。

三是產(chǎn)品質(zhì)量問題仍很嚴(yán)重。吉林家具企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、檔次低，私營(yíng)作坊小企業(yè)占總數(shù)的80%以上。由于從業(yè)人員質(zhì)量安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)普遍不高，生產(chǎn)、檢驗(yàn)條件比較落后，吉林本土家具產(chǎn)品的質(zhì)量一直為人們所詬病。

2011年，在吉林家具消費(fèi)市場(chǎng)萎靡不振、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，吉林本土家具產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)一步凸顯。筆者在市場(chǎng)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，“山寨家具”依然充斥在吉林各地市場(chǎng)，不同家具工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在風(fēng)格、款式、顏色上非常雷同。一些知名品牌新推出的產(chǎn)品，很快就能在吉林市場(chǎng)找到山寨版。

2012，吉林家企待全面提升

吉林家具企業(yè)的實(shí)力普遍較弱，一直未出現(xiàn)年產(chǎn)值上十億元、網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)的大型知名品牌企業(yè)。據(jù)了解，吉林省家具制造企業(yè)也在不斷地默默努力，推出了環(huán)藝、新元、慶軍等優(yōu)秀家具品牌，但整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。面對(duì)家具消費(fèi)不容樂觀的2012年，吉林家具有必要從以下兩方面入手，進(jìn)一步提升企業(yè)的實(shí)力和影響力。

爭(zhēng)取政府扶持，敢于布局全國(guó)。吉林家企應(yīng)積極尋求吉林各級(jí)政府的扶持，在優(yōu)惠政府下實(shí)現(xiàn)本土家具業(yè)的發(fā)展，扶持一批優(yōu)秀家具企業(yè);同時(shí)，一部分已具備相當(dāng)實(shí)力的吉林家企，應(yīng)敢于做大，敢于布局全國(guó)市場(chǎng)，將企業(yè)打造成全國(guó)名牌企業(yè)。

立足研發(fā),全面優(yōu)化提升。吉林家具企業(yè)必須引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善管理機(jī)制，突出產(chǎn)品個(gè)性特色，研發(fā)技術(shù)工藝，加強(qiáng)成本控制，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其針對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化問題，要狠抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地推出新品，從而保護(hù)自己產(chǎn)品獨(dú)特性和市場(chǎng)資源，最終提升品牌的市場(chǎng)號(hào)召力。

總之，2012年，吉林家具需要付出更多的努力，作出有針對(duì)性的調(diào)整，才能在保住元?dú)獾耐瑫r(shí)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，以避免在全國(guó)家具新格局成型時(shí)被進(jìn)一步邊緣化。