4實施 IE的目的、作用以及職能

4.1  IE的目的

IE是針對以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的作業(yè)展開的，主要有以下四個方面的目的：

（1）IE是以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和預防問題；

（2）IE最終目的是經(jīng)由管理的運作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經(jīng)濟效益有關，包括制度、作業(yè)方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善；

（3）IE是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，所以IE工程師均應具備身體力行的能力，使理論與實務相得益彰，保證管理效果；

（4）IE是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做重點突破。

4.2IE的作用

IE的作用主要有兩個：

（1）IE是進行作業(yè)標準時間設定的工具。如果沒有這種作業(yè)標準時間的設定，不僅工廠的生產(chǎn)計劃無法制定，甚至是否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能不足都不得而知。所以，標準作業(yè)時間設定是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營不可缺少的東西，也是不可逾越的一項基礎工作。如美國佐治亞理工大學工業(yè)工程教研室對美國250個大企業(yè)工業(yè)工程業(yè)務在1964年進行的調(diào)查結(jié)果表明，作業(yè)測定和方法研究分別占32%和21%。這些基礎工作的積累保證了美國經(jīng)濟在上世紀70’實現(xiàn)企業(yè)信息化和美國經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的順利進行。

（2）IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細分化，然后逐步改善?，F(xiàn)在則必須從企業(yè)的整體上進行分析，然后找到問題之間的關聯(lián)度，從關鍵問題入手，進行改善，再配合局部和細微的改善，從而達到系統(tǒng)改善的目的。

4.3 IE的基本職能

現(xiàn)階段IE的基本職能（見圖１）大致是：工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析 （V.A）、工廠布置、搬運設計、績效評估、薪酬支付等。

圖１　　IE的基本職能

IE對企業(yè)經(jīng)營活動中的所有內(nèi)容都可以采用規(guī)劃、設計、評估和改善的思維和方法進行定量和定性地分析和優(yōu)化，從而達到更好的目的。

5結(jié)束語

面對變化幻莫測的世界，工業(yè)、企業(yè)和政府都認為未開發(fā)的生產(chǎn)效率提升的潛在能力，是處理通貨膨脹和競爭的最好方法。而提高生產(chǎn)力的關鍵是繼續(xù)應用方法、標準和作業(yè)設計的原理，只有這樣才能使工人和機器生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。而且目前市場競爭日趨激烈，成本又一路飆升，工資還要不斷上漲，我們也只有從生產(chǎn)要素——勞動者和機器中得到更多的產(chǎn)出。

因此，希望更多的人隨我走進IE，并持續(xù)不斷地學習、認識和更好地應用它，來幫助我們的企業(yè)更好地生存、發(fā)展和可持續(xù)。