近年來，在消費萎縮、成本上升等不利因素的影響下，家具生產(chǎn)企業(yè)生存壓力大增，許多企業(yè)在困境中或退出市場，或努力求存。作為家具生產(chǎn)企業(yè)的柏盛天木在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，積極探尋著對策。對此業(yè)內(nèi)人士提出了針對家具行業(yè)面臨的各種困難的“安全過冬”建議。

困境一：原材料價格上漲

對策：改進工藝提高原料利用率

整個家具制作過程中最大的浪費就是下腳料太多，柏盛天木是專門做松木家具的，為了美觀不得不將有癤子的地方切掉，這樣就造成了很大的浪費。在家具的制作過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，改進制作工藝，提高木材的利用率，是可以極大地節(jié)省生產(chǎn)成本的。

困難二：用工荒

對策：建立健全專業(yè)人才培養(yǎng)機制

企業(yè)無論有多少方案，沒有人員實施也是一紙空文。今年以來家具行業(yè)工人工資翻了一番，普通打包工人月薪高達6000元;人工成本在總成本中的比重由以前的10%增加到現(xiàn)在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也難找到合適的人才，鑒于業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)技師型人才，最好成立幾所專業(yè)教授家具制作等的大、中專職業(yè)院校，批量培養(yǎng)人才，并培育大型的專業(yè)的家具人才市場。這樣培養(yǎng)出來的人才具有良好的專業(yè)技能，較高的職業(yè)素養(yǎng)，有利于家具行業(yè)的長久健康發(fā)展。這樣一來，我們不但能選擇優(yōu)秀的人才，而且人工費也將有所下降。

困難三：租金上漲

對策：拓寬渠道“條條大路通羅馬”

通脹大環(huán)境下，無論是賣場還是廠房租金都在不斷上漲。廠房租金支出的增加，阻礙了家具企業(yè)的擴張，減緩了資金流，進而影響企業(yè)進一步發(fā)展。針對租金上漲，我們可以拓寬渠道，積極尋找其他方式方法，比如可以嘗試開拓網(wǎng)絡營銷。

困難四：物流風險大

對策：選擇信譽度好的物流公司

物流成本目前占總成本的比重并不多，但風險較大。隨著物流業(yè)的發(fā)展，家具行業(yè)的物流狀況會越來越好。不過，就現(xiàn)狀而言，企業(yè)最好還是選擇那些信譽度好的大代理商，通過物流總站發(fā)貨，這樣保險系數(shù)會更高一些，減少不必要的風險。此外，產(chǎn)品的包裝一定要牢固，經(jīng)得起運輸?shù)?ldquo;折騰”，盡量避免產(chǎn)品在運輸過程中的損壞。

困難五：客流分散

對策：提升硬件環(huán)境

家具市場越來越大，品牌琳瑯滿目，同時賣場和經(jīng)銷商也越來越多，將客流分散開了，使得競爭加劇。在這么多的店面中，如何脫穎而出第一時間吸引客戶眼球成為關(guān)鍵。為此，產(chǎn)品質(zhì)量首先要有保障，其次就是要提高店面形象了，店面環(huán)境從設計到裝飾都要下一番工夫。只有客人進到你的店里了，你的產(chǎn)品就有機會了。

困難六：融資難

對策：以風投為主要融資手段

對于我國民營企業(yè)而言，資金問題往往是擺在首位的問題。缺人、缺單、缺渠道……或許這些都可等待解決，但一旦缺錢，卻是片刻也等不了的事。在緊縮貨幣政策下，由于現(xiàn)行國有銀行的信貸規(guī)則和運作模式，國企和政府性質(zhì)的大項目是銀行優(yōu)先要放貸的客戶，中小企業(yè)、民營企業(yè)很難分一杯羹，所以市場形勢一旦惡化，最先倒下的總是中小企業(yè)、民營企業(yè)。雖然中小企業(yè)與民營企業(yè)承擔了80%以上的社會就業(yè)，但是因為種種原因，他們并沒有得到政府的資金優(yōu)待，在遇到危機時，融資能力成為企業(yè)生存能力的重要標準。

近2年以來，家具行業(yè)投資者擁擠，物料、人工、租金、物流等成本不斷上漲，這使得家具業(yè)由高利潤行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒗袠I(yè)，利潤空間壓縮后，企業(yè)資金壓力隨之成倍增加。時下，中小民營企業(yè)融資有風投、民間借貸、合伙經(jīng)營等主要渠道。其中，民間借貸因最近的高利貸逃遁潮而備受非議，合伙經(jīng)營似乎逃不出最后拆伙的命運，因此，風投漸漸成為新的融資方式?？梢哉f，掌握好風投的具體操作，是企業(yè)獲得融資自主性的關(guān)鍵。

最后一點，那就是對研發(fā)的重視。一般的企業(yè)每年研發(fā)費用只有二三十萬，與用工費相比是少之又少，這顯然不利于一個企業(yè)的發(fā)展。只有不斷革新技術(shù)、開發(fā)新品，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。