經(jīng)歷了去年下半年的寒冬，家具行業(yè)對(duì)2012年普遍不太樂(lè)觀，我認(rèn)為恰恰給家具企業(yè)提供了“鍛煉身體，提升內(nèi)功”的機(jī)會(huì)，而實(shí)質(zhì)就是通過(guò)管理來(lái)改變長(zhǎng)期沿循的粗放型增長(zhǎng)模式。我們都曾聽(tīng)過(guò)“寒號(hào)鳥”的故事，其在冬天來(lái)臨之前，不是趕快筑巢壘窩，儲(chǔ)備糧食，反而沉浸在最后的暖陽(yáng)中，嬉戲作樂(lè)，得過(guò)且過(guò)，最終在冬日的寒風(fēng)中凍餓而死。當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，儼然正處在又一個(gè)寒冬之前，家具企業(yè)當(dāng)有“寒號(hào)鳥”之鑒。

雖然，2012年未必如末日預(yù)言所展示的那么恐怖，但大家就已有的預(yù)兆也知道這一年不會(huì)好過(guò)。從外部來(lái)看，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片黯淡，歐債危機(jī)、美債危機(jī)和日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓依靠外貿(mào)來(lái)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幻想提前破滅，而中國(guó)的內(nèi)需也漸現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)，在這種情況下，中國(guó)的家具企業(yè)特別是中小企業(yè)該如何渡過(guò)這個(gè)糟糕的年頭？

答案可能是：靠管理過(guò)冬。

其實(shí)，管理我們一直在提，從5S到豐田精益生產(chǎn)，對(duì)外國(guó)管理學(xué)的推崇頗能證實(shí)這一點(diǎn)，但是，躺在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速奔馳的列車上，很多時(shí)候，“向管理要效益”因?yàn)椴荒敲淳o迫而最終淪為一句口號(hào)。今天已是中國(guó)加入世貿(mào)組織的第十個(gè)年頭，我們發(fā)現(xiàn)過(guò)去我們賴以生存的優(yōu)勢(shì)逐漸消失殆盡。我們廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和原材料，跨國(guó)公司的未充分進(jìn)入,以及相對(duì)傾斜性的政策，這些都隨著時(shí)間發(fā)生了相當(dāng)大的變化。隨便問(wèn)一家中小企業(yè)的老板，他們都會(huì)說(shuō)：生意比十年前、五年前難做了。

然而，或許不必過(guò)于悲觀。2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)家具企業(yè)會(huì)遭遇一些困難，但整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持著高速的增長(zhǎng)，中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程在未來(lái)5-10年仍將得到穩(wěn)定的推進(jìn)，對(duì)中國(guó)家具企業(yè)來(lái)講，機(jī)會(huì)仍然存在。而2012年短暫的寒冬，恰恰給中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)“鍛煉身體，提升內(nèi)功”的機(jī)會(huì)，而實(shí)質(zhì)就是通過(guò)管理來(lái)改變長(zhǎng)期沿循的粗放型增長(zhǎng)模式。

信息化是當(dāng)今世界家具制造業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，不僅創(chuàng)造了新興的電子產(chǎn)品制造業(yè)，而且通過(guò)滲透和輻射，使紡織、服裝、家具等傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)生了一系列革命性的變化。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是當(dāng)今世界企業(yè)信息化的代表。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率和效益，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，從而大幅度增強(qiáng)了制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP使企業(yè)的管理職能向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸。

向內(nèi)以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加供應(yīng)鏈管理功能和戰(zhàn)略決策支持功能。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，ERP更加注重管理的全面性、系統(tǒng)性，更加重視企業(yè)與外界的關(guān)系，更加支持全球化經(jīng)營(yíng)等。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須意識(shí)到在企業(yè)管理層面上多下工夫，通過(guò)引入先進(jìn)的管理模式與理念，才有望在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)走信息化的道路是無(wú)可質(zhì)疑的，而ERP是企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中的必經(jīng)之路。

新一輪經(jīng)濟(jì)景氣周期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，率先改變與創(chuàng)新才是唯一出路。