相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的確有其獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以其環(huán)保節(jié)能的特性，一定程度上引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)著人類(lèi)社會(huì)向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變。比如酷漫居是一個(gè)利用所擁有的授權(quán)品牌(迪士尼、時(shí)代華納、Hello Kitty、哆啦A夢(mèng)、變形金剛等)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和應(yīng)用技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，整合生產(chǎn)、物流、媒體、零售與商業(yè)地產(chǎn)等多方面資源，為青少年兒童提供以家具為載體、兒童用品與兒童產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，覆蓋整合兒童衣食住用玩教育娛樂(lè)各方面的兒童產(chǎn)業(yè)渠道門(mén)戶。

現(xiàn)在的很多企業(yè)僅僅是制造，因?yàn)楹芏喽际谴礓N(xiāo)售的，我們沒(méi)有把服務(wù)延續(xù)下去，我們服務(wù)的對(duì)象是銷(xiāo)售商、導(dǎo)購(gòu)員而并沒(méi)有服務(wù)到消費(fèi)者，現(xiàn)在提倡融合，我要為消費(fèi)者提供解決方案，就是把服務(wù)融在一起了。整體家具、整體櫥柜這些概念產(chǎn)品，就是服務(wù)型制造的延伸，它面向的是消費(fèi)者，所以服務(wù)型制造對(duì)今后家具行業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。例如尚品宅配雖然成立于2004年，但是在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新性地提出數(shù)碼化定制概念，五個(gè)核心服務(wù)理念全屋家具、顧客化定制、數(shù)碼化設(shè)計(jì)、大規(guī)模定制、店網(wǎng)一體化 , 是一家強(qiáng)調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的家具企業(yè),更是行業(yè)中的服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)。

方向四:  消費(fèi)品牌的建立將成為家具行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)。

中小型企業(yè)的目標(biāo)常常是實(shí)現(xiàn)短期的銷(xiāo)量，而不是構(gòu)建一個(gè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的品牌。品牌文化是品牌的“魂”，它是品牌精神情感境界的體現(xiàn)。 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，不僅只是選擇產(chǎn)品的品質(zhì)和功效，更注重品牌的文化品位。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,建立消費(fèi)者心目中的品牌至關(guān)重要,可以讓企業(yè)在眾多家具產(chǎn)品中獨(dú)樹(shù)一幟。品牌不光是產(chǎn)品、不光是有形的東西，更重要的是無(wú)形的東西，無(wú)形的東西包括傳播體系和服務(wù)體系,樹(shù)立公眾形象。在中國(guó)的品牌塑造中，存在這樣一種現(xiàn)象：很多品牌是“喊”出來(lái)的，而不是系統(tǒng)的運(yùn)作出來(lái)的。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的文化、經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳等諸多環(huán)節(jié)，更是一個(gè)長(zhǎng)期持久的工程，需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)、業(yè)界等多方面的考驗(yàn)。

在2010年(第七屆)世界品牌大會(huì)公布的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中，全友家私以121.86億元的品牌價(jià)值躋身中國(guó)品牌60強(qiáng)，成為國(guó)內(nèi)有史以來(lái)首個(gè)品牌價(jià)值突破百億大關(guān)的家具企業(yè)。是家具企業(yè)建立消費(fèi)者心中品牌的典范。

方向五 :  細(xì)分市場(chǎng)與差異化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)致力的主導(dǎo)方向。

家居品牌進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展階段，就需要內(nèi)部整合，當(dāng)產(chǎn)品不斷豐富到一定程度，現(xiàn)有品牌已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)需要，那么就要尋找新的產(chǎn)品定位和發(fā)展空間。不同產(chǎn)品要有不同的定位，讓消費(fèi)者能夠各取所需，也就是多品牌經(jīng)營(yíng)。

首先，多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以給產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位。其次，多元化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠增加市場(chǎng)份額。當(dāng)然，不是所有企業(yè)都適合多元化發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力是一個(gè)考驗(yàn)?，F(xiàn)在家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)人了細(xì)分市場(chǎng)的時(shí)期，需要根據(jù)顧客的年齡段、消費(fèi)層次，根據(jù)不同人群去定位品牌，針對(duì)特定人群去做細(xì)分產(chǎn)品。

面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和持續(xù)增大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本壓力，拋棄單純依靠成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型發(fā)展思路，挖掘練內(nèi)功，走向差異化品牌之路將是家具企業(yè)未來(lái)的希望所在。伴隨著新一輪產(chǎn)業(yè)分工，品牌商將集成為大型企業(yè)；專(zhuān)業(yè)加工集成為輔助企業(yè)；整合資源的服務(wù)業(yè)升級(jí)為一體化家居服務(wù)。

方向六: 金融與產(chǎn)業(yè)資本的有機(jī)結(jié)合將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與騰飛。

社會(huì)資金的注入、融資的加快，公司擴(kuò)張的速度也相應(yīng)加快，也有利于抽出資金進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和商業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的多元化。 例如美克股份2000-11-27 上市, 2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.69億元,同比減少4.48%; 凈利潤(rùn)4524萬(wàn)元,同比減少27.78%; 2010年?duì)I業(yè)收入24.15億元，同比增長(zhǎng)29.19%；凈利潤(rùn)9158.31萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)102.46%。同樣敏華控股上市后目標(biāo)于2013年度末將零售店增至1000家。

營(yíng)銷(xiāo)變革

方向1.以單一品牌和多品牌集成為主體的獨(dú)立店模式漸成氣候。

家具賣(mài)場(chǎng)、家具廠家、家具經(jīng)銷(xiāo)商三者之間的微妙關(guān)系，早已經(jīng)是行業(yè)盡知了。傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的“店中店”模式發(fā)展得相當(dāng)成熟了，由于通貨膨脹等因素鋪面租金上漲，過(guò)分依賴(lài)傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)，讓經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展受到限制。獨(dú)立店模式已經(jīng)成為家具行業(yè)的不容小覷的力量。許多家具廠家為在重點(diǎn)城市布點(diǎn)，設(shè)立獨(dú)立店來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行品牌形象展示,或者一些有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商自建商場(chǎng)，將所代理的多個(gè)品牌集中起來(lái)共同經(jīng)營(yíng)。經(jīng)銷(xiāo)商建立獨(dú)立店有三大優(yōu)勢(shì),第一可以同時(shí)自主經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和產(chǎn)品,第二可以樹(shù)立自有品牌,第三可以有自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。