21世紀是信息化時代，全球各行業(yè)、各領(lǐng)域的合作、交流、貿(mào)易等方面都變得便捷而又廣泛，尤其是國際貿(mào)易擴大化的趨勢已是不可避免，全球融為“地球村”的步伐也越來越快。當世界市場逐漸融為一體的時候，標準也勢必要越來越統(tǒng)一，因此，國際標準的普及化就成了影響各國貿(mào)易水平和競爭力的重要因素，對于家具行業(yè)而言，要走向國際化就必須先要接軌國際化標準。

國際市場的需要與被需要

世界一開始并不是完全融合的，所以在國際貿(mào)易合作的過程中必然有碰撞和磨合，家具行業(yè)也不例外。近年來家具出口遭到歐美國家的貿(mào)易壁壘、反傾銷事件層出不窮就說明這一點，國際貿(mào)易的碰撞和磨合正在上演。

一方面，歐美市場標準日趨嚴格，引起了出口企業(yè)和監(jiān)管部門的關(guān)注。浙江省電子口岸相關(guān)人士介紹，美國參議院最近通過了《復合木制品甲醛標準法案》，該法案將于2012年7月1日起正式實施。此次通過的新法案再次降低了在全美銷售和批發(fā)的木制品的甲醛釋放量，其中對木制品的原材料刨花板甲醛釋放量從0.3ppm降至0.09ppm，硬木膠合板的甲醛釋放量從0.2ppm降至0.05ppm，給我國家具出口帶來了重大挑戰(zhàn)。

繼美國《雷斯法案》之后，將于2013年3月3日生效的歐盟《原產(chǎn)國標簽法》要求進口到歐盟市場的木制品必須獲得FSC身份證，要求企業(yè)追蹤其木材的采伐源頭，并對原材料的環(huán)保性能作了嚴格要求。業(yè)內(nèi)人士認為，這一規(guī)定的出臺將使我國30%左右的家具出口企業(yè)難以進入歐盟市場。針對標準問題，有人打了個比方，“中國《勞動法》出來，一開始企業(yè)也覺得嚴格，但慢慢就適應(yīng)了。國外的標準再嚴格，也是可以做到的。況且，人家要求高了，對我們企業(yè)自己的提升也有好處。”出口美國的產(chǎn)品甲醛標準高了，但達到標準并不難，關(guān)鍵是在選擇供應(yīng)商上面要把好原料的關(guān)，并幫助自己的供應(yīng)商適應(yīng)好這個標準。

另一方面，據(jù)悉美國資本市場的動蕩已影響到了家具市場的發(fā)展，從美國拉斯維加斯家具展上傳來消息顯示，美國本土各大家具品牌新品數(shù)量驟減，市場訂單也急劇萎縮，業(yè)內(nèi)人士表示，一些美國家具品牌甚至是大品牌，目前都危機重重。美國家具市場的不景氣，使得越來越多的品牌家具轉(zhuǎn)眼其他市場。超舒適國際連鎖家居董事長王蘭玉表示，目前已經(jīng)有不少美國家具品牌向超舒適傳遞了深度合作的意愿，更多地為中國市場做設(shè)計、生產(chǎn)、研發(fā)等方面的傾斜。目前，超舒適已經(jīng)在與幾家品牌的設(shè)計師接洽，試圖與他們的設(shè)計師直接合作，從設(shè)計入手，做出更符合中國家庭的美式家具。王蘭玉說，預計年內(nèi)就會有這樣的新品入市。

國際標準成為國際市場的敲門磚

在當今優(yōu)勝劣汰的市場競爭經(jīng)濟，企業(yè)必須不斷強化各項管理標準化，以實現(xiàn)科學管理和現(xiàn)代化管理，提高競爭力，這就使企業(yè)在繼續(xù)認真抓好產(chǎn)品標準化、技術(shù)標準化工作的同時，重視和加強企業(yè)各項的管理標準化工作。標準化水平是一個國家科技與經(jīng)濟發(fā)展水平的反映，也是一個國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標。隨著國際間貿(mào)易的擴大和發(fā)展，標準化已成為國際市場競爭的重要工具。

放眼全球，哪一個高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標準化程度高的企業(yè)！如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標準化就是企業(yè)的靈魂。這些年，我們家具行業(yè)遭受的一系列的反傾銷事件，就給我們上了生動的一課――不懂游戲規(guī)則，只有被動挨打。國內(nèi)本土企業(yè)在標準化方面大多數(shù)處于“不發(fā)不動”的狀態(tài)；而臺資企業(yè)、美資企業(yè)和日資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對標準化應(yīng)用的熱情。中國企業(yè)最大的危機在于知識的貧困。盡管標準化的形勢與方法，如“簡化”、“系列化”等已在我國的一些企業(yè)中應(yīng)用。但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發(fā)揮標準化在經(jīng)營和生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。

對家具企業(yè)而言，客戶的需求是有標準的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。標準化也需要一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標準化的過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)管理以標準化為核心是社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史必然。

具體而言，企業(yè)領(lǐng)導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。然后，動員企業(yè)全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓技術(shù)人員和管理人員，建構(gòu)完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制，公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時唾手可得。

實施標準化，可以從設(shè)計到生產(chǎn)管理，從產(chǎn)品設(shè)計到設(shè)計管理，從工時測定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設(shè)計操作臺到托盤設(shè)計，從設(shè)備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。