家具行業(yè)歷經30年的發(fā)展進入品牌競爭階段之際，創(chuàng)新能力是核心競爭力，企業(yè)用專利手段參與市場競爭，已經受到眾企業(yè)關注。

商場如戰(zhàn)場，取勝一場專利之戰(zhàn)可助企業(yè)維護原有市場的品牌形象，更可助企業(yè)在新興市場站穩(wěn)腳跟，而敗訴一場專利之戰(zhàn)則可能被掃地出門。一定程度而言，是否會打專利戰(zhàn)，將在很大程度上已經提升到決定企業(yè)成敗的地步。

抄襲模仿對行業(yè)而言是嚴重內耗

當正品遭遇模仿，利益相逐之下，矛盾自是不可避免。而進行專利訴訟則需要一定的證據。“模仿抄襲是最便捷的，而且成本就低，在對外銷售上，就可以進行低價銷售。如此下來，類似產品，客戶會比較價格。對于注重品牌建設的企業(yè)來說，是一種很大的挑戰(zhàn)。放在一個區(qū)域的家具行業(yè)發(fā)展來說，這是一種嚴重的內耗。”于江蘇雅木彭忠尉如此評價道。“我們想把產品做成一種理念，卻遭遇只想牟利的模仿抄襲，加之那種縮減成本偷工減料的行為嚴重擾亂了市場競爭，對我們的損害不可估量。

過去，我們看到無數的家具品牌“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機取巧固然可惡，但正統品牌過于高枕無憂，甚至不思進取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。

在未來，只有善于利用知識產權手段維護自身利益的企業(yè)才會有廣闊的市場。在知識產權越來越普及和受重視的時代，企業(yè)應更多思考如何巧妙利用知識產權技巧，如何避免陷入知識產權糾紛的陷阱，也考驗著企業(yè)的決策水平。 而對于如何保護自身權益方面，相關律師表示，在市場競爭激烈的當下，家具企業(yè)更應通過證據保全、財產保全、起訴企業(yè)經銷商等方式主動出擊，搶占市場份額。

專利維權別太看重眼前得失

“由于家具專利勝訴賠償金額相對不高，時間跨度較長等原因，一些家具企業(yè)面對專利侵權選擇私下‘和為貴’。 從企業(yè)角度來看，專利工作必然是一項投入，是一項成本，在很多情況下，若非必要，企業(yè)往往不愿意投這個錢。我認為，注重知識產權保護是一種競爭手段，學會打專利戰(zhàn)已是大勢所趨。

專利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標準和數據很難量化，誰也不能保障企業(yè)做出多大的投入就能獲得多少具體的回報。“現在一說專利戰(zhàn)略大家都知道有兩個：一個是進攻，一個是防守。但是誰能說專利這個商品能夠有一個管理模型，讓所有的人，只要愿意用資本投入就有一個輸出？”專利律師劉軍說。

他還認為，專利管理者如何推動專利管理在企業(yè)整個經營過程中的發(fā)展，對任何一家企業(yè)來說都是至關重要的。在專利律師劉軍看來，專利管理的推動過程，需要五個階段：

第一個階段是導入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業(yè)決策者明白什么是專利，他們只有了解到專利的重要性，才會對其投入有興趣。

第二個階段是成長期。要根據企業(yè)研發(fā)等實際情況，確立哪些是企業(yè)的技術優(yōu)勢，什么樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。

第三個階段是成熟期。企業(yè)在推動專利管理時必須考慮一個因素，就是嵌入到企業(yè)的各個流程里，這對企業(yè)來說很關鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識和專利的動作在整個企業(yè)的商業(yè)運營過程中自動的流轉，成為它自身血脈的組成部分。

第四個階段是整合期。知識產權不是單一的，多個專利之間會組成一個專利包，專利之間需要進行良好的組合，從而構成一項有益的產品，做專利管理一定有一個把專利變成組合產品的過程。

第五個階段是戰(zhàn)略支撐。前四個階段執(zhí)行到位之后，專利管理才能真正融入企業(yè)經營的各個方面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

眼下從單個具體案件看，為了一場小小的侵權案打上漫長的官司，或許有點得不償失，但從家具行業(yè)長期來看，這就是一件好事，專利維權有利于家具品牌的更好存活發(fā)育。