試水自有品牌

王振富，北京六采同創(chuàng)建材有限公司總裁，也是佛山美陶在北京、天津、石家莊地區(qū)的經銷商。在代理美陶之前，他代理過豪山瓷磚、意保羅瓷磚、歐文萊瓷磚。2009年和2011年，王振富相繼推出兩大自有品牌--“鳳凰世家”和“吉鳳”。

據了解，“鳳凰世家”、“吉鳳”定位中端客戶群體，已經在市場中取得不錯銷售業(yè)績。以“鳳凰世家”為例，在2009年剛推出之時，便實現(xiàn)年銷售3000多萬元的業(yè)績，2010年業(yè)績更是達到7000多萬元。

王振富這一舉動，在圈內引起不小轟動。有業(yè)內人士認為，在代理業(yè)務方面，經銷商走高端品牌路線，對它們維護再多、宣傳再多，終究都是“為工廠做嫁衣”，反不如借助他們的優(yōu)秀品牌來打造自有品牌，“培育自己的孩子”。

建立“自有品牌”說簡單操作難，想要成功，關鍵在于企業(yè)必須擁有足夠實力，“有充足的資金做支撐，”否則可能走上難以為繼的道路。 “大部分經銷商多為中小企業(yè)，實力還沒有達到發(fā)展自有品牌的程度，因此即使有自強想法，也只能先擱置一邊。”加西亞瓷磚總代理王振良表示。

左手抓產品 右手抓服務

對于家居企業(yè)來說，產品和服務的重要性是毋庸置疑的，產品是制造企業(yè)的靈魂，服務是產品在銷售之后的后續(xù)。不少企業(yè)不約而同落腳產品和服務，將其當做與對手競爭的法寶，以求在殘酷的市場中立穩(wěn)腳跟。

在浴缸、陶瓷領域，科勒一向位居翹楚地位，盡管如此，其橫向拓展的步伐并未放慢，不斷擴展產品線，通過兼并的方式進入其它領域。在淋浴房方面，科勒收購加楓淋浴房 ；在廚盆方面，科勒收購珠海家德；而在自己擅長的馬桶領域，科勒也是兵不血刃，以進攻來取得防守，推出智能馬桶系列產品，與日本品牌角逐市場。此外，對于五金掛件、櫥柜、瓷磚，科勒也是全面涉及。

主攻進口家具的超舒適采取的措施與科勒如出一轍，全面擴展產品線。不過，與科勒向產品系列全面擴展不同，超舒適的做法是增加進口家具的原產地的數(shù)量--在原有美式家具的基礎上相繼引進意大利、法國、西班牙等國家的品牌。對于產品設計，超舒適主打“國際”牌：在舒適度、尺寸等方面，超舒適同美國家具公司共同設計、吸收先進理念，生產符合中國市場的家具。

產品服務歷來為大牌企業(yè)所看重，超舒適一直就以提供上門清洗沙發(fā)等個性化服務而聞名。為了保持市場競爭力，超舒適用科技深化服務，引進3D效果圖--在購買之前，消費者就可以通過提前預覽的方式了解家居產品。在向賣場進軍的同時，做大做強的華耐家居服務制水平并沒有降低品質--推出客戶百分百回訪體制，“讓一切更加細致，配貨更加及時”。“在服務上，市場份額越來越少，我們要加大市場占有率，必須要抓住終端客戶。”華耐家居集團副總裁張志良表示，比如說我們多舍點，充分展示我們自己的產品。

打造商業(yè)品牌

隨著市場的發(fā)展，消費觀念的日益成熟，品牌價值效應開始凸顯。一直以來，大部分經銷商都是以自己所代理的品牌作為旗號，這不失為初入商海者的權宜之策。伴隨著銷售業(yè)績的攀升，實力的強大，有頭腦的經銷商“做大做強”的心態(tài)愈加強烈，十分渴望擁有自己的商號，不愿“為工廠品牌做嫁衣”，開始做商業(yè)品牌。

據了解，盛家家居、北京歐品、昆明港都、安徽萬家美、深圳尚品、廣州美心、超舒適等品牌都在謹慎地走著商業(yè)品牌的道路。它們身上有許多共同點，如在各省、市代理十余個品牌，隨著資金的寬裕，開始開出獨立賣場容納自己代理品牌，身兼賣場和經銷商的雙重身份。

“如今，專賣店、形象店、旗艦店已成為家居建材銷售的主要渠道，售后服務不是以前那種'賣了就不用管'的心態(tài)，而是向售后、保修等方向發(fā)展”。盛家家居連鎖機構董事長曾震宇告訴記者。在他看來，當今社會，經銷商不僅在銷售產品，還在銷售服務，而服務恰恰是經銷商的“無形資產”，可以概括為“商業(yè)品牌”。

但從發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分經銷商對于商業(yè)品牌不夠重視，“多數(shù)仍然打著代理品牌的商號”。據業(yè)內人士分析，這或許是經銷商處于弱勢地位的原因之一。“如果想要扭轉弱勢地位，那么經銷商必須建立自己的商業(yè)品牌”。曾震宇指出，商業(yè)品牌與產品品牌是兩種完全不同概念，商業(yè)品牌的建立將會增加經銷商在廠家與賣場間的話語權，這是任何有“遠見”的經銷商都應該走的一條發(fā)展道路。