家族企業(yè)是由一個或多個血脈關(guān)系清晰的家族（家庭）掌控 的企業(yè)。在家族企業(yè)中，與家族血脈關(guān)系相連的財產(chǎn)繼承關(guān) 系，形成了企業(yè)發(fā)展的主要動力和管理基礎(chǔ)。血脈 為主的財產(chǎn)傳承特征，也使親情成為家族企業(yè)中實 施有效管理的特殊“財富”。只有家族企業(yè)，才能 實現(xiàn)真正的產(chǎn)權(quán)人格化。

家族企業(yè)引領(lǐng)中國高效發(fā)展模式

大多數(shù)人不知道企業(yè)家是什么概念。但美國比 爾蓋茨肯定就是企業(yè)家，對這樣的企業(yè)家我們會鼓 掌，如果是總統(tǒng)來了會鼓掌么，不會。而且往前推 幾十年已經(jīng)記不清是哪位當(dāng)總統(tǒng)，往后推幾十年也 記不清總統(tǒng)是誰，但每個人都記得比爾因為他是美 國的民族英雄。這就是美國總統(tǒng)和企業(yè)家的差別。 一個社會的政府可以是軟弱的，政治家可以是無能 的，但只要有一個偉大的企業(yè)家階層，這個國家就 會強大和不受外辱。

什么是企業(yè)家？中石油，中移動，他們的負 責(zé)人是企業(yè)家么？海爾的張瑞敏是企業(yè)家么？所謂 企業(yè)家，第一要擁有企業(yè)家地位：擁有股權(quán)并控制 企業(yè)，股權(quán)收益大大高于工資收益；第二擁有企業(yè) 家權(quán)利：實際領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運營；第三要有企業(yè)家精 神，擁有理想和社會責(zé)任。這就是企業(yè)家。

企業(yè)家的位置在哪里？美國模式的企業(yè)家概 念是要實現(xiàn)股東利益最大化，但這是偏頗的，如果 企業(yè)、員工和股東形成等邊三角形，企業(yè)家的位置 應(yīng)當(dāng)在等邊三角形的中央，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化， 社會利益最大化，股東、員工與企業(yè)的利益得到均 衡。，這就是企業(yè)家精神。

企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？企業(yè)家是教育不出來 的，所有商學(xué)院要培養(yǎng)的都是職業(yè)經(jīng)理人，為什么 企業(yè)家是稀缺資源，那是因為只有企業(yè)家是無法通 過培養(yǎng)取得的，他是擁有特質(zhì)的精英，在一定環(huán)境 下產(chǎn)生出來的杰出人物。

企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)別在于，企業(yè)家是企業(yè) 的母親，經(jīng)理人是企業(yè)的保姆。在所有的企業(yè)里， 有可跳槽的經(jīng)理人，沒有可跳槽的企業(yè)家，跳槽的 企業(yè)家豬狗不如。企業(yè)家是沒有退路的，企業(yè)家退 后一步踩死的就是我們的親人和孩子，國營企業(yè)可 以虧，但我們不能，這就是國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè) 家的區(qū)別。試想我們的錢來自我們的親人、我們朋 友，如果我們一下子虧掉了8000萬，那就只有跳 樓。

企業(yè)家需要獨立的知識，一個主要來自實踐來 自感悟，一個是來自企業(yè)家本身的言傳聲教，不要 聽別人的忽悠，我們可以用圣經(jīng)，可蘭經(jīng)，佛經(jīng)來 教化大家，但是企業(yè)依然有成敗，這說明這些都無 法教化企業(yè)。

誰代表中國模式？首先用排除法，如果是國營企業(yè)為中國模 式那么我們就不會改革開放，而跨國企業(yè)也不是中國模式，因為如 果它是，他就應(yīng)當(dāng)讓整個世界騰飛。我們看到，在中國家族企業(yè) 崛起的30年間，中國經(jīng)濟的成長也已經(jīng)連續(xù)30年超過百分之十。 對國營企業(yè)投入是80%以上，對家族企業(yè)的投入則不到20%，但這 20%卻創(chuàng)造了70%的社會財富，而且中國90%以上的就業(yè)都在家族 企業(yè)。不僅如此，中國家族企業(yè)的效率已經(jīng)超過了世界其它所有模 式，西方曾用船堅炮利打開中國大門，但是家族企業(yè)所引領(lǐng)的中國 制造走向世界，沒有動用一兵一卒，這就是中國家族企業(yè)對世界的 貢獻。

家族企業(yè)不是一個好的詞語，在新中國成立以來，大多是被 作反面形象來樹立的。凡是哪個行業(yè)出了問題就是企業(yè)家良心大大 的壞。每一次經(jīng)濟調(diào)整，也都是砍民營企業(yè)的頭。憑什么發(fā)放貸款 就是國營企業(yè)拿大比例我們是零頭，我們在白眼、欺辱和非難中成 長，我們都不敢說我是某某家族企業(yè)的董事長，我們連自己都看不 起。

曾經(jīng)有人問我如何解釋家族企業(yè)的原罪？我回答：如果你講 原罪就是原來的罪行，是指我們用十多年的時間迅速完成了財富積 累，你認為我們的財富都來自于血淋淋的剝削和壓榨。但就在你說 我們原罪最重的時候，在1990年—1992年再到這個世紀(jì)初，還有一 個大事件,即是3500萬國營企業(yè)員工下崗，這個事與我們家族企業(yè) 是沒有關(guān)系的。但下崗工人到我們的企業(yè)找到了崗位、做人的尊嚴(yán) 和繼續(xù)活下去的勇氣，如果我們真的有原罪，我們都應(yīng)該還完了。