隨著3月底廣東三大家具展落下帷幕，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了今年展會(huì)的特征，總體而言，相對(duì)忘年來說參戰(zhàn)人數(shù)并沒有減少，反而在一定程度上有所突破，像東莞名家具展開幕第一天參觀人數(shù)創(chuàng)下了新的紀(jì)錄，達(dá)到了49000人，展會(huì)總體人數(shù)達(dá)到近12萬人，為近幾年新高。不過，多數(shù)企業(yè)家和業(yè)內(nèi)專家表示，在行業(yè)低迷時(shí)，參觀人數(shù)多意味著企業(yè)、買家、經(jīng)銷商持續(xù)觀望，生意難做，欲通過展會(huì)尋求新一輪調(diào)整。
對(duì)此，東莞名家具俱樂部副秘書長余旭輝也有自己的見解。他認(rèn)為，中國家具企業(yè)要逐漸接受這樣一個(gè)略顯殘酷的現(xiàn)實(shí)：和以往開廠就能賺錢、開店就能致富的日子對(duì)比，現(xiàn)在家具業(yè)依然“春寒料峭”，行業(yè)“冬天”正在常態(tài)化。為此，家具企業(yè)的經(jīng)營就應(yīng)該像水庫蓄水一樣，一定要保留一些后備力量，形成資金蓄水池、研發(fā)蓄水池、經(jīng)營資源蓄水池、人才蓄水池等大大小小的水庫，為預(yù)防經(jīng)濟(jì)不景氣做好準(zhǔn)備。
十萬企業(yè)“過冬”
記者：以前，有人說家具行業(yè)是個(gè)暴利行業(yè)，賺錢容易。透過家具展，我們看到了行業(yè)的現(xiàn)狀如何？
余旭輝：我認(rèn)為，中國家具企業(yè)要逐漸接受這樣一個(gè)略顯殘酷的現(xiàn)實(shí)：如果和以往開廠就能賺錢、開店就能致富的日子對(duì)比，那么，現(xiàn)在“冬天”正在常態(tài)化。近幾年，時(shí)不時(shí)都會(huì)聽到有家具企業(yè)感慨日子難挨，生意不好做，“冬天”又來了。言談之間，往往會(huì)把市場形勢不好的責(zé)任，要么是歸咎于國際金融危機(jī)引起的出口需求萎縮，要么是怪罪在國家對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控上。
客觀地講，目前無論是國外還是國內(nèi)，家具行業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，都不理想。但是，我們依然不能忽略了這樣一個(gè)事實(shí)：僅僅幾年之前，中國的家具企業(yè)還只有五萬家左右，而前不久有關(guān)部門對(duì)外公布，國內(nèi)家具企業(yè)已經(jīng)超過了十萬家。與此同時(shí)，從業(yè)的經(jīng)銷商，新開的大賣場，也都有增無減，大幅增加。而且，隨著中國從世界工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缡袌?，國際品牌大規(guī)模進(jìn)入中國市場的時(shí)代已經(jīng)到來。不恰當(dāng)?shù)卣f，家具行業(yè)幾乎就是經(jīng)歷了一場“大躍進(jìn)”，國內(nèi)家具市場正面臨其他行業(yè)同樣的局面，充分競爭，廝殺激烈。在一個(gè)鍋里盛飯吃的兄弟姐妹越來越多了，對(duì)相當(dāng)一部分產(chǎn)品大眾化的家具企業(yè)而言，只要市場供給過剩成為必然，寒冬來襲的處境一定也會(huì)常態(tài)化。
建好自己的“水庫”
記者：正如您所說，家具行業(yè)已從開工廠就能賺錢，已步入到常態(tài)化的“冬天”。那么，家具企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？
余旭輝：在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，所有行業(yè)的競爭都必然是日益激烈的，行業(yè)平均利潤也必將回歸合理化。就像冬天每年都會(huì)來臨、海水每天都有潮汐一樣，有漲潮，就必然有退潮，通過這種方式優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙，這是自然規(guī)律，我們要習(xí)慣這種潮起潮落。市場經(jīng)濟(jì)也一樣有自己的運(yùn)行周期，有高峰，有低谷。包括政府制定的政策，有時(shí)對(duì)、有時(shí)錯(cuò)，對(duì)企業(yè)總有或大或小的影響，不僅會(huì)有正面、積極的因素，也少不了負(fù)面、消極的成分。古今中外，所有行業(yè)，無一例外。
既然我們知道有些事情必然會(huì)發(fā)生、遲早會(huì)發(fā)生，那么，怨天尤人，就毫無意義。重要的是，除了臨陣磨槍、臨時(shí)抱佛腳緊急應(yīng)對(duì)之外，我們能否提前做些準(zhǔn)備呢？人類與大自然相處的方式，給我們提供了啟迪：自然界有時(shí)候洪水泛濫成災(zāi)，有時(shí)候又飽受干旱之苦，后來，人們建造了水庫，既可以蓄水防洪，又可以放水抗旱。
其實(shí)，家具企業(yè)的經(jīng)營就應(yīng)該像水庫蓄水一樣，市場形勢好時(shí)，一定要保留一些后備力量，形成資金蓄水池、研發(fā)蓄水池、經(jīng)營資源蓄水池、人才蓄水池等大大小小的水庫，為預(yù)防有一天經(jīng)濟(jì)不景氣做好準(zhǔn)備。問題是，很多企業(yè)不正是因?yàn)闆]有儲(chǔ)備，所以才每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、苦度嚴(yán)寒嗎？原本就困難，哪還有工夫去建水庫呢？被稻盛和夫奉為楷模的松下幸之助，當(dāng)年也面臨同樣的難題。但是，在本國經(jīng)濟(jì)最低迷的時(shí)期，松下幸之助依舊將松下公司打造成了當(dāng)時(shí)全世界最成功的公司之一，并因此被世人稱為“日本經(jīng)營之神”。松下幸之助當(dāng)時(shí)的回答是，“辦法我也不知道，但我們必須要有不建成水庫就誓不罷休的決心！”
