南京，關店了；青島，整頓了；官司，敗訴了......繼2009年大潰敗之后，百安居中國的噩夢如今依舊延續(xù)著。

而這，僅僅是一個縮影。

頻陷負面

禍不單行，可謂是百安居中國眼下境遇最貼切的寫照。

時間剛剛轉入2012年，百安居青島店便惹上麻煩。不僅超市內空氣質量未按相關要求進行檢測，部分工作人員健康證過期無效，這家開店10年有余的超市甚至從未辦理過公共衛(wèi)生許可證，不得不接受停業(yè)整頓處罰。

與此同時，遠在東南沿海的百安居南京大橋店則因’虛構原價’的價格欺詐行為，被江蘇省物價局點名通報，并處以5萬元罰款。巧合的是，該店受到’處分’后不久，便宣告正式關閉。這意味著，這個曾經一度與北京、上海、深圳共同被寄予厚望的戰(zhàn)略城市，已關掉了其第三家百安居門店，僅剩最后一個店面來維系著百安居在南京的臉面。

坦白而言，作為零售賣場，開店、關店實在算不上新奇，而百安居此番南京閉店之所以如此挑人神經，不得不需要翻出百安居中國的舊賬來做一解釋--事實上，這已經是百安居中國歷史上關閉的第24家店了，其在華門店數早已從鼎盛時期的63家縮減至如今的39家。

早在2009年，百安居在華便爆發(fā)一波’關店潮’：自當年5月，百安居哈爾濱店停止營業(yè)開始，百安居在華潰敗之勢便一發(fā)不可收拾；僅過十余天，沈陽店停止營業(yè)，百安居正式撤離沈陽；隨后，天津、西安、青島、福州等地共計22家門店先后停止運營，已經超過了當時門店數量的1/3。其中，甚至包括百安居在華購地自建、無需承擔任何租賃費用的南京棲霞店。即便如此，百安居中國的母公司翠豐集團仍然決定對剩余門店縮減面積，以應對幾乎全部門店虧損的事實。

引發(fā)關店潮的理由很簡單，止損--2008年，百安居在華銷售下降24％，虧損高達5200萬英鎊，折合人民幣約5.18億元。與此同時，百安居全球收入卻實現(xiàn)10.86％的增幅，達100.26億英鎊，凈利潤則同比增長7.2％，至5.03億英鎊。

連鎖店的運營模式中，這種’斷臂保命’的方式很常見。在這種投入成本巨大的成長型市場中，叫停經營不善的、保留精英的方法，從大局看是可以提升整體盈利的。’中國特許經營學奠基創(chuàng)始人，中國政法大學特許經營研究中心李維華博士告訴新金融記者，百安居中國在適當的時候用了恰當的方法，只是這始終沒有換來期望中的回報。

據國內某媒體報道，百安居中國市場目前仍處于巨虧狀態(tài)，已進入連續(xù)第四年虧損。本報多日來一直試圖與位于上海的百安居中國總部就此數據進行核實，無奈電話另一端卻始終無人接聽。如此一個細節(jié)，或許多多少少可以玩味出百安居中國一路走來的些許味道。

噩夢延續(xù)

百安居今日吞下的苦果，已被深埋了四年。

不得不說，2008年是百安居在華的轉折之年。在此之前的百安居中國，頭上更多時候頂著的，依舊是’全球500強’強勢來襲的耀眼光芒。