如此形勢下，終端渠道和模式的創(chuàng)新成為焦點話題。作為本年度業(yè)內(nèi)頗受關注的兩個項目，家和家園國際家居商城和湖北(紅安)融園家具產(chǎn)業(yè)城受到了專家評審組和業(yè)內(nèi)人士的特別關注。家和家園創(chuàng)造性地將產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)運作相結(jié)合，并以“直銷總部基地”的廠商共贏模式，突破了以往依靠中間商連通制造和終端的傳統(tǒng)思維，是對流通領域的全新探索。由于賣場將制造業(yè)引入了流通終端運作，被業(yè)界認為吹響了家具制造業(yè)進軍流通領域的號角。而湖北(紅安)融園家具產(chǎn)業(yè)城則因為其超大體量和合理的園區(qū)規(guī)劃分工，成熟的園區(qū)管理運營架構(gòu)，對承接中國家具產(chǎn)業(yè)“東退”、“西擴”的全新實踐而成為本年度家具產(chǎn)業(yè)集群的新亮點。業(yè)內(nèi)人士認為，越來越多新的元素融入家具行業(yè)，說明行業(yè)期待已久的變革正在悄然進行，這將推動家具行業(yè)向更加積極、健康、和諧的方向發(fā)展。
在隨后的兩場圓桌論壇中，組委會拋出了“渠道變革與新型商業(yè)模式的融合”和“家具企業(yè)如何回歸商業(yè)平民主義”兩個全新話題，簡愛家居執(zhí)行董事羅輯俐、湖北(紅安)融園家具產(chǎn)業(yè)城董事長何萬里、富得寶家具董事長林潘武、南方家俱集團總經(jīng)理張君等終端、產(chǎn)業(yè)園、家具制造業(yè)代表直指行業(yè)核心問題，讓兩場對話成為本年度新鮮的智慧碰撞。
天下三分 總評榜單分布顯新格局
在同期舉行的的“家和之夜——第五屆（2011）中國家具行業(yè)年度總評榜”頒獎典禮上，共有7個類18個業(yè)態(tài)的60項榜單名花有主，近400個人物、組織和企業(yè)獲得了褒獎。其涵蓋面之全，獲獎個人、企業(yè)、組織數(shù)量之多為歷屆之最，比較完整地反映了2011年中國家具行業(yè)的發(fā)展面貌和行業(yè)關注的焦點。
從現(xiàn)場獲獎企業(yè)的區(qū)域分布來看，廣東、四川、江浙三地呈現(xiàn)三足鼎立狀態(tài)。總評榜組委會負責人表示，作為中國家具流通重地，蘇州地區(qū)的流通業(yè)一貫以敢為天下先的精神為行業(yè)稱道，此次總評榜落子蘇州，就是想讓與會嘉賓在成熟的家具流通氛圍中進行廣泛交流。同時，也是在中國家具史上首次實現(xiàn)“粵、川、蘇”三大家具基地的聚會。
中國家具經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，目前的產(chǎn)值已接近萬億元，出口也已躍升為世界第一，成為名副其實的“世界家具第一生產(chǎn)制造大國”，國內(nèi)的家具業(yè)分布也從原來的東南沿海一家為大，變?yōu)槿缃竦?ldquo;廣東、四川、華東”三分天下，本屆總評榜獲獎企業(yè)分布也呈現(xiàn)出這樣一種狀態(tài)。
“三分天下”的現(xiàn)狀只能反映過去20多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，伴隨著中國家具產(chǎn)業(yè)內(nèi)移中部的趨勢，未來5年將有望得到打破。但廣東、華東等沿海規(guī)模家具企業(yè)，以及以迅速和規(guī)模崛起的川派制造，將會一方面在本土升級轉(zhuǎn)型，另一方面加速向中部轉(zhuǎn)移制造的步伐。同時，新型產(chǎn)業(yè)模式的代表成都成都家和家園國際家居商城和湖北(紅安)融園家具產(chǎn)業(yè)城在中國家具產(chǎn)業(yè)新格局演變過程中扮演著重要的角色。家和家園國際家居商城因為創(chuàng)造性地將“產(chǎn)業(yè)”和“地產(chǎn)”結(jié)合起來，并將“直銷”引入終端領域，開創(chuàng)中國家居流通業(yè)新天地，而被組委會授予了“2011年中國家具行業(yè)特別貢獻獎”“ 2011年中國家具行業(yè)十佳流通渠道品牌”等多個獎項。湖北（紅安）融園家具產(chǎn)業(yè)城則因為契合中國家具行業(yè)轉(zhuǎn)移“東退”“西擴”的理念，并將其落到實處，被組委會授予了“2011年中國最具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移價值產(chǎn)業(yè)基地獎”。
第五屆（2011）中國家具行業(yè)年度總評榜的舉行，將一批為行業(yè)做出巨大貢獻的個人、組織、企業(yè)推向前臺，不僅僅是為了褒獎他們對行業(yè)做出的貢獻，更是在行業(yè)中樹立起標桿，激勵著這個朝陽行業(yè)撥開迷霧，走向燦爛的明天。在本次活動中，總評榜的宗旨——“誕生一些優(yōu)秀品牌、促進一些優(yōu)秀企業(yè)、催生一批優(yōu)秀個人”也得到了進一步升華。
