2011年出臺(tái)的“國(guó)八條”等一系列房產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)對(duì)房地產(chǎn)的影響不小，家具行業(yè)也受到一定的影響。“十二五”期間，全國(guó)將建設(shè)保障房3600萬(wàn)套，家居企業(yè)也紛紛聚焦保障性住房市場(chǎng)。如果按照按每套購(gòu)買(mǎi)家具1萬(wàn)元計(jì)算，3600萬(wàn)套保障房將產(chǎn)生3600億元的市場(chǎng)份額。面對(duì)千億保障房市場(chǎng)，家具企業(yè)是沖鋒保障房市場(chǎng)迎轉(zhuǎn)機(jī)，還是堅(jiān)持原有定位按兵不動(dòng)呢？

宏觀政策影響——房產(chǎn)調(diào)控打壓不了家具業(yè)的發(fā)展

“國(guó)八條”打壓房地產(chǎn)，其實(shí)打壓的是泡沫和炒房團(tuán)。房產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)后，一定程度上使房子價(jià)格趨于穩(wěn)定了，這時(shí)剛性需求就會(huì)凸顯。剛需需求的大量存在保證家具消費(fèi)。國(guó)家嚴(yán)厲調(diào)控房產(chǎn)的同時(shí)，也在大力建設(shè)保障房。有部分業(yè)內(nèi)人士表示，從去年下半年至今，家具行業(yè)一直處于低迷期。一些弱小，沒(méi)有方向感，或不守誠(chéng)信的家具企業(yè)將面臨淘汰，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)新秩序才能建立。房地產(chǎn)政策對(duì)家具行業(yè)而言，表面看是“雪上加霜”，其實(shí)路在腳下，家具行業(yè)的發(fā)展前景是無(wú)限光明的。

2010年全國(guó)家具銷售達(dá)700億元，按照每年平均增速22%，到2015年家具行業(yè)的銷售總額可達(dá)2000多億，或?qū)②s超汽車(chē)行業(yè)，成為中國(guó)的第一消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。由此看來(lái)家具行業(yè)的未來(lái)是美好的，如果家具企業(yè)看不到這個(gè)方向，因此迷?；蜃咤e(cuò)道路，就非常危險(xiǎn)了。當(dāng)前家具企業(yè)的信心比什么都重要。保障房市場(chǎng)究竟是美味的蛋糕還只是美好的幻想?

業(yè)內(nèi)視角——觀點(diǎn)一：沖鋒保障房市場(chǎng) 搶大蛋糕迎轉(zhuǎn)機(jī)

保障房市場(chǎng)究竟有多大?2011年，中央政府與四川省政府簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，四川將建設(shè)保障性住房共35.78萬(wàn)戶，換言之，未來(lái)保障性住房交房隨之將帶動(dòng)家具消費(fèi)。成都近年也加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐，更多農(nóng)村人口將變成城市人口，家居市場(chǎng)空間相當(dāng)大。保障性住房多以中小戶型居多，家具企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)候，必須充分考慮市場(chǎng)需求。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，適者才能生存。部分家具企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化，以此為契機(jī)，積極調(diào)整狀態(tài)進(jìn)軍保障房市場(chǎng)，希望能搶占市場(chǎng)迎來(lái)新轉(zhuǎn)機(jī)。西格家具董事長(zhǎng)鐘治平先生說(shuō)，保障性住房市場(chǎng)不容忽視，西格旗下的品牌馨之緣主要針對(duì)中小戶型及保障性住房需求，研發(fā)和生產(chǎn)家具。因?yàn)楸Ｕ闲宰》恳话闶侵行粜?，我們的產(chǎn)品要滿足這個(gè)市場(chǎng)的需求，要注意從產(chǎn)品尺寸及功能性，比如沙發(fā)可以當(dāng)床睡。保障性住房市場(chǎng)性價(jià)比至上，價(jià)格自然是其重點(diǎn)考慮的方面。

觀點(diǎn)二：保障房市場(chǎng)非主流 勿盲從舍本逐末

家具行業(yè)是否開(kāi)始邁入“保障性時(shí)代”呢？先驅(qū)家私副總蘇先化先生認(rèn)為，家具企業(yè)開(kāi)始關(guān)注保障性住房市場(chǎng)，針對(duì)這一塊市場(chǎng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)家具產(chǎn)品，是為了滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化，但是保障性住房決不是家具企業(yè)的重點(diǎn)，畢竟商品房才是市場(chǎng)主流。保障房市場(chǎng)非主流，家具企業(yè)應(yīng)分清主次。

有業(yè)內(nèi)人士稱，保障房市場(chǎng)雖然誘人，但并不是每個(gè)家具企業(yè)都適合走這條路。保障房市場(chǎng)的消費(fèi)群體與市場(chǎng)主流消費(fèi)群體還是有區(qū)別的，如果舍本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高端的家具產(chǎn)品如果貿(mào)然進(jìn)軍保障性住房市場(chǎng)，品牌可能因此受損。

其次，保障房建設(shè)畢竟還有一個(gè)周期問(wèn)題，家具企業(yè)如何戰(zhàn)領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)得深思。購(gòu)買(mǎi)保障房的主體是年輕消費(fèi)者，家具企業(yè)要深入分析這個(gè)群體的特點(diǎn)，生產(chǎn)真正適合他們的家具。80后、90后是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代，他們喜歡網(wǎng)購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，享受快捷的服務(wù)，家具企業(yè)逐步建立電子商務(wù)渠道顯得尤為必要。

結(jié)語(yǔ)：面對(duì)保障性住房市場(chǎng)，無(wú)論家具企業(yè)選擇走哪一條路都須謹(jǐn)慎。首先，家具企業(yè)進(jìn)軍保障房市場(chǎng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，一味隨波逐流，沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只會(huì)走讓自己陷入更深的危機(jī)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，保障房市場(chǎng)是好是壞取決于市場(chǎng)，也取決于企業(yè)。家具企業(yè)發(fā)展的道路是不一樣的，具體情況具體分析。若進(jìn)軍保障房市場(chǎng)不符合自身定位不要輕易為之，勿使品牌受損;若家具企業(yè)欲以薄利多銷的方式占領(lǐng)保障房市場(chǎng)，也要注重品質(zhì)與服務(wù)，否則保障房之路也不會(huì)走得太遠(yuǎn)。