最近，順德周邊一些地區(qū)發(fā)生多起工廠倒閉、老板“走佬”事件;順德的均安也出現(xiàn)百家牛仔服企業(yè)倒閉現(xiàn)象……順德家具行業(yè)的情況又如何呢？昨天，記者從順德區(qū)家具協(xié)會獲悉，在外界環(huán)境比較惡劣的情況下，龍江家具企業(yè)運營穩(wěn)定，雖然利潤降低，但仍然能做到收支平衡。
企業(yè)境況比2008年惡劣
“與金融危機開始時相比，我們遇到的困難反而更大了。”雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說，其實2008年金融危機時情況真不太差，現(xiàn)在反而比那時惡劣。當(dāng)時勞動力成本、原材料成本都不太高，而且國內(nèi)房地產(chǎn)市場一直是蒸蒸日上，對家具產(chǎn)業(yè)影響不大。但即便如此，順德家具企業(yè)也沒有出現(xiàn)倒閉潮的情況，都是正常的優(yōu)勝劣汰。
今年以來，受制于國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策，生意難做了很多。限購政策一出，整體家具行業(yè)的銷售都受到比較大的影響。“這是很直接的影響，限購政策出來后，買房的少了，自然買家具的就會減少。”譚坤明告訴記者。
而成本的壓力也讓家具企業(yè)比較頭疼。“從春節(jié)至今成本增加了13%。”順德凌濤家具有限公司總經(jīng)理曾祥清無奈地說，他們的產(chǎn)品多是出口，報價都是半年定一次價格，如果臨時要變動價格，外商肯定是不同意的，成本增長得這么快，給企業(yè)帶來了不小的壓力。
據(jù)介紹，原材料方面，尼龍料以前是11000元/噸，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了13500元/噸。家具用膠水從此前78元/桶到現(xiàn)在的235元/桶。除此之外，人工成本也普遍上漲，工人方面，去年每人每月平均2200元至2300元，現(xiàn)在已經(jīng)升到每人每月2500元至2800元。
“這些成本都是意料之中的。”曾祥清說，還有些成本想都想不到。從今年還沒到夏天就開始限電，一星期有3天限電。這方面給企業(yè)帶來的成本不亞于人工及原料上漲。自己的企業(yè)休息一般是周日，但限電一般是周五周六周日。故周五周六只能是自己發(fā)電，這筆錢也不是小數(shù)目。
雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說，種種成本之下，現(xiàn)在的利潤很微薄，只能算是保本經(jīng)營。
多家企業(yè)推進國內(nèi)戰(zhàn)略
面對微薄的利潤，更多的龍江企業(yè)開始從只注重出口轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。而這次的轉(zhuǎn)向，企業(yè)多希望由自己操刀，而非交給加盟商。在采訪中，不少家具企業(yè)老板表示，經(jīng)銷商有點不靠譜。
“我們的產(chǎn)品大多數(shù)是出口，但從目前的形勢來看，只顧國外不顧國內(nèi)顯然對企業(yè)發(fā)展不利。”雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說，他們準備自己在珠三角地區(qū)開店，因為靠經(jīng)銷商太不靠譜。畢竟經(jīng)銷商還是逐利的，他的商店不可能只賣你一種品牌，這就導(dǎo)致品牌銷售的辨識度不會太高，不利于品牌推廣。
譚坤明告訴記者，后續(xù)還準備進行網(wǎng)上直銷。希望通過開發(fā)比較簡單易安裝的DIY家具，減少中間環(huán)節(jié)，用高性價比的家具吸引顧客。
而作為順德家具的龍頭企業(yè)之一，志達家具制造有限公司也積極推進自己的國內(nèi)戰(zhàn)略。
志達家具制造有限公司董事長助理文彬說，現(xiàn)在公司已經(jīng)開始從出口為主慢慢向內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)變。目前公司已經(jīng)有自營的直銷店9家、加盟商400家，今年10月還準備在佛山五區(qū)開倉儲直銷賣場，定位于中低端，如成功將在全國復(fù)制。
技術(shù)工人非常難招
如今困擾順德家具企業(yè)的不僅有成本更有人才問題。“很多人以為家具企業(yè)現(xiàn)在很缺設(shè)計師，其實這是錯的，我們不缺設(shè)計，缺的是技術(shù)工人。” 雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說。
“訂單方面其實不是問題，問題是現(xiàn)在拿下訂單也沒有人來做。”順德凌濤家具有限公司總經(jīng)理曾祥清如此描述現(xiàn)在的形勢，他說，前5年在工廠門口寫招工啟示，門口很快排起了長龍?，F(xiàn)在人家首先問我們有無飯?zhí)?、是否安排住宿。而且現(xiàn)在不想要的容易招，想要的招不到。他解釋道，坐辦公室的大把人，太容易招了，但車間的技術(shù)工人太難招。
曾祥清告訴記者，車工的平均工資起碼是3000元，而且還要設(shè)置一個保底2800元的額度，否則招不到人。有些企業(yè)為了招人會亂來，甚至開出平均每個月3500元的價碼先將人招過來再說，搞亂了整個人才市場。
為了留人，曾祥清想了不少辦法。他說，一般年底都會給一筆獎金，如果工人回鄉(xiāng)還會包來回車票。鼓勵老員工介紹新員工進廠，并對此予以獎勵。
