觀點(diǎn)A：合理追隨市場(chǎng)是設(shè)計(jì)的必經(jīng)之路
談到設(shè)計(jì)，抄襲是一個(gè)繞不開的話題，在中國(guó)尤其如此，作為設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)而言，更是有著切膚之痛。一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有可能是多位設(shè)計(jì)師幾年沉淀的結(jié)果，但抄襲者卻能在短短幾天剽竊，這不得不讓許多設(shè)計(jì)型企業(yè)齒寒。對(duì)設(shè)計(jì)專利的保護(hù)缺乏，除了國(guó)家相關(guān)法律的制定不完善之外，市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)師資源的極度缺乏、市場(chǎng)風(fēng)氣的影響也是重要原因。
當(dāng)我們?cè)诿滋m、高點(diǎn)、科隆等家具展上看著用醒目中英文標(biāo)識(shí)的“謝絕中國(guó)人參觀”的字眼時(shí)，不得不說深深刺痛了一直致力于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)開發(fā)的企業(yè)。難道外國(guó)的設(shè)計(jì)就一定是好的，中國(guó)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)就沒有可取之處嗎？中國(guó)的設(shè)計(jì)師就只能依靠從國(guó)外獲取靈感了嗎？當(dāng)然不是這樣，中華上下五千年的文化積淀，五十六個(gè)少數(shù)民族的文化體系都是設(shè)計(jì)師取之不盡的靈感源泉，而面對(duì)市場(chǎng)上不成熟的消費(fèi)觀念，總是將舶來(lái)品作為高端的象征，更多的是需要終端銷售的引導(dǎo)與企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。
合理地追隨市場(chǎng)是設(shè)計(jì)領(lǐng)域的必經(jīng)之路。所謂嚴(yán)格意義上的原創(chuàng)產(chǎn)品并不存在，大部分的設(shè)計(jì)師仍然是廣為借鑒，吸收其他品牌或領(lǐng)域的精華，更好地加以運(yùn)用，從而設(shè)計(jì)出符合企業(yè)定位的產(chǎn)品。正是看到了這點(diǎn)，半木家具的呂立中就說到，我們歡迎模仿，但是不歡迎毫無(wú)改進(jìn)的模仿，設(shè)計(jì)本身就是在模仿的過程中成長(zhǎng)起來(lái)的，就像當(dāng)年的日本，也是靠著模仿起步，加以改進(jìn)，才一步一步發(fā)展成為今天的模樣。即便是ZARA這樣知名的服裝品牌，也是以模仿聞名，同時(shí)在商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新和變革，才得以發(fā)展為今天的規(guī)模。因此，呂立中認(rèn)為，企業(yè)在不同階段的模仿狀態(tài)需要調(diào)整，畢竟沒有哪一家企業(yè)可以單純地依靠模仿本身發(fā)展下去的。
而從另外一個(gè)角度來(lái)看待設(shè)計(jì)抄襲的行為，如果在設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得廣泛認(rèn)可的企業(yè)無(wú)法將這些產(chǎn)品進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，解決成本問題，也就無(wú)法完成其引領(lǐng)生活方式的使命。而抄襲的企業(yè)往往是沖著商業(yè)目的前來(lái)，他們迫切需要將這些模仿而來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，使其能夠大量地投放市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，這樣一來(lái)也能夠讓更多的人享受到設(shè)計(jì)所帶來(lái)的家居改變。這樣看來(lái)，反而令他們有了一種崇高的社會(huì)責(zé)任感，抄襲這件事情也變得明媚了起來(lái)。
當(dāng)然，我們并不是鼓勵(lì)抄襲，而是期望抄襲行為本身帶有一定的改進(jìn)空間，無(wú)論是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是在工藝、技術(shù)領(lǐng)域，只要是有利于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步，都是值得推崇的。反而是那種純粹意義上的抄襲變得極為不齒，畢竟，我們都不希望看到設(shè)計(jì)領(lǐng)域的先鋒企業(yè)到最后都成為了先烈。
觀點(diǎn)B：以設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)空間、創(chuàng)造需求
深圳家具研發(fā)院的許柏鳴教授這樣對(duì)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)定義：以設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)空間、創(chuàng)造需求的企業(yè)。
像許多人在談到廣告的作用時(shí)所說的那樣：廣告就是告訴我們?cè)瓉?lái)錢還可以這樣花。設(shè)計(jì)也正是在創(chuàng)造著這樣的潛在需求。正如ASHLEY總裁所說的那樣：什么是市場(chǎng)？我們從不研究市場(chǎng)，我們只是給市場(chǎng)提供建議。
相對(duì)于追隨市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)顯然更難，這就意味著設(shè)計(jì)師們要去研究人，研究消費(fèi)者，關(guān)注潮流，研究人們內(nèi)心深層次的情感需求，同時(shí)還要響應(yīng)社會(huì)大主題的時(shí)代背景。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，“少即是多”的理念大受推崇，這一方面說明了越是簡(jiǎn)單的東西越難以設(shè)計(jì)，同時(shí)也代表著審美觀念的改變。而這種簡(jiǎn)單的審美觀念，也是由生活而來(lái)，由設(shè)計(jì)得以體現(xiàn)，從而在市場(chǎng)上流行開來(lái)。
這是就設(shè)計(jì)的美學(xué)本身而言的，起碼還可以圍繞著“簡(jiǎn)單”這一大方向來(lái)進(jìn)行思考與創(chuàng)作。但到了美學(xué)發(fā)展之后，人的情感需求被提升至設(shè)計(jì)范疇，而這種需求是看不見、摸不著的，只有通過觀察，挖掘背后的潛藏意識(shí)才能有所了解。在蘋果手機(jī)面世之前，哪家手機(jī)服務(wù)商也沒想到能夠一鍵式操作，而當(dāng)蘋果推出了之后，人們紛紛贊嘆，這就是在創(chuàng)造需求，人們不說要，并不代表不需要。這就需要設(shè)計(jì)師去創(chuàng)造。但說起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難，世界上也只有一個(gè)蘋果公司而已，喬布斯也不是常常出現(xiàn)的。因此，設(shè)計(jì)師更多的還是在追隨市場(chǎng)的階段，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)師每年國(guó)外各大展會(huì)的觀展已經(jīng)成為了固定項(xiàng)目，但只要有所創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)空間，我們都可將其視為是成功的。
另一邊，對(duì)于設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身上下功夫之外，對(duì)于自身體系的完善也是必不可少的。對(duì)于他們來(lái)說，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)并不是最頭疼的問題，反而是設(shè)計(jì)完成之后的一系列后續(xù)問題才是他們需要去考慮的，例如市場(chǎng)推廣、渠道開拓、品牌建立等，這些環(huán)節(jié)對(duì)于設(shè)計(jì)理念的延續(xù)至關(guān)重要，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最不易模仿和抄襲的，就算是抄襲了產(chǎn)品，
如果在這些環(huán)節(jié)有所欠缺，也只能做到形似神不似，甚至成為東施效顰。打造企業(yè)搶不走也抄不來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是一個(gè)完善的管理體系所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)門檻。只有完善了這一門檻，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)才能更好地保護(hù)自己，保證企業(yè)穩(wěn)定地朝著既定目標(biāo)發(fā)展。
結(jié)論：杜絕抄襲，需從設(shè)計(jì)以外的領(lǐng)域提高門檻企業(yè)是應(yīng)該堅(jiān)持原創(chuàng)還是合理追隨市場(chǎng)？這關(guān)乎企業(yè)的定位和發(fā)展問題，從純商業(yè)的領(lǐng)域看來(lái)，將其他企業(yè)設(shè)計(jì)師長(zhǎng)時(shí)間沉淀出來(lái)的成果一夜之間就進(jìn)行“拿來(lái)主義”，這是完全的商業(yè)化思維，特別是在社會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)專利保護(hù)制度不完善的情形之下，就顯得更加肆無(wú)忌憚。但是，對(duì)于企業(yè)道德而言，總歸是有些抬不起頭來(lái)，“某某家的產(chǎn)品一看就是抄某某的，價(jià)格便宜很多，在市場(chǎng)特別好賣”，這種評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)而言很難說是正面的，但是，在利益的驅(qū)使下，多數(shù)帶有純商業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)還是選擇了這種方式來(lái)進(jìn)行“設(shè)計(jì)領(lǐng)域的提升”，當(dāng)然，很多時(shí)候他們并不是完全的照搬，有些是在設(shè)計(jì)上進(jìn)行了一些細(xì)節(jié)上的改動(dòng)，有些則是在材料上進(jìn)行了偷龍換鳳，有些則在包裝上進(jìn)行了差異化對(duì)待，可這種行為畢竟是不可持續(xù)的，當(dāng)企業(yè)只有模仿，而缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，除了短期的盈利，還剩下什么？
