【引子】跨進(jìn)二十一世紀(jì)新的十年，中國開始了“十二五”計(jì)劃，全面指引國家政治、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)的發(fā)展。走過“十一五”，迪歐完成了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的初步發(fā)展、品牌形象的樹立與企業(yè)文化的沉淀，為繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)，于國家“十二五”期間完成企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，迪歐近期召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，制定迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書。
 
　　5月30日至6月3日，迪歐于會議室相繼召開“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，黃總主持會議，迪歐各部門負(fù)責(zé)人悉數(shù)出席。戰(zhàn)略發(fā)展研討會圍繞“運(yùn)營模式集團(tuán)化 管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化”，研討企業(yè)在不斷規(guī)?；l(fā)展的情況下于“十二五”期間逐步建設(shè)迪歐集團(tuán)式的運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系、制度和架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展進(jìn)程。
 
　　迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會從戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分解三個(gè)部分對企業(yè)所處的市場位置、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資源優(yōu)劣處、市場競爭現(xiàn)狀、辦公家具產(chǎn)品的研發(fā)趨勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施等各個(gè)方面綜合企業(yè)內(nèi)外相關(guān)資訊進(jìn)行剖析探討，為企業(yè)新的五年發(fā)展規(guī)劃做戰(zhàn)略分析與定位。
 
　　研討分析認(rèn)為，國內(nèi)辦公家具市場擁有廣闊的發(fā)展空間，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國內(nèi)各種科學(xué)、醫(yī)院、教育、文化、交通、商業(yè)等組織的存在，各線城市寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展，極大促進(jìn)了國內(nèi)市場對辦公家具產(chǎn)品的剛性需求，與此同時(shí)，國外企業(yè)進(jìn)駐令市場競爭越加硝煙彌漫，不規(guī)范的市場競爭、整體營銷思想傳統(tǒng)、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌意識，種種原因令國內(nèi)辦公家具企業(yè)的發(fā)展面臨著國外企業(yè)強(qiáng)大競爭力的考驗(yàn)。
 
　　創(chuàng)新成就迪歐，迪歐六年的發(fā)展中留下一連竄創(chuàng)新的足跡，從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理到渠道模式、品牌建設(shè)，每一步的跨越與前進(jìn)無不閃現(xiàn)著迪歐人敢于創(chuàng)新與勇于創(chuàng)新的思想。站在“十二五”新的起跑線上，為從運(yùn)營管理方面取得企業(yè)新的發(fā)展突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)式運(yùn)營，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，新的戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐制定“以精益生產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”的核心思想，通過流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場執(zhí)行、質(zhì)量控制、績效管理、資源配置等系列工作與措施強(qiáng)化精益生產(chǎn)的核心思想，提升企業(yè)生產(chǎn)與管理系統(tǒng)的運(yùn)作效益。經(jīng)過幾年的規(guī)模擴(kuò)張與粗獷型發(fā)展，面對國內(nèi)外新的發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇，迪歐將集團(tuán)式運(yùn)營管理與精益生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略思想，指引企業(yè)2011~2015的發(fā)展。精益生產(chǎn)一方面是為整合內(nèi)部有效資源進(jìn)行高效生產(chǎn)與管理，減少資源浪費(fèi)降低企業(yè)成本，另一方面與企業(yè)“享受高尚辦公生活”的品牌主旨與“創(chuàng)造超一流的精品家具，營造健康高尚的辦公空間”的企業(yè)使命相吻合，能為客戶終端經(jīng)營提高更好的品質(zhì)保障。
 
　　迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、各階段任務(wù)分解等方面進(jìn)行了明確，對產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標(biāo)、人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了闡述。行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)趨勢方面，受到時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、綠色低碳等信息科技、經(jīng)濟(jì)水平與健康生態(tài)觀念的影響，辦公家具的產(chǎn)品設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、數(shù)字化、個(gè)性化、機(jī)動(dòng)化、整合化、環(huán)?；内厔荨Ｕ限k公系統(tǒng)、屏風(fēng)辦公系統(tǒng)、獨(dú)立桌辦公系統(tǒng)等成為行業(yè)市場需求趨勢，秉持原創(chuàng)設(shè)計(jì)的研發(fā)思想與對市場需求的敏銳性，迪歐于2011年暮春成立研發(fā)中心樣品試驗(yàn)室，在產(chǎn)品研發(fā)與材料的使用上不斷進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐將構(gòu)建領(lǐng)先行業(yè)水平的研發(fā)中心為研發(fā)戰(zhàn)略。
 
　　市場渠道的大力拓展與整個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)之一。2010年實(shí)施品牌專賣的渠道模式為迪歐的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與發(fā)展開啟了品牌發(fā)展的新篇章。品牌的競爭是現(xiàn)代市場競爭的核心，在品牌專賣店的形象規(guī)范、經(jīng)營管理和售后服務(wù)方面迪歐將采取各項(xiàng)措施，迪歐培訓(xùn)學(xué)院對終端的導(dǎo)購培訓(xùn)工作已經(jīng)逐步展開，此舉也受到渠道客戶和導(dǎo)購的好評。逐步實(shí)施終端品牌形象與經(jīng)營管理的規(guī)范化，為企業(yè)“十二五”營銷戰(zhàn)略建設(shè)1000間品牌專賣店的渠道建設(shè)目標(biāo)和全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的專業(yè)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)具有積極作用。
 
　　召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會并制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，對迪歐的發(fā)展具有里程碑式的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃在整合與優(yōu)化企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)式運(yùn)營模式和精益生產(chǎn)思想的指引下，不斷完善企業(yè)目前的管理體系和機(jī)制，打造集具有強(qiáng)大設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力研發(fā)體系、高度專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系、規(guī)范并具有強(qiáng)大競爭力的營銷網(wǎng)絡(luò)、具有完善培訓(xùn)和福利體制的人力資源體系于一體的集團(tuán)式企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)整體的管理體系與職能，將迪歐的集團(tuán)化發(fā)展與客戶、股東、員工與社會的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)多方共贏的發(fā)展目標(biāo)，將迪歐打造中國辦公家具第一品牌的企業(yè)遠(yuǎn)景在強(qiáng)化內(nèi)部管理體系與加強(qiáng)資源的有效利用中逐步實(shí)現(xiàn)。